互联网培训心得体会3篇

互联网培训心得体会3篇 <br /> <br />【篇一】互联网培训心得体会合辑 <br /> <br />　　很开心作为安徽公司养贤加油站代表参加了公司组织的互联网营销平台的推广培训会，这对于新人的我来说是一次难得的学习机会，临行前站长特地嘱咐我要认真听讲，要深入了解一下互联网运营的一些知识。 <br />　　随着时代的发展，互联网的运用和我们息息相关，公司想要走的更加长远，必须与时代紧密相连，从线下逐渐转为线上运营，一旦走上线上运营，那站集系统的新功能和海油卡系统新功能的运用我们就必须要掌握，此次公司关于互联网主要讲解了五大模块，分别包括互联网营销系统介绍、互联网会员识别、互联网营销（核销场景）、公众号讲解和常见问题，贯穿了我们平时在油站所碰到的关于互联网营销的基本操作流程，讲解的非常全面，通俗易懂。 <br />　　此外，我还学到了订货、报表核对，代金券核销等技能，尤其是便利店盘点，培训讲解人员更是耐心地跟我们讲解了很多知识，包括货架的摆放，比如饮料的陈列可以统一按照3的倍数或者4的倍数来摆放，这样做的好处在于可以清晰的看见饮料的销量，不仅如此，还会加快月底盘点效率，要想用最快的时间干最漂亮的事情，就必须在日常工作中养成自己和其他员工的遵循规律货物摆放的好习惯。 <br />　　作为新人，这样的培训让我受益良多，我也希望今后自己可以快速地成长起来，将学到的知识运用到实际工作中去。 <br />【篇二】互联网培训心得体会合辑 <br /> <br />　　20xx年9月7日，公司在203栋4楼会议室组织开展了为期两天的&ldquo;从技术到管理，一线互联网实践&rdquo;主题培训。软件开发部项目经理、技术骨干及相关同事共同参加了此次培训。 <br />　　此次培训虽然只有短短的两天，但培训内容丰富，讲师讲解到位。尤其是培训现场还安排了充满趣味性的互动交流环节，全面践行了&ldquo;从学中做，从做中学&rdquo;的八字谏言，使大家更扎实的学习、掌握了技术管理相关的知识技能。 <br />　　这次培训使我受益匪浅，通过讲师深入浅出、事例结合的宣讲，精准梳理出我在个人时间和工作时间上安排不合理的地方，以不容忽视的严谨迫使我正视这些容易忽视、又可能会产生问题的风险。根据梳理出来的经验笔记，目前我已在重新规划自己的时间投入情况，力求以最合理的方式，利益化自己的时间产出。培训主要包括以下四个方面内容： <br />　　1、明确角色、树立核心价值 <br />　　管理者的关键点是什么？讲师从三个方面做了解读。一是深刻剖析管理的核心：通过别人完成工作获得成果。引出&ldquo;领导&rdquo;的功能，抛出问题：&ldquo;一个合格领导的衡量标准是什么&rdquo;。通过实例，逐步得出结论：员工的执行力是一个领导的衡量标准。二是逐条分析，细解核心价值公式：核心价值=战略（定目标）*组织能力（搭班子）。引出组织能力杨三角，从心理学的角度讲解员工管理原理。三是重点讲解工作中要求执行的中心，即做到&ldquo;抓大、放小、管细&rdquo;六字要诀。 <br />　　跟随着讲师妙趣横生的讲解，引得大家以全新的角度重新理解领导的角色，体会了&ldquo;管理学&rdquo;的复杂。并对自身工作态度进行了审视。发现了很多日常不起眼的地方其实能用科学的方式去解读，轻松找出解决方法。使得对接下来的课程升起浓厚的探知欲，引人入胜。 <br />　　2、多维度解读&ldquo;敏捷项目管理&rdquo; <br />　　项目管理方面，讲师首先以图例结合的方式叙述敏捷的核心理念：化透明化、持续改进、审查。其次，讲师讲述&ldquo;度量先行&rdquo;概念及优点。制定代码检查标准，强调强制修改的优点。突出&ldquo;审查&rdquo;的重要性:如：每周投入20%工作时间进行审查，追求完美主义，不放过任何一个小问题&rdquo;。最后以单元测试覆盖率报告、持续集成、自动化测试、持续部署等案例方法，凸显效率的大幅提升。 <br />　　听完&ldquo;敏捷项目管理&rdquo;模式，在感慨对劳动力使用上的精密度之余，隐隐喟叹纪律和条例落地有声的威力：各生产环节之间的紧密咬合、压实环节责任人，追责制度试行，倒逼责任到位，致使开发效率提升。在充分调研和摸索的前提下，结合公司实际，可摘取精华融入公司的日常运作中，有效疏通目前易搁浅的环节，实现减少重复工。 <br />　　3、提高效率，掌握时间管理方法 <br />　　在生活工作中，时间管理的重要性不用再过多强调。讲师在培训课上说：&ldquo;时间管理就是用科学的原则与技巧，让你...