2021年党课专题讲稿：企业员工如何做到“四讲”与争做让组织放心的好干部

2021年党课专题讲稿：企业员工如何做到“四讲”与争做让组织放心的好干部2021年关于党课专题讲稿文：企业员工如何做到“四讲”　　国有企业员工、领导干部“讲政治、讲规矩、讲纪律、讲担当”是我们员工、领导干部必须检坚持的职业操守。　　企业的兴衰、发展，取决于领导班子，关键是“一把手”。如果一个领导干部“讲政治、讲规矩、讲纪律、讲担当”则是单位之幸，必须带领单位不断做优做强，进而贡献国家，造福人民；反之，如果一个领导干部不讲政治、不守规矩、毫无担当，则是单位之殇，其“不作为”或“乱作为”，必将导致单位发展的路子走歪，进而严重损害国家和人民的利益。领导干部的职业操守关系着单位的发展前途命运，特别是我们国有企业。　　“讲政治”是我们的立业之基。“讲政治”就是要有政治使命感。我们国有企业的干部、员工，是党的干部队伍中一支重要的骨干力量，经营管理的是人民的资产，而不是个人的私产。“讲政治”是我们领导干部、国有企业员工的本质特性。要从政治的高度认识责任重大、使命的光荣。 2021年党课专题讲稿：企业员工如何做到“四讲”与争做让组织放心的好干部2021年关于党课专题讲稿文：企业员工如何做到“四讲”　　国有企业员工、领导干部“讲政治、讲规矩、讲纪律、讲担当”是我们员工、领导干部必须检坚持的职业操守。　　企业的兴衰、发展，取决于领导班子，关键是“一把手”。如果一个领导干部“讲政治、讲规矩、讲纪律、讲担当”则是单位之幸，必须带领单位不断做优做强，进而贡献国家，造福人民；反之，如果一个领导干部不讲政治、不守规矩、毫无担当，则是单位之殇，其“不作为”或“乱作为”，必将导致单位发展的路子走歪，进而严重损害国家和人民的利益。领导干部的职业操守关系着单位的发展前途命运，特别是我们国有企业。　　“讲政治”是我们的立业之基。“讲政治”就是要有政治使命感。我们国有企业的干部、员工，是党的干部队伍中一支重要的骨干力量，经营管理的是人民的资产，而不是个人的私产。“讲政治”是我们领导干部、国有企业员工的本质特性。要从政治的高度认识责任重大、使命的光荣。 　　讲政治，强调的是政治合格，就是要对党忠诚、坚定理想信念。习近平同志一再强调，理想信念是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。这就要求我们经常主动全面地向以习近平同志为总书记的党中央看齐，坚决维护党中央权威、维护党的领导核心，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，做政治上的明白人。看齐意识强不强，关键看行动，就是要始终做到党中央提倡什么就认真践行什么、党中央禁止什么就坚决反对什么，做到令行禁止。放之到国有企业就是要像支部组织看齐、像党组织领导人看齐。是非面前分得清、名利面前放得下、关键时靠得住。　　“讲规矩、讲纪律”，是我们的兴业之本。习近平总书记指出：“治理一个国家、一个社会，关键是要立规矩、讲规矩、收规矩。”古人云：“绳墨以求直线，称以权轻重，规以求圆，矩以划方，此为基本之器，由此基本之器，方能成就万器。”万事万物都是规矩的组合。规矩不是凭人的主观意志和好恶臆造出来的，而是对事物内在规律的界定，“没有规矩，不成方圆。”规讲规矩是现代制度最本质的特征。国有国法，家有家规，企有企约。人不讲规矩则废。　　“守规矩”的前提是懂“规矩”。“规矩”是什么?对我们员工来说，“规矩”包括包括党纪国法、规章制度 及行为准则。“守规矩”就要“心中有戒“，一个人对“规矩”怀有敬畏之心，为人处事就有了准则，思维与行为就会有所顾忌，不至于偏离法纪。习近平总书记多次告诫要有“敬畏之心、戒惧之意”，思想上一定要过好对“规矩”的“敬畏”关，让“规矩”内化于心、外化于行，使讲规矩成为基本的政治伦理与职业操守。　　“守规矩”，关键是“守”。“守规矩”就是信奉并遵从“规矩”，在“规矩”划定的范围内行事，不违规、不犯规。　　“守规矩”就是用党的“规矩”管好人财物。