在公司工作务虚会上的发言范文稿2021年

在公司工作务虚会上的发言范文稿 2021 年<br />　　当前在新冠肺炎持续影响，经济运行稳中有变、变中有忧，外部<br />环境复杂严峻，经济面临下行压力的背景下，要谋划好公司明年经济<br />发展的思路，首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。<br />我认为可以从三个方面去把握和分析。<br />　　一要看到问题，找准发展痛点。2020年公司虽然取得了长足发<br />展，但客观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在结构优化、产<br />品创新等没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年<br />的情况来看，虽然是公司整体发展稳中向好，但是仍靠着我们的传统<br />制造主业，外部市场开拓不大，产业优势不明显，同行业的竞争及市<br />场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的发展基础依<br />然不大，加快发展的任务十分艰巨。<br />　　二要看到机遇，坚定发展信心。机遇与挑战并存，我们要把握住<br />十四五开局之年的有力契机，把握住全省正处于加快新旧动能转换的<br />重要时期，聚焦重点业务发展，落实工作责任，持续发力推进，确保<br />落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力，<br />建链、补链，延链、强链，不断培育壮大公司产业集群。<br />　　三要看到压力，提升发展效率。2021年公司发展将面临更大挑<br />战，疫情影响下国内外经济持续低迷，加之成本上涨、创新不足、人<br />才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变，这就需要我们<br /> <br />在保住优势的同时，积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发<br />展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜<br />能、扩大优势、加快发展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，<br />我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优<br />势可能被削弱，原有产业强项，可能成为发展的&ldquo;短腿&rdquo;。对此，我<br />们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感。<br />　　直面现实，分析比较看问题，客观分析公司发展中面临的困难和<br />问题，对于做好下一步工作十分必要。对此，结合当前的形势和今后<br />一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出宝贵意见。<br />　　一是坚定不移走好创新驱动之路。创新是企业发展的灵魂，是实<br />现我们公司长久健康发展的源泉。面对当前配件市场日新月异的科技<br />革命和产业变革，科技创新能力正成为提高市场竞争力的制胜关键。<br />因此，我们必须坚定不移实施创新驱动发展战略，始终坚持&ldquo;以人为<br />本，科技创新&rdquo;的战略思想，坚持&ldquo;锐意进取，勇于开拓&rdquo;的发展理<br />念，让创新落实到创造新的增长点上，加速推进高端领域产品研发和<br />传统产品竞争力提升，加快具有市场前景、批量化、高技术含量的新<br />产品研发，实施风电、铁路机车、轨道交通等主导产品的智能化、科<br />技化、信息化等方面技术升级，提升竞争能力。同时，要牢牢坚持以<br />市场为导向，以产品为中心，以创新驱动智能升级为引领，不断调整<br />优化产品结构，着力提高运行质量，不断满足市场和客户发展需求，<br /> <br />通过强大的产品力不断开拓新兴市场，不断提升公司盈利能力，使公<br />司始终保持在行业内的领先地位。<br />　　二是坚定不移走好以才兴业之路。企业之间的竞争归根结底是人<br />才的竞争，公司想要通过产品创新发展，人才的作用是至关重要的，<br />虽然我们公司拥有 300多名员工，但专业技术人员只有 28人，不足<br />总人数的十分之一。现在，高端人才匮乏、专业水准不高等一系列<br />&ldquo;人&rdquo;的问题即将成为制约公司发展道路上最大的一只&ldquo;拦路虎&rdquo;。<br />因此，在未来的工作中，我们要持续加大人才战略的实施，持续加大<br />对人才培养方面的投入，力争在 2021年引进 3-5名专业技术领军人<br />才，以此带领全公司走好转型发展、创新突破之路。同时，继续推进<br />薪酬体系改革，建立员工收入与公司效益同步增长机制，积极调动起<br />广大员工的积极性。同时，建立健全专业技能培训制度，定期对各工<br />种开展专项技术培训，持续补齐广大员工在专业技术方面的短板，通<br />过岗前培训、见习分配、导师带徒等多种方式促进人才兴企，深入推<br />进技术人才队伍建设，持续提高员工队伍的整体素质，为企业持续发<br />展提供稳定优质的技能人才。<br />　　三是坚定不移走好管理提效之路。天下大事必作于细，古今事业<br />必成于实。公司想要实现...