2021年财政局绩效管理工作经验交流发言材料范文稿

2021 年财政局绩效管理工作经验交流发言材料范文<br />稿<br />　　近几年来，我局认真贯彻落实科学发展观，以积极参加市政<br />府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横<br />向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评<br />估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果<br />奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政科学<br />发展。<br />　　一、实行财政绩效管理的基本做法<br />　　我局的绩效管理工作，充分学习和借鉴了市政府对政府和组<br />成部门绩效评估的基本做法，成熟一项、推开一项，逐步完善、不断<br />提高，初步构建了广覆盖、多维度的绩效考评体系。其主要做法有：<br />一是紧紧围绕财政中心工作，全程跟进督办。我局制定了督办规定，<br />建立了督办制度，强化了督办工作，进一步提高了行政效能。每年年<br />初，我们都根据市委、市政府、市纪委的工作部署、市财政局的工作<br />计划以及人大代表议案、建议、政协委员提案等，认真编制工作任务<br />分解表，区分主办、协办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要<br />求，规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体系，每一项任<br />务都有责任领导、责任处室、具体承办人员，保证工<br /> <br />　　作任务落到实处。年中上级有新的任务部署，我们都对任务<br />分解表随时进行补充和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，<br />每半年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析，及时发现问题并提<br />出解决的办法和对策。今年我们还认真总结往年效能建设的经验教训，<br />出台相关规定，强化问责力度，同时还在办公平台上开发督办软件，<br />实现督办工作的电子化，强化对督办工作的实时监控、及时提醒和催<br />办。<br />　　二是抓好机关工作人员绩效考评，充分调动各种积极因素。，<br />我们根据市委办公厅、市政府办公厅印发的《市市直机关工作人员绩<br />效考评和奖励试行办法》，结合我局实际，制定了《市财政局机关工<br />作人员绩效考评暂行办法》，《办法》规范了考评内容和方法，明确<br />了绩效考评奖励金的发放办法，提出了考评的具体要求。在考评程序<br />上，我们始终坚持按平时效能检查、每月个人自评、每季群众互评、<br />领导点评、局效能办审核、局效能和行风建设领导小组审定、优秀人<br />员公示、发放奖励金的程序进行；在确定优秀人员的方法上，不搞<br />&ldquo;轮流坐庄&rdquo;、不搞个人说了算、不搞&ldquo;一刀切&rdquo;；在考评结果的运<br />用上，把每月、每季的绩效考评成绩直接与公务员年度考核挂钩，只<br />有在季度绩效考评中获两次以上优秀，公务员年度考核才能评为优秀<br />等次。对每一位工作人员，除了重点考核其工作任务完成情况外，我<br />们还加强对其平时出勤情况、执行效能基本制度情况进行检查，建立<br />检查台账，与发放绩效奖挂起钩来。今年，我们根据统一规范津、补<br /> <br />贴的实际情况，又下发了《市财政局关于规范绩效考评奖发放工作的<br />通知》，对发放的对象、标准、发放形式及程序进行重新界定，严格<br />规定并明确了不予发放或暂缓发放绩效考评奖的情形，充分调动局机<br />关工作人员的积极性。<br />　　三是抓好处室、单位的绩效考评，强化中层干部责任意识。<br />初，我们先后制定出台了《市财政局内部处室绩效考评管理暂行办法》<br />和《市财政局局属事业单位绩效考评管理暂行办法》，制定这两个<br />《办法》都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效评估及对市<br />直机关工作人员绩效考评办法，明确了绩效考评的依据和评价指标的<br />设置办法，规范了考评的组织与实施，提出了考评结果的运用。处室<br />及事业单位于年初依据本单位职责、市委市政府重大决策部署、财政<br />预算报告、财政工作报告、局内部会议纪要等相关文件、局机关督办<br />工作、内部制度规定和基础管理要求制定考评指标及分值；考评指标<br />及分值可在第三季度调整一次，且调整幅度不得超过总计划的 XX%，<br />经局效能办初审后报分管局领导同意，局效能办汇总后向局长办公会<br />作出报告。各处室、事业单位对照工作任务和考核办法，于 1 月 10<br />日前将上一年度自评报告送局效能办，再由效能办<br />　　集中报送分管局领导；由分管局领导及局效能办根据实际对<br />各单项工作做出评价；与此同时，由局效能办牵头组织的、相关处室<br />参加的考核组深入各处室、...