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公司行政工作报告学习心得

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公司行政工作报告学习心得 <br /> <br />  通过对xx董事长《xxxxxxxx》行政工作报告的学习,我深刻体会到,“治理能力就是我们的管理水平”这句话的分量。下面,对照本单位实际,谈一些看法。 <br />  2020年,是事业部开拓xx市场第十年的关键时期,我们要努力啃下“管理、发展”两块硬骨头,奋力走向高质量发展。这其中,治理体系就必须发挥其重要作用。 <br />  一、强化组织定位,持续深化改革。 <br />  一是以“xx梦”为指引,进一步明确事业部发展方向和目标,围绕做强主业、巩固两翼发展思路,向基础设施转型、向砂石等上游产业链转型、向建筑业产业互联网转型。二是围绕“经营管控型”机关和“运营型”厂站定位,着力调整干部配置。机关要形成长效监督机制,做好方向性引领;厂站要突出利润创造,凸显人均产出指标,分级推进组织机构改革。三是围绕资产使用效率不高、资产的投入与回报不成比例、部分资产在空转或负效率运转等问题,以“资本运营及经济增加值”为中心,聚焦“现金利润”,推进资产管理改革。四是以好干部标准为准绳,完善人才培养体系,开展干部思想教育和轮岗交流,开展干部跨区、跨业务交流,注重干部梯队建设,推进干部人事改革。 <br />  二、强化体系建设,坚持统筹规划。 <br />  一是要完善现有制度体系,以系统建设为中心,认真梳理,统筹规划,做好顶层设计,要根据自己的实际情况,缺失的要建立,不完善的要补位,不对口的要转化,不适用的要废止,在符合整体框架要求和授权范围的前提下,制定xx自己的管理制度,形成新版管理手册。二是要坚持问题导向,聚焦体系补漏,在环保标准化规范建设、安全标准化建设、质量风险防控、单项目商务策划等各个线条要形成闭环,该建立的建立,该报备的要报备,该审批的要审批,切实理清流程,拒绝违规操作和不按流程办事。三是要以满足客户需求和提升管控效率为导向,聚焦防范风险,重点对经营管理过程进行细致科学的梳理,融合履约、商务、底线、质量、安全、环保、廉洁等风险管控要求,形成一套权责清晰、极具操作性的指导纲要。四是要坚持目标导向,要完成既定目标,关键在找准自身的软肋,不足在什么地方?强项是什么?一要严格财务预算,倒排目标任务,形成以周、月为单位的警示机制。例如压降两金方面:一方面要完善应收账款管理机制,分解应收账款管理责任,制定和严格落实考核奖惩工作;另一方面要做好合同质量提升、过程管控及风险预警,树立“现金为王”的理念。二要严控运营成本,要创新设置成本管控岗位,以严格各厂成本控制提升盈利能力,强化对标,形成一套从测算、实施、对标、分析、检查、整改落实为一体的控制体系。要让创造价值始终贯穿在管理者的脑海里。 <br />  三、强化执行质量,发挥体系作用。 <br />  再好的体系和制度,都是靠应用来体现的。体系的执行和执行质量体现体系的价值。一方面由企划部门牵头,开展制度的宣贯和考核工作,推进制度落地工作;另一方面以各项监督检查为依托,利用外部审核、管理评审等契机,形成管理输出,不断改进,发挥体系作用。 <br />  通过学习,我深刻认识到自身的责任重大。接下来,xx事业部将进一步贯彻落实xx公司各项决策部署,细化优化工作分工,多探索、多举措做好治理工作,为公司高质量发展贡献力量。 <br /> <br />

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发布时间:2023-01-16 13:17:07 页数:4
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文章作者:U-7265

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