2018年人力资源峰会学习心得体会总结范文

2018年人力资源峰会学习心得体会总结范文 <br> 有幸于2018年12月19日-20日参加浙江人力资源与组织发展年度峰会，感谢公司及部门领导给予的学习机会，感谢**老师的组织工作。现就参会&ldquo;所学所感&rdquo;汇报如下： <br> 一、直观感受 <br> 整体而言，本次峰会未能给予参会人员耳目一新的感觉，演讲嘉宾分享的精彩程度略显不足，缺少眼前一亮的分享，干货内容不多，满怀期待，而略有失望。大会主体围绕&ldquo;组织、领导力、团队、薪酬、绩效改善&rdquo;等几个内容开展，邀请了部分知名企业的专业HR人士进行分享。分享嘉宾介绍了所在企业对HR工作的一些思考和实践。归纳而言，企业需要注重使命和文化建设，加强HR数字化与信息化，提升培训方案针对性，促进领导力的发展。 <br> 峰会过程中，个人对会议组织方面进行了一定观察，对提升培训会议组织工作有借鉴和警示作用。据观察，会议组织过程出现众多失误点。如开场时间把控不准，PPT翻页器失灵，PPT与视频播放频频出现问题，分会场精彩程度估计不足（小会场满场无座，大会场冷清空座），圆桌会议没有主题（主持人临时发挥），道具保障人员混乱等。所列失误点，很可能导致参会人员对主办方的专业程度评价下降，进而影响其对峰会质量的评价，或许也将影响峰会下一年度的运营。 <br> 启发点： <br> 1、会议的准备工作必须充分，制定物料点检表，且在会议开始前进行物料点检和设备测试，议程排练，保证会议流程的顺畅，设备运行正常。 <br> 2、所有会议议程必须清晰明了，议程细节准备到位；所有工作人员对议程清楚了解。工作任务分配清晰，每人明白各自职责，工作计划，何时该做何事。 <br> 3、确保所有分享材料提早一天汇总，至少有一份初稿作为备案使用，了解熟悉分享内容，防止出现不符合会议主题的内容。 <br> 4、所有会议主题明确，议程明晰，绝不能出现不受控的主题（如无主题的圆桌会议）和没有议程的现象。 <br> 5、对研讨内容与会议效果做一个预判，合理配置会议资源。做好会议室椅子不足时的预案，确定补救办法。 <br> 6、做好应急方案，确保有备用设备、备用电源、备用会议室、备用分享内容（如视频、游戏、讨论等，在出现空挡时进行填充）等。 <br> 二、学有所思 <br> 本次峰会个人主要关注于&ldquo;领导力发展&rdquo;、&ldquo;人才培养&rdquo;、&ldquo;组织发展&rdquo;等几方面内容。 <br> 参加了主会场：第一天《微软的转型之路&mdash;如何重塑企业之魂》、《ABC时代与AI共舞》、《数字化新世界，我们为何需要不一样的领导者》；第二天《优秀到卓越的执行系统》、《智慧企业的数字化转型》的主题演讲。 <br> 参加了分会场：第一天《激活组织的价值创造、评价与分配机制》、《激活组织、赋能团队》、《如何赋能个人和团队、倍增组织绩效》；第二天《重塑组织与领导者的意识进化》、《组织赋能之教练式领导力发展实践》、《博世敏捷化组织实践》等主题演讲。 <br> 本次峰会演讲嘉宾，不约而同的强调了&ldquo;企业使命、企业文化&rdquo;对企业发展起到的至关重要作用。微软在新CEO纳德拉的领导下，刷新企业文化，重塑企业氛围，重新定位企业使命，从而带领微软转型成功，以&ldquo;创新为企业之本&rdquo;，再次成为一个极具竞争力的企业。微软的转型成功可以证明企业文化、企业使命对一个企业具有决定性成败的影响力。使命可以说是一个成功企业持续前行的动力。为此，未来关注企业文化的塑造，将成为HR部门支持公司发展的重要方向。 <br> 峰会第二个比较明确的议题是AI技术信息化技术对HR工作带来的机遇。信息技术和人工智能的高速发展为企业甚至整个社会带来了剧烈的变化，数据化革命使得HR基础工作完全可能由人工智能完成，且效率是人工所不能比拟的。也许更深入的使用人工智能技术，可帮助HR提升效率，缩减成本，释放出更多精力，做更有价值的工作内容&mdash;&mdash;这只是我对人工智能在HR工作改造的最肤浅见解。我们可以大胆的猜测，随着AI技术和5G技术的快速商业化应用，传统HR工作将可能被完全颠覆，变为我们不熟悉的样子。所以，我们应该用更加开放的心态去拥抱技术的改革，期待它给世人带来让人震惊的世界。 <br> 针对峰会演讲主题&ldquo;激活组织、赋能团队&rdquo;的思考：人力资源一直都在...