党组织的有效监管，是对管理着的大爱，也是领导干部“安全感”的保证。没有“安全感”，就没有“幸福感”。领导干部的“安全感”来源于严守党纪国法，无论何时何地，面对何人何事，把自己的行为严格约束在党纪党规、国家法律、规章制度的框架内，这份踏实和笃定，是“安全感”“幸福感”的基石。　　讲担当”有责任意思、有品行，是企业员工、领导干部的成业之源。担当就是就是责任。勇于担当是共产党人的鲜明政治品格，是企业员工、领导干部的职责所系，使命所在。是否具有担当精神，是否忠于职守，勇于担当是党员领导干部先进性的根本体现。 　　“讲担当”首要是政治担当。“讲担当”就要树立正确的“义利观”。企业员工、领导干部必须清楚地知道自己在岗位上的三件事：知道自己在单位该做什么；知道自己不该做什么；知道自己怎么才能做得更好。然而，有少数员工、领导干部为私立所困，跳不出狭隘的私利小圈子。有的比收入，总感觉自己的付出与收入不成比例。国有企业员工、领导干部应该展现更高尚的人生情怀，全心全意将事业做优做强，为党和国家人民谋福利，从而赢得荣誉和尊严，这才是我们员工所应追求的人生理想。　　“讲担当”就是要干事实。习近平总书记指出，各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、做人要实。”只有这样，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，企业才能不断成长壮大。　　我们必须落实习总书记“四个全面”的要求，坚持“讲政治、讲规矩、讲纪律、讲担当”的执业操守，辛勤耕耘，锐意进取，守住并经营好这块“责任田”为置业公司做出新的更大的贡献。2021年关于争做让组织放心的好干部专题党课讲稿文　　同志们： 　　根据旅党史学习教育的活动安排，今天由我就“对照标准，认清差距，争做让组织放心的好干部”这个问题跟大家作个交流。我认为，对党忠诚是军队好干部的首要标准，善谋打仗是军队好干部的核心能力，敢于担当是军队好干部的政治品格，实绩突出是军队好干部的进步基石，清正廉洁是军队好干部的立身之本。这五条标准为军队选人用人提出了新要求，为干部成长进步指明了新途径，我们每名干部要认真对照好干部五条标准，找找自己的差距在哪里，我们各级党委也要认真审视自己在培养好干部方面的不足。前段时间，我带干部科和宣传科的同志，结合营以下干部任前考核，对当前干部思想和干部队伍建设存在的矛盾问题进行了调查分析。今天，我主要从军队好干部五条标准的内涵、我们当前存在的差距以及下步该怎么办，跟大家聊一聊。　　一、适应形势转观念，充分理解标准的深刻内涵　　贯彻落实习主席重要讲话精神，必须准确把握军队好干部标准的时代内涵，切实在深刻理解的基础上学有参照、做有标准、干有目标。 　　（一）对党忠诚，就是要听党话、跟党走。忠诚，是一种内在的思想品质，是基于对信仰的忠贞，对事业的执着，对责任的坚守而升华出的精神境界。对党忠诚就是在内心深处对党的理念最深刻的认同，并在行动上紧跟党的步伐，平时按照党的要求做，关键时候经受各种考验。有一次，邓小平的女儿毛毛问他：“长征的时候，你都干了些什么工作?”邓小平回答道：“跟党走”，虽然很平淡，却道出了中国革命成功的真谛。在“共和国烈士名录”上排名第一，当年与彭老总齐名的红六军军长段德昌（彭德怀的入党介绍人），没有牺牲在枪林弹雨的战场，却冤死于苏区“肃反”运动中，但他临刑前只有一个要求：子弹极缺，留给敌人，对我刀砍火烧都行。行刑前还高呼：“祝革命早日成功！中国共产党万岁！苏维埃万岁！”。与之相反，被称为“红军第一叛将”的原中央X参谋长龚楚，当时与毛泽东、朱德齐名，有一段时期，中央和湖南省委给红四军前委的信都是称“朱毛龚”，可见他在红军中的地位之高。当时，国民党当局采取“剿抚兼施”的政策，用金钱和高官厚禄引诱红军队伍中的意志薄弱者变节投降。根据相关资料和龚楚自传，他叛变的原因主要有两点：一是吃不了苦，长期的艰苦战斗使他的意志产生了动摇（当前部队紧张生活使一些同志想转业）；二是他对党的一些做法有意见，主要是对地主的处理方式有意见。