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企业管理工作者心得体会

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企业管理工作者心得体会 <br> 我工作了八年,经历了不同的行业、不同公司、不同的岗位,现在也开始逐渐从执行层面转到管理层面,今天也是心血来潮,想通过写作稍微整理一下这几年的工作心得,主要给自己看着复盘,其他人看到了能给我打赏也行,废话不说,首先说一下对于管理的心得,管理这件事我认为不管是做项目管理还是做人员管理,管理人员都有必要做到以下几条: <br> 1、尽可能的了解所有人员的工作内容,换言之,管理人员需要能够站在不同人员的角度去思考问题,以便于做工作或者事项安排,只有这样才能尽可能的让工作能够顺利进行。曾经有一个在银行工作的客户曾经对我说过,“工作总是越往上越简单,越往下越复杂,往往是管理层做着很简单的工作,执行层做着很繁琐的工作,但管理最好能够亲身经历过所有执行层的工作。” <br> 2、尽可能的了解公司所有部门的业务流程。举个产品经理的例子,产品经理分别需要熟悉市场开发、研发管理、运营推广、售后保障等不同部门负责的所有业务,才能根据公司战略目标做出合适的需求。曾经有一任公司的研发总监训示过我,公司各部门的业务都不了解,单靠想象画出的原型毫无意义,如果提出的需求真的考虑了公司方方面面的需求,不用原型,给个文档描述我来给你设计功能都成。放到管理这件事情上面,无论是项目进度还是工作计划,管理人员都应当是基于对业务、项目的了解去制定的,绝不能是拍脑袋; <br> 3、不要过于学院派,要理论实践相结合。管理其实和做数学题很相似,公式可以用,但要用对地方,不能生搬硬套。我见过很多人,从学习班、网上或者别人口中知道了一个名词或方法,还没真正了解呢就开始大张旗鼓的去用,根本没有理解这些理论的内涵。通过硬整,搞出来一些毫无用处的文档、报告等所谓的工作成果根本起不到过程管理的作用,仅仅是在证明自己有在工作。 <br> 4、不要因为事情和自己没关系就不去学习了解,多问多沟通多记录一定是有益的,今天看着和自己毫无关系的知识,明天可能就能在关键时候用到,管理人员的知识面一定是越宽越好,并且尽可能的去学习。只知道去守自己一亩三分地的人不是混日子的就是懒惰的,浅尝辄止可以用于人际沟通,但不适于知识的学习思考。管理人员不光是动动嘴皮子,一定要有担当且能解决问题,而知识面越很广则越能在遇到突发状况的时候提出解决思路; <br> 说完管理,也说下做事的心得: <br> 1、见到坑不要跳进去。隋朝越国公杨素与机敏幽默的秀才侯白故事,这个故事对我有如下启发,从一开始就应该做正确的事,如果你发现工作很困难,那你八成在更早的时间就做了错误的决定,尽量不要和拉你进坑的人说话,他会拉低你的水平。 <br> 2、做事情一定不能犹犹豫豫,当断则断,不要等到事情难以挽回再扭扭捏捏的去行动,行动的越晚付出的代价越大。相应的,看到机会就抓紧别放了,星爷的电影里经常会有这样的桥段,星爷见到喜欢的妹子一定会穷追猛打,不追到妹子誓不罢休,最后经历无数困难最终抱得美人归,我觉得在工作中见到机遇也是一样需要穷追猛打的,当然紧抓机会是有前提的——人的眼睛不能是瞎的。 <br>

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发布时间:2023-01-16 13:11:16 页数:3
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文章作者:U-12562

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