班主任（心得）之班主任如何处理学生的“不敬”

班主任论文之班主任如何处理学生的&ldquo;不敬&rdquo; <br />　　在现在的学校，学生对教师的&ldquo;不敬&rdquo;时有发生。包括当面顶撞老师、背后谩骂老师，严重者甚至与老师动手。班主任作为学生最直接的管理者，更容易引起学生的&ldquo;不敬&rdquo;。这种事情如果处理不好，小则对学生、家长、班主任本人造成不良的后果，大则影响学校的声誉以及社会的安定。因此，班主任在处理学生的&ldquo;不敬&rdquo;时，应慎之又慎。 <br />　　在班主任的工作实践中，我体会，要处理好学生的&ldquo;不敬&rdquo;应注意以下几个问题： <br />　　一、在事件发生时，宜冷不宜热。当学生的&ldquo;不敬&rdquo;发生时，不激动、不发火，是不可思议的，但作为班主任必须顾及到自己的感情会带来的后果，要以理智战胜感情，冷静处理。苏霍姆林斯基曾说：&ldquo;教师的职业意味着他放弃了个体喜怒哀乐的权利，应使自己胸怀宽广。&rdquo; <br />　　记得几年前，我刚接一个初三班主任不久，开班会时，一位男生提出：班里的足球坏了，想拿班费再买一个。我正为班里的大部分男生不学习，只讲玩儿发愁，足球坏了，高兴还来不及，坚决不肯出班费买。学生说：&ldquo;我们原来的班主任就给买，比你好！&rdquo;我一听，还抬出原来的班主任来压我，越发气愤。结果学生拍课桌，我拍讲台桌，大吵了起来。使得本来很严肃的班会，变成了班主任和学生吵架的战场。这件事在班中影响很不好，学生们都认为新班主任是个专制的人，对我敬而远之，工作很难开展。事后一段时间，冷静下来细想，学生不爱学习有很多原因，踢足球并没错。经与同学商量，他们自己出一半钱，班费出一半买来了新足球，但要保证学习。很奇怪，新足球买来后，这些男同学的学习成绩不但没有因踢球继续下降，反而大有进步了。 <br />　　现在回想起来，虽然这件事未造成重大后果，但如果当时冷静处理，会节省很多时间，班级工作也避免走弯路。 <br />　　二、事发后，宜静不宜动。一些班主任在&ldquo;不敬&rdquo;事件发生后，急于解决。或找学生家长告状，或到学校政教处寻求解决的办法。在&ldquo;不敬&rdquo;事件发生后，大多数学生的心理会很敏感、很脆弱。如果再找家长和学校去刺激他，很容易产生更坏的结果。通过实践，我觉得，事件发生后，不要急于采取行动，而要静下心来思考。想一想，为什么会发生&ldquo;不敬&rdquo;事件，自己在处理问题的过程中有哪些不足。如果自己能解决，就决不要找学校、找家长。突发事件最能体现班主任的自控能力和应变能力。学生对动不动就找家长、找学校告状的班主任最反感。这样，班主任工作将无法开展。 <br />　　三、处理&ldquo;不敬&rdquo;事件，宜深不宜浅。学生很清楚应尊敬师长，这是中华民族几千年的优良传统。因此，一般情况下，只要发生学生对班主任的&ldquo;不敬&rdquo;事件，其背后必有隐情。我们在处理&ldquo;不敬&rdquo;事件时，应深入调查、了解，决不能敷衍了事。 <br />　　我曾教过一位学生，家庭发生了变故，此事在他的心灵上留下很大的创伤。此后，他家的&ldquo;战争&rdquo;连续不断。而他每次&ldquo;战争&rdquo;后来上学都是满脸的阴郁，学习成绩就不用说了。当时我刚接班，不是很了解情况。发现他的不正常后，曾多次与其谈心。每次都是我一通地乱猜，然后自认为很有道理地指点。但没有一点成效。有一天，我上课时，发现他走神，就叫他回答问题，他站起说：&ldquo;我不会！&rdquo;我说：&ldquo;不会，怎么还理直气壮的。&rdquo;他说：&ldquo;谁让你叫我！&rdquo;当时，我很生气，觉得平时对他那么关心，都是白费。但事后回想他的一连串表现，意识到他的&ldquo;不敬&rdquo;只是表象。当天中午放学后我俩都没吃饭，谈了近两个小时。我没有责备他的&ldquo;不敬&rdquo;，而是希望为他分忧，他把所有的委曲全说了出来。这一次谈话我完全是个听众。但效果出奇的好，他好像通过这次谈话卸下了一各大包袱。后来的他每次遇事都会主动找我说说，人清爽了，学习也上去了。新年还给我写了一封信：&ldquo;老师，对不起！那天上课，我不该顶撞您。请您原谅！&rdquo; <br />　　四、处理&ldquo;不敬&rdquo;的态度，宜真不宜假。有时，&ldquo;不敬&rdquo;事件发生后，班主任怕把事件扩大，伪装自己的情感，不能心平气和地解决问题。这种态度是不可取的。&ldquo;不敬&rdquo;事件或多或少都会在教师和学生心中留下阴影，如果不真心实意地去解决问题，不光会影响学生的身心健康，就连教师的身心健康都会受到伤害。当&ldquo;不敬&rdquo;事件已经发...