他叛逃后投靠了国民党粤军余汉谋部，先后担任“剿共”游击司令、粤湘边区剿匪指挥官等职，给南方红军和游击队造成了重大损失。后来他虽回到了故乡，但却背负了一世的骂名，当地一些群众慕名而来，想看看当年的大叛徒长啥样，使他受尽了羞辱。我们旅X营有一名叫X的普通战士，在身患白血病，生命即将走向尽头的弥留之际，依然把入党作为有限生命的最大心愿和全部意义，住院11个多月，先后5次提出入党申请。最终，在去世前3天入了党，入党时因病重坐都坐不起来，是躺在床上宣誓的，到现在都有很多人对他的做法不理解，拿他姐姐的话说：“连命都保不住了，还入党干什么?”我想，如果X心中没有对党的执着追求，没有对我们X深深的眷恋，是做不到这一点的。 　　（二）善谋打仗，就是要谋打赢、钻打赢。“兵不在多而在精，将不在广而在谋”。有军事家说：“战将的指挥艺术，约占总兵力的40%，有时甚至决定一支军队的生死。”1932年，黄埔一期生、红四方面军总指挥徐向前在漫川关突围中，用自己果断的指挥把整个军队带出死地。他的对手、山西老乡、黄埔一期同学胡宗南，追了红四方面军3000余里，还是让他带着部队成功脱险，对此胡宗南感慨地说：“也只有徐向前能打如此险仗。”一支部队，有了卓绝的战将，是部队之幸、官兵之福。我们旅党委机关都组织观看过《金门战役检讨》这部纪录片，电视片中，参战官兵可以说是勇猛顽强、视死如归，但是因为指挥员的失误，主攻部队的9086人，除少数渡海逃回外，全部牺牲或被俘，金门之战成为我军战史上最惨烈的败仗，直接影响了当前的台海局势。现在分析这场战例，主要教训：一是轻敌急躁，二是作战准备不足，三是作战指挥无序，这都是指挥员的大忌。我们作为领导机关，肩负着指挥全旅部队完成未来作战任务的使命，如果不把心思和精力放在思谋善战上，必将难以取得未来作战的胜利。　　（三）敢于担当，就是要敢于闯、勇于拼。古人讲：“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。”敢于担当是一种无私的政治品格，一种必备的履职能力，一种过硬的工作作风。1946年8月的山东定陶战役中，晋冀鲁豫解放军5万部队想从敌38万大军的钳形攻势中虎口拔牙，谁来打掉敌整编第三旅成为关键。时任六纵司令员的王近山（人称“王疯子”，1955年被授予中将军衔，后任南京X副参谋长）第一个站出来向司令员刘伯承、政委邓小平主动请战说：“我和政委商量过了，我们六纵打。我王近山今天立下军令状，纵队如果打得只剩下1个旅，我当旅长；打得只剩下1个营，我当营长；打得只剩下1个连，我就去当连长。纵队全打光了，我们对得起党，对得起太行山的父老乡亲。” 最终，我军取得了定陶战役的胜利。1946年9月12日，《解放日报》为此发表社论，指出：这一胜利，连同中原突围的胜利和苏中七战七捷，“对于整个解放区的南方战线，起了扭转时局的重要作用。蒋军必败，我军必胜的局面是定下来了。”最近，我看到一则题为《从“独臂”英雄到传奇总旅》的新闻，讲的是我军99式主战坦克的总设计旅祝榆生的故事，看了之后让人非常感动。1937年，年仅19岁的祝榆生考入了黄埔军校。为了抗日，入学不久，他就转投八路军。30岁时，在一次迫击炮敌前试射中，为弄清试射失败的原因，祝榆生上前检查，结果炮弹爆炸，炸掉了他的右臂。但他默默忍受着痛苦的折磨，乐观前行，近乎痴迷地继续从事着武器的研究和改进工作。1984年，当时66岁、已经退休在家的他承担起99式坦克的研制任务。经过15年的不懈努力，99坦克横空出世，使我国主战坦克跻身于世界先进行列。《解放军报》头版头条以《他让中国坦克冲进世界第一方阵》对他进行了重点报道。祝榆生有两大担当值得我们认真学习，一是身残志坚，对事业执着追求；二是年逾花甲，重披战袍，为党和军队的事业奋斗终身。祝老的精神值得我们每个人学习。前段时间，习主席在同中央党校县委书记研修班学员座谈时强调，干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。