在干部任前集体谈话会议上的讲话

在干部任前集体谈话会议上的讲话<br />同志们：<br />在市委、市政府的关心和组织部门的高度重视下，在市财<br />政局和中心党组的积极运作下，我中心专业技术岗位竞聘和科<br />级干部选拔任用工作历时近一个月的时间，现在已经圆满结束<br />了。这次岗位竞聘和干部调整，是中心机构改革的重要组成部<br />分，也是优化中心干部队伍结构，增强干部担当作为、干事创<br />业的积极性的现实需要。<br />为了最大限度地为大家争取职数，拓宽大家的成长进步渠<br />道，中心党组做了大量的前期准备工作，多次到市委组织部、<br />市编办、市人社局沟通协调，无论是方案的制定、修改、反复<br />论证，还是具体实施环节的设计操作，都充分体现了对党的事<br />业的高度负责和对同志们的关心爱护，体现了严谨细致、积极<br />稳妥的原则。这样一次性、大规模、大数量专业技术岗位竞聘<br />和提拔任用科级干部，也显示了中心党组完善用人机制的信心<br />和决心。对相关干部的选拔使用，我们严格按照《X 省事业单<br />位工作人员竞聘上岗办法》《X 省市级以下事业单位领导人员<br />管理办法（试行）》等相关文件的要求，坚持在公开、公正、<br />公平的环境下，以量才使用、量能任职、群众公认、人岗相适<br />为原则，真正把政治上过硬、业务上精通、具有培养前途、有<br />一定组织协调能力的同志选拔聘任到合适的岗位上来，充分体<br /> <br />现了组织意图和群众意愿的高度统一。<br />刚才，X 同志宣读了新提拔科级干部任职、平职调整干部<br />任职和其他人员科室调整情况，这是中心党组经过通盘考虑，<br />慎重研究决定的。这次调整，共有 X 名同志提任正科职务，X<br />名同志提任副科级职务，还有 X 名正科级干部、X 名副科级干<br />部平职调整或轮岗到新的岗位。另外，我中心还有 X 名同志被<br />聘任到高级专业技术岗位、X 名同志被聘任到中级专业技术岗<br />位。在这些人员中，提拔任职或被聘任到更高层级岗位的，既<br />包含着个人的勤奋付出、敬业奉献，也是组织悉心培养、群众<br />民主选择的结果；平职调整或轮岗的，可以更好地发挥个人的<br />才智和特长，更好地形成干事创业的整体合力。在这里，我代<br />表中心党组，对大家政治上的进步和岗位上的履新表示衷心祝<br />贺。在这次调整中，大家都表现出很高的政治觉悟、大局意识，<br />有的同志主动服从全局需要，不计较个人得失进退，表现出难<br />能可贵的博大胸怀和高风亮节，我也要向这些同志表示诚挚感<br />谢。希望大家在新的岗位上更加积极进取，务实敬业，为政府<br />投融资事业的发展做出新的贡献。<br />刚才，X 对大家提出了廉洁从政、严格自律的相关要求，<br />讲话语重心长，很中肯、很到位，也很严肃。大家要用心领会，<br />贯彻落实到今后的工作中。下面，我代表中心党组给大家提三<br />点希望和要求：<br />一、讲大局，自觉服从安排<br /> <br />无论是提拔重用的人员，还是平职调整或轮岗交流的人员，<br />希望大家都能正确处理个人愿望与组织需要、个人利益与集体<br />利益的关系。尤其要认识到，&ldquo;进&rdquo;意味着责任加重，&ldquo;转&rdquo;<br />意味着迎接挑战。经验告诉我们，不论什么单位，不论什么时<br />候，调整干部要做到人人称心、个个如意几乎是不可能的。我<br />们每一个同志追求进步、期望体现和实现自身价值，这是完全<br />正当的权力，对个人的职位职务有适当的期望值，有这样那样<br />的想法，也是完全可以理解的。但是大家关注的往往是个体的<br />诉求，而组织考虑的是整体的优化组合，角度不同，出发点不<br />同，可能就会有一些错位，有一些不尽一致的地方。这一点要<br />请大家理解，首先要相信党组在考虑干部的问题上是公平公正<br />的，其次要把自己放在全局整体中去衡量、去把握，具体讲就<br />是努力做到&ldquo;三个正确看待&rdquo;：一要正确看待自己。古人讲：<br />人贵有知己之明。一个人理性地、客观地认识自己是不容易的，<br />尤其是冷静地认识到自己的短板、弱点、局限性更是不容易的。<br />每个人都有优点缺点，&ldquo;金无足赤，人无完人&rdquo;，应多看到自<br />己的不足，在工作中多反思自身的不足，不能&ldquo;马克思主义手<br />电筒&rdquo;&mdash;&mdash;只照别人，看不到自己，一味认为自己包打天下、<br />无所不能，这是不明智的，也是危险的。二要正确看待他人。<br />&ldquo;尺有所短，寸有所长&rdquo;，每个人都有自己独特的优势、特长，<br />甚至过人之处，组织上选人用人，主要就是优中选优，同等优<br />秀的人看谁更适合哪...