企业文化学习心得（二篇）

企业文化学习心得（二篇） <br /> <br />企业文化学习心得（二篇） <br /> <br />（篇一） <br />企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,它的目的就是在于振奋人心，提高素质，凝聚力量,加强管理，提升效益，推进发展。为深入推进企业文化建设，全面提升公司软实力，公司于12月初组织了一次企业文化建设专题培训，作为一名基层企业文化师，我很荣幸的参加了此次培训，此次为我们授课的老师是来自北京的特邀讲师柳瑞军教授。 <br />为期三天的培训时间里，柳老师用新颖的教学方式，从理念提升、文化体系建设和文化规划落地管理三个方面为我们剖析了企业文化建设在企业发展中的作用。给我们上了一堂如痴如醉的&ldquo;洗脑&rdquo;课，引起了我内心强烈的共鸣，让我受益匪浅，有种醍醐灌顶，听君一席话胜读十年书之感。 <br />如何建设优秀的企业文化呢？通过这段时间的学习，浅谈一下自己的薄见。 <br />企业文化建设不是一蹴而就的，也不是一成不变的，他是随着时代主旋律的发展而更新迭代，从而使企业文化生生不息，巍然屹立于世界文化之林。为了保证文化落地的有效性，需要不断梳理与诊断，使战略、管理、文化形成一个互相联动、持续优化的闭环过程。这就要求我们从公司实际现状出发，企业文化建设需要与公司转型升级发展战略相结合，了解公司使命和发展规划，形成一个文化理念与管理行为高度一致，管理行为与战略规划相匹配的企业文化。 <br />首先，文化建设要&ldquo;务虚&rdquo;。&ldquo;虚&rdquo;即&ldquo;理论规划&rdquo;也。各相关领导须细致研究问题，整体把握规律走势，系统制定实施方案。目标设置要减少盲目性增强方向性，减少随意性增强针对性。尤其重要的是，策划方案要把文化建设的重要性、可行性讲清，把具体的操作步骤讲透。只有这样，才能切实提高文化建设质量，增强监督实效。 <br />其次，文化建设要&ldquo;务实&rdquo;。有了明确的指导思想，我们只要&ldquo;埋头拉车&rdquo;就可以了吗？如何把政策宣传给员工，让员工付诸实践，而不仅仅是喊口号，更要讲究。针对我们公司员工工作和文化水平现状，我们可以试行&ldquo;喜闻乐见的宣传方式、通俗易懂的宣教内容、满足员工个性化需求&rdquo;的方案。要让员工坐得住、听得进。变&ldquo;灌输式&rdquo;为&ldquo;互动式&rdquo;，&ldquo;概念化&rdquo;为&ldquo;形象化&rdquo;。结合员工所思、所想、所盼的话题，把&ldquo;阳春白雪&rdquo;转化为&ldquo;下里巴人&rdquo;，使员工真正从思想上受到启发。 <br />最重要的一点是，我们必须意识到&ldquo;企业的文化是人的文化&rdquo;，而员工是企业的载体。故而，在企业文化建设中要重视员工的需要、员工的发展。只有在工作中形成了心理的稳定感、方向感和未来感，员工才有可能对企业的发展产生强烈的认同感，才能形成持久的敬业爱岗的工作态度。企业的凝聚力才能不断增强，最终实现个人利益与企业利益、国家利益的统一。 <br />总之，企业文化建设过程必须脚踏实地，切忌&ldquo;好高骛远，一蹴而就&rdquo;，他虽然看不见摸不着，但是仍需要载体进行传播，&ldquo;勤小小&rdquo;是文化载体，员工行为是文化载体，公司制度是文化载体，大大小小的会议也能够视为一个个文化载体，通过领导班子到基层员工的自上而下的文化传播，逐渐形成具有凝聚力和核心竞争力的优秀企业文化。作为产业公司一名企业文化师，更是不能单纯的将&ldquo;勤文化&rdquo;看成一种宣传手段，更重要的是，要把&ldquo;勤&rdquo;视为一种力量、一种信仰！ <br />（篇二） <br /> 每个企业的企业文化都不同，而我心目中的企业文化首先是要以人为本的文化，现在越来越多的企业也意识到只有以人为本，才能获得员工的认可与信赖；其次，企业文化应该是开放的，从某种程度上来说，一个开放的组织肯定是有活力的组织，而相反，一个封闭的组织，会是一个死气沉沉的组织，我们希望的组织文化是一个开放的文化，可以接触不同的人，不同的思想；最后，企业文化是鼓励学习与创新的文化，现在的社会环境，风云变幻，随着时代的的改变，一个企业想要更好的生存，必须要不断学习与创新。企业文化的实质是人心、活力、财富，最终营造一种氛围或环境，能让员工与领导无拘无束的交流与沟通。 <br />      我们现行的企业文化系统主要是企业精神、企业宗旨、执行准则、质量方针、办公环境、字匾展示、团队风采、社会公益以及企业愿景，其中还有企业的资质荣誉与业务范围，政策方面的相关内容，文章的篇...