我认为，作为X一员，就是要锤炼敢于担当的勇敢精神，敢于接受重大任务的考验，特别是当前我们面临大规模作战检验评估、阅兵、海训、年底对抗演习，要敢于冲在一线迎接挑战。 　　（四）实绩突出，就是要干实事、出实绩。对单位来讲，就是要全面过硬；对个人来讲，就是要成绩突出。当前，我们全旅正在开展X活动，“学”就是学X连。X连在艰苦卓绝的斗争和建设中，先后荣获X等荣誉称号，荣立一等功X次、二等功X次、三等功X次，先后X次获得“全军先进基层党组织”、X次获得“全国先进基层党组织”荣誉称号、1次获得“全军基层建设先进单位”等荣誉。全面过硬的X连也培养出了诸如X等一大批好干部。我们旅X营X连连长X十年间先后X次参加旅以上的比武，先后荣立一等功X次，二等功X次，三等功X次，都是在比武中拼出来的。X年，参加X组织X比武选拔，时任排长的他负责全旅侦察尖子集训，他把这几年参加训练比武和教学总结的经验，毫无保留地教给他们，并带领大家取得了优异成绩。去年，他由排长越级提升为连长。X营X技术室主任X同志，是一个老典型，他30年如一日努力工作，成绩突出，多次获奖。去年上报退休后，仍坚持工作，每天提前20分钟起床，骑自行车到营里和大家一起出操。可能有人会说，X连全军只有一个，自己也当不了X，但是我们可以像X那样，在本职岗位上认认真真地干工作抓建设，取得更好的成绩，更大的进步。 　　（五）清正廉洁，就是要拒腐蚀、永不沾。日本《外交学者》杂志刊登过一篇题目为《“中国军队最残酷的对手”是谁?》的文章，最终的回答是两个字——“腐败”，而军队反腐则是“清扫解放军的屋子”。权威部门X月X日公布X年军队查处军级以上干部重大贪腐案件情况，X只“老虎”被查处，这样集中公布“打虎名单”还是笫一次。在公布的这份名单中，有……。据《京华时报》X月X日报道，军队近两年共审计X名团以上领导干部，其中军职以上X名、团职X名。其中X名领导干部被免职，X名领导干部调整工作岗位。X年，各级审计部门移送涉嫌违纪违法线索的数量，超过了此前30年移送线索的总和。对于此事，《美国新闻与世界报道》网站称，一支腐败的军队可能缺乏战斗力，不足以应对一场全面的国际危机。如果大量军官靠行贿升迁，解放军领导层可能不如外面看起来那样强健和能干。报道还称，中国已经整整一代没打过仗的事实加剧了这个挑战。所以，我们要时刻牢记自己的特殊身份，强化赶考意识、责任意识和自律意识，看到任何权力都是上下有边、左右有度，永葆军队好干部清正廉洁的政治本色。　　二、对照标准查不足，深刻反思存在的短板弱项　　最近，我们对干部队伍建设情况进行了调研，总体感到，绝大多数同志能够尽职尽责，积极进取，较好地完成了各项工作任务。但对照使命任务、形势发展和上级要求，尤其是对照军队好干部五条标准，还存在着不小差距，主要表现以下在四个方面。 　　（一）精神状态与强军兴军的要求有差距。古人讲：“不患无策，只怕无心”。一个人工作能不能干好，很大程度上取决于是否具有好的精神状态。在与营领导交谈中，有的反映，现在基层连队建设水平都差不多，没有特别过硬的连队。一些部门领导和营主官也反映，现在有的干部抱着“不求有功，但求无过”“只要不出事，宁愿不做事”的心态，得过且过，任务来了能避则避，遇到困难能躲则躲；有的面对棘手问题，不是直面审视、下力解决，而是回避躲闪，在一个单位干了一年、两年、三年，单位建设还是老样子。我也了解了其中的原由，有社会和部队环境的影响、也有家庭困难的影响，最主要的是有的干部没有调整好心态，定好位。年轻干部正处于人生爬坡期，往往上有老、下有小，普遍实际困难较多。以一个营为例，已婚干部中与配偶两地分居的占X%，家属无工作的占X%；家庭有特殊困难的占总数的X%，因亲人生病等原因欠款达10万元以上的占X%，这些个人和家庭的现实困难，造成部分干部分心走神。我还了解到，少数同志不能客观评价自己在部队的发展。调查中，一个营有X%的干部感到现在不如自己的同学，有X%的干部感到现在与同学差不多，只有X%的干部感到现在比同学好。我们都知道《围城》，有的人总认为别人的比自己好，外面的世界更精彩，贬低了自己现在所拥有的。所以，我们要准确定位、调整心态、安心工作。 　　（二）能力素质与能打胜仗的要求还有差距。我感到，忠诚如果没有过硬的素质来支撑，谈忠诚就是空喊口号。当前，干部队伍能力素质与岗位职责、使命任务和上级要求还有一定差距，具体表现为“三个不够过硬”：一是一线带兵人能力素质不过硬。这次组织营以上干部任前考核，全旅共参考X人，其中有一项不合格的共有X人，占将近X%。这些还都是推荐提升的优秀人员。我们一线带兵人自己的素质都不过硬，怎么去教战士、带部队?旅里在这次干部接替调整中也明确规定：“凡是任前考核不合格的，一律不得提升”。二是参谋队伍素质不够过硬。旅营机关不论是参谋、干事还是助理员都属于参谋人员，参谋人员强了，机关就强了，机关强了，指挥就灵了，指挥灵了，部队才能打胜仗。现在旅营机关懂训练、善谋划、精专业、能应变的人不多，能写大材料、能出好主意、能办大活动的人更不多。比如，去年对抗演习时，出现了选定道路不科学、时间计算不精确、情况预想不充分、火力计算不准确等问题。现在有的人觉得自己进步慢，没有位置，但实际情况是位置等人，想挑一个能力素质全面过硬的人都难。旅政治部宣传科副科长，从去年10月份到现在一直都空着，没有合适人选。三是专业技术干部素质不够过硬。全旅编制专业技术干部X人，实有X人，在全旅干部队伍中占较大的比重。但从专业技术干部队伍建设的情况看，技术保障人才青黄不接，人头多，但真正能够称得上行家里手的却不多，特别是关键性岗位技术骨干缺口更大，常规保障还可以，大项演训活动、急难险重任务保障往往缺能人、缺能手。专业技术干部业绩不过硬，成果也比较少，去年上级给我们分配了X名享受军队优秀专业技术人才岗位津贴的指标，但因业绩不突出，最终只评上X人。　　（三）稳心尽责与使命任务的要求有差距。一代军人有一代军人的使命。我个人认为，从我军的发展历程和我们的年龄来看，我们应该属于第三代革命军人。第一代革命军人完成了国家解放、民族独立的历史重任；投身建设的历史重任；我们这代军人则需要完成发展改革、强军兴军的重任，这个时代的重任历史性地落在了我们的肩上。但反观我们自己，有多少干部能够把自己融入到这个伟大的事业当中呢?我们在调查中，明显感到现在部分干部思想不够稳定，主要表现为“四想”： 　　一是想转业。前期，我们对X个营X名干部进行调查摸底，很多干部都有转业想法，最多的一个营是X%，最少的一个营也有X%，这个比例还是比较大的，甚至有些触目惊心。有的干部觉得部队纪律太严，感到很压抑；有的感到部队拿死工资，饿不死也富不了；有的认为部队任务太重，整天受苦受累；有的表示在部队与家人聚少离多，感受不到亲情的温暖，等等。但是大家要认清当前转业的形势，近几年转业干部指标逐年减少，X年全旅为X个，X年为X个，X年为X个，想走的走不了、想留的留不下是我们必须面对的现实。所以，不符合转业条件的干部要转变观念、调整心态、积极面对。在这里，也给大家讲一讲外军服役年限的一些情况。外军对军官的服役期限进行严格地限制。如德国职业军官的最低服役年限为12年；法国职业军官的最低服役年限为15年，其陆军专业技术军官为27年，海军专业技术军官为32年；美军职业军官服役最低年限为20年。大多数外军还规定，若军官未服满最低服役年限而退役（除伤残退役），不仅不能享受职业军官优厚的退休待遇，还需要赔偿军队对其所花的各项培训费用。 　　二是想提升。现在有的干部把职务提升当作成长成才的唯一标识，掰着指头算位置，一年干，两年看，三年不提就觉得慢；有的干部说，当排长如果两年内干不上连主官，五年内干不上股长，就要趁早转业回家，留下也发展不起来。他把部队当成自家的自留地了。调查显示，有X%的干部认为自己进步“比较慢”或“很慢”，有X%的干部认为上级控制任职年限感到不合理，基层干部表现得尤为明显。实际情况是，全旅营连主官不满1年的有X人，占X%；满1年不满2年的有X人，占X%，满2年不满3年的有X人，占X%。古人讲：“宰相起于州郡，猛将发于卒伍。”大家要认识到，基层作为各项工作落实的末端和前沿，工作千头万绪，事情琐碎繁杂，任务交错叠加，从一定意义上说，基层岗位最能培养人、锻炼人、提高人、成就人。我们要认清基层任职这个“磨刀石”，把基层作为实现自我成长进步的熔炉和阶梯。孔子曾经说过：“不患无位，患何以立。”意思就是说，不要担心没有位置，而是要考虑凭什么立身。你的能力强了，大家都争着要你，还怕没有位置?以前有一句关于优秀干部的话，是这么讲的：“上面有人调，下面有人要，领导喜欢用，评先能挂号。”我们可以对照一下，看自己是否有差距。在这里，我把干部调整接替的有关政策有重点地讲几条。上级要求，要严格执行任职最低年限规定，干部提升任职，一般任现职应满3年。从严控制提前晋职和越级提升，德才特别优秀、提前晋升职务的必须满2年，且比例不超过同期晋升同级职务干部的X%，两次提前（越级）晋升职务等级或者调整专业技术等级的间隔时间不少于5年。在这里需要对“最低年限”做一个说明，有人把“最低年限”误认为“最高年限”，认为满3年就必须要调整，其实满3年是最起码的要求。外军军官一般基层任职时间都比较长，越往上任职时间反而越短，有的军队营连主官岗位要求5-7年，旅以上军官只让干2年。我看，以后我军也将是这个趋势，大家要稳住神，扎扎实实打好基础。上级还要求，要严格控制干部调整面，基层干部年度调整比例控制在基层干部编制数的三分之一以内，营连主官不超过X%，两名主官不得同时调整。以炮兵营为例，连主官编制X人，按照“调整面不超过30%”的要求，可以调整X人，按照“满2年提前晋升比例不超过同期晋升同级职务干部的10%”的要求，每年炮兵营满2年的连主官可以调整1人。上级还明确要求，要严格基层主官任职资格，提升任营主官一般不超过34周岁，应有连主官或机关科（股）长任职经历；提升任连主官应以28岁左右为主，且任排长及相当职务必须满2年以上。因此，大家要对照政策规定，看看自己符不符合任职条件，够不够能力要求，是不是最佳人选? 　　三是想调动。我们一些干部不考虑个人的年龄、职务、任职时间等因素，一心想调到省X系统去，想调到舒服岗位去，想调到有“实惠”的岗位上去。下面，我给大家简要串讲一下关于调动交流的有关政策。关于非工作性调动，《中国人民解放军基层军官管理规定》明确要求，在基层岗位实际工作不满3年的、担任基层单位主官不满2年的、作战部队基层军官调出后岗位没有合适接替人选的，不得办理调动。关于干部交流到省X系统工作，X年要求的基本条件为：①副营职（含专业技术11级）交流对象，应任现职满1年但不超过3年，年龄在32至36岁之间。②正连职（含专业技术12级）交流对象，应任现职满2年、任干满5年，年龄在28至33岁之间；连主官交流要严格控制，确因家庭有特殊困难需要安排的，任主官一般应满3年，且数量不超过副营职以下干部交流计划的10%。③副连职以下干部一律不安排交流。④副营、正连职干部交流，重点用于消化超编干部，其中副营职干部交流数量不超过副营职以下干部计划数的X%。⑤医疗卫生、机要、营房、财务等紧缺专业干部，以及交流后无合适接替人选的，不安排交流。　　四是想考研。通过读研究生来提升学历层次我们也支持，但是在调查中我们了解到，有的干部考研究生是为了逃避基层紧张繁重的生活，有的不符合条件也想方设法报考，有的为了考研究生把工作放在了一边。集营军要求：副连职（技术13级）以下干部一律不得报考研究生；对未经上级批准，个人私自报考，单位私自批准干部入军地院校学习和弄虚作假修改报考信息的，一经发现，取消其考试成绩和入学资格，并严肃追究相关单位和人员责任。在这里要特别强调一下严禁违规送学入学的问题。去年10月，X对全区违规送学入学问题进行了通报，对每一个违规入学人员都进行了刨根问底地清查，对违反规定的人员进行了严肃处理，希望各个单位要引起高度重视，严格按照程序和权限报考研究生。此外，在今年的干部转业工作中，一开始我们根据实际情况上报了X名研究生干部，但上级要求转业研究生干部不得超过单位研究生干部总数的X%，按照这个比例，我们全旅也就是不能超过X人，最后不得不又压减了X名研究生干部，这其中甚至有些家庭十分困难、接近最高服役年限、不能胜任本职岗位的研究生干部也不得不留了下来。 　　（四）培养使用与优化结构的要求有差距。好干部的成长要靠个人的努力奋斗，更要靠各级党委的科学培养。但在实际工作中，各级党委在合理用人、科学育人上还有一定差距，突出体现在三个方面。一是干部既超又缺。比如，旅营机关共超编干部X人。其中旅机关超编X人，主要是超副营职干部，副连职干部反而缺编。全旅编制中职专业技术干部X人，现有X人，超编X人；编制高职专业技术干部X人，现有X人，超编X人。此外，我们旅营机关存在随意借调、长期借调基层干部、令位不符等问题，造成基层干部在位率较低。二是任职经历单一。当前，我们机关干部中有主官经历的不多，造成筹划安排工作脱离基层实际；基层主官中有机关经历的不多，造成看问题、办事情层次不高；研究生干部中有营连主官经历和机关经历的不多，造成个人发展受限。美军军官从少尉晋升到上校， 一般会在部队、机关、院校和各军兵种等不同岗位上任职，工作岗位的调动平均在6次以上，其中水面作战军官要先后在海上、岸上分别担任近20种职务。下步，各级将更加注重通过多个岗位锻炼干部，注重选拔有丰富任职经历的干部。去年，总部在我们旅进行基层军政主官换岗锻炼的试点，有的干部还不太愿意换岗，顾虑比较多，这其实是看问题不够长远。三是任职时间较长。全旅各个职级都有任职时间比较长的干部，特别是连队副职干部。目前，全旅任职超过4年半的副连职干部有X人，任职超过5年半的副连职干部有X人，其中任职超过6年半的副连职干部有X人，超过7年半的副连职干部有X人。这其中有部分人是主官干不了、机关不愿要、转业走不掉、工作没动力。他们有的是由于个人能力素质偏弱又不愿意锻炼提高，适应不了岗位；有的是因为几次受挫就丧失了信心，自暴自弃。有的则是由于各级党委不注重培养使用，甚至放弃了这部分干部，致使他们也自甘堕落，天天打游戏、睡大觉、不干活，一心想转业，待在连队损害了干部形象，也让单位领导很头疼。因此，我们在干部的培养使用上，一定要特别关注任职时间较长的干部，对于那些有责任心的干部，还是要大胆使用。　　三、振奋精神求作为，争做让组织放心的好干部　　实现党在新形势下的强军目标，离不开全体干部的奋发有为、带头作为、埋头苦干和无私奉献，各级党委要切实让好干部的标准在全体干部心中立起来。对我们每一名干部来说，就是要带头对党忠诚、坚定理想信念，研练打仗技能、提高打赢能力，树立良好形象，以实际行动践行军队“好干部”标准。 　　（一）好干部是“学”出来的，应注重加强学习。学习力是一个人能不能走得更远的根本标准。有一项统计，以色列是世界上人均读书和藏书量最多的国家，人均年读书64本，而我国人均年读书只有4.3本，比韩国的11本、法国的20本、日本的40本少得多。以色列作为一个小国却能有大作为的原因很多，其中一个重要原因是，以色列人有“三爱”：爱读书、爱买书、爱写书。内塔尼亚胡当选总理之后，与他的父亲有一段精彩的对话，简单而深邃。父亲问：“一个国家领导人应具备何种品质?”内塔尼亚胡回答：“说服力、勇气和执行力。”父亲说：“不，这些都不是，领导人最需要重视的是坚持学习，博古通今，这样才能有足够的洞察力来做出正确的决策。”美国兰德公司在《恐怖的海峡》一书中分析，世界上最优秀的飞行员是以色列飞行员，以色列飞行员素质是美国飞行员素质的1.2倍，是台湾飞行员的2.4倍。所以说，一个嗜书的民族必将是一个大有希望的民族，一个注重学习的单位必定是一个欣欣向荣的单位，一个坚持学习的人必定是一个有所作为的人。当前，有些同志也知道学习的重要性，但总是说“部队忙没时间学习”“理论枯燥学不进去”，从根本上讲，这是为自己不学习找理由。我想只要想学习，还是能挤出时间的，整块时间没有，零星时间还是有的。我认识一位正军职领导干部，每天坚持在上厕所、午休和晚睡前读20到30页书，从未间断。相对于这位首长，我们的零星时间更多，精力也更旺盛，读的书也应该更多。 　　（二）好干部是“干”出来的，应始终坚持实干。空谈误国，实干兴邦。勤奋是成功之本，实干是成事之基。一个人只有实干，才能推动事业发展，才能实现人生价值，否则光说不干，半点马列主义都没有。习主席多次号召全体党员要做“焦裕禄式”的好干部。焦裕禄同志在兰考总共475天，走遍了全县146个生产大队中的120多个，面对兰考自然灾害的肆虐、贫穷落后的实际，他带领全县人民自力更生，艰苦奋斗，大力治理风沙、内涝、盐碱三害，以满腔热情和实际行动谱写了一曲曲改天换地的英雄壮歌。作为干部，应始终坚持把干事创业作为一种使命来追求，真正把心思和精力放到部队建设事业上来，决不当口头上的巨人、行动上的矮子。实际工作中，要防止和克服“说得多做得少、表态多行动少”的不良现象，努力做到务实善干、求实巧干、厚实真干。我们旅X营X连连长X，去年X月份参加X参谋业务比武，获得X第一名，X月份被X表彰为“学习成才先进个人”，X月份代表X参加全军参谋长会议，与全军X个大单位X名参谋同台竞技，向习主席、军委首长和全军参谋长演示汇报，受到军委、总部和X首长充分肯定，荣立一等功。X作为一个连级干部能够取得这么优异的成绩，是他坚持把提高自身素质作为履行使命的第一需要，坚持把岗位历练作为成长成才的磨刀石，苦干实干干出来的。我们机关干部每人都负责一个方面的工作，要努力成为这个专业的活字典、政策通、数据库、笔杆子。此外，机关干部还负有指导基层的职责，在实际工作中，要抓住蹲连住班、检查调研、现场办公等有效载体，多深入基层、深入官兵，摸实情、听真话，掌握基层真实情况，提高决策部署的科学性和指导工作落实的实效性，这实际上也是在掌握做好工作的主动权。 　　（三）好干部是“炼”出来的，应主动严格锻炼。调研中我们感到，当前，干部在实践锻炼中有三种倾向。一种是主官锻炼大，副职锻炼少。有的主官反映，现在什么工作都要求主官负责，其他干部责任不明，锻炼不大。部队常说“连长猛打猛冲，指导员细雨微风，副连长萝卜大葱，副指导员锣鼓咚咚”，虽然说法有所偏颇，但却说明连队工作既要坚持集体领导，又要有明确分工，各人干好各人的事，每名干部在自己的岗位上才能得到应有的锻炼提高。另一种是有的干部自我锻炼意识不强。对全旅X名干部进行调查，在回答“你的工作状态怎么样?”时，自己认为自己“一般”的有X人，占X%，认为自己“混一天是一天的”的有X人，占X%。这虽然只是一小部分，但对整个干部队伍的负面影响不可小视，需要我们各级帮助他们调整好精神状态，干好本职工作。还有一种是有的干部缺少锻炼机会。有些机关干部业务很单，一方面领导缺乏主动培养意识，另一方面自己缺乏主动锻炼意识，结果造成除了自己的业务外，管理能力、沟通能力、写作能力提高不快。有的连队怕新排长捅娄子，不让他们值班，宁愿闲着也不用，打击了他们的自信，延长了他们素质提高的周期。这些都是需要我们认真加以解决的。　　（四）好干部是“教”出来的，应科学教育培养。孔子曾经提出过不少具有教育意义的人本思想，其中“有教无类”和“因材施教”两种教育理念，对于今天的我们仍然有很好的指导意义。“有教无类” 意思是指，不因为贫富、贵贱、智愚、善恶等原因把一些人排除在教育对象之外，对谁都可以进行教育。“因材施教”是指，在充分了解每个人性格和特长的基础上，根据他们的不同情况采取不同的培养方法。所以，我们各级党委和领导在培养干部过程中，也要注重“有教无类”和“因材施教”，不要戴着“有色眼镜”看待干部，也不要在培养的过程中搞“一锅煮”。比如，对于性格谦逊、办事犹豫不决的干部要鼓励他临事果断；对于逞强好胜、办事不周全的干部，就劝他遇事多听取别人意见，三思而行。在这次调研中，有的干部写到：“没有一个干部不想带好部队，没有一个干部不想好好干，更没有一个干部愿意出安全问题，希望首长们多关心基层干部，不要一味地批评否定。”所以，在培养的过程中也要注意方式方法，多拉袖子少拉脸，多教方法少瞪眼，防止和克服“用”多“教”少、用时方“教”平时缺“教”的现象，对干部要多教方法套路、多教责任义务、多教做人道理。　　同志们，习主席提出“对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁”的军队好干部五条标准，为我们指明了奋斗的目标。我们各级干部作为推动部队全面建设发展的领路人、引路人、带路人，要时刻对照这五条标准，找准定位、找准差距、找准措施，不断完善提高自己，以一流的工作成绩为X建设做出自己的贡献。