在干部任前集体谈话会议上的讲话材料

在干部任前集体谈话会议上的讲话材料<br />同志们：<br />在市委、市政府的关心和组织部门的高度重视下，在市财政局和<br />中心党组的积极运作下，我中心专业技术岗位竞聘和科级干部选拔任<br />用工作历时近一个月的时间，现在已经圆满结束了。这次岗位竞聘和<br />干部调整，是中心机构改革的重要组成部分，也是优化中心干部队伍<br />结构，增强干部担当作为、干事创业的积极性的现实需要。<br />为了最大限度地为大家争取职数，拓宽大家的成长进步渠道，中<br />心党组做了大量的前期准备工作，多次到市委组织部、市编办、市人<br />社局沟通协调，无论是方案的制定、修改、反复论证，还是具体实施<br />环节的设计操作，都充分体现了对党的事业的高度负责和对同志们的<br />关心爱护，体现了严谨细致、积极稳妥的原则。这样一次性、大规模、<br />大数量专业技术岗位竞聘和提拔任用科级干部，也显示了中心党组完<br />善用人机制的信心和决心。对相关干部的选拔使用，我们严格按照<br />《X 省事业单位工作人员竞聘上岗办法》《X 省市级以下事业单位领<br />导人员管理办法（试行）》等相关文件的要求，坚持在公开、公正、<br />公平的环境下，以量才使用、量能任职、群众公认、人岗相适为原则，<br />真正把政治上过硬、业务上精通、具有培养前途、有一定组织协调能<br />力的同志选拔聘任到合适的岗位上来，充分体现了组织意图和群众意<br /> <br />愿的高度统一。<br />刚才，X同志宣读了新提拔科级干部任职、平职调整干部任职和<br />其他人员科室调整情况，这是中心党组经过通盘考虑，慎重研究决定<br />的。这次调整，共有 X名同志提任正科职务，X名同志提任副科级职<br />务，还有 X名正科级干部、X名副科级干部平职调整或轮岗到新的岗<br />位。另外，我中心还有 X名同志被聘任到高级专业技术岗位、X名同<br />志被聘任到中级专业技术岗位。在这些人员中，提拔任职或被聘任到<br />更高层级岗位的，既包含着个人的勤奋付出、敬业奉献，也是组织悉<br />心培养、群众民主选择的结果；平职调整或轮岗的，可以更好地发挥<br />个人的才智和特长，更好地形成干事创业的整体合力。在这里，我代<br />表中心党组，对大家政治上的进步和岗位上的履新表示衷心祝贺。在<br />这次调整中，大家都表现出很高的政治觉悟、大局意识，有的同志主<br />动服从全局需要，不计较个人得失进退，表现出难能可贵的博大胸怀<br />和高风亮节，我也要向这些同志表示诚挚感谢。希望大家在新的岗位<br />上更加积极进取，务实敬业，为政府投融资事业的发展做出新的贡献。<br />刚才，X对大家提出了廉洁从政、严格自律的相关要求，讲话语<br />重心长，很中肯、很到位，也很严肃。大家要用心领会，贯彻落实到<br />今后的工作中。下面，我代表中心党组给大家提三点希望和要求：<br />一、讲大局，自觉服从安排<br />无论是提拔重用的人员，还是平职调整或轮岗交流的人员，希望<br /> <br />大家都能正确处理个人愿望与组织需要、个人利益与集体利益的关系。<br />尤其要认识到，&ldquo;进&rdquo;意味着责任加重，&ldquo;转&rdquo;意味着迎接挑战。经验<br />告诉我们，不论什么单位，不论什么时候，调整干部要做到人人称心、<br />个个如意几乎是不可能的。我们每一个同志追求进步、期望体现和实<br />现自身价值，这是完全正当的权力，对个人的职位职务有适当的期望<br />值，有这样那样的想法，也是完全可以理解的。但是大家关注的往往<br />是个体的诉求，而组织考虑的是整体的优化组合，角度不同，出发点<br />不同，可能就会有一些错位，有一些不尽一致的地方。这一点要请大<br />家理解，首先要相信党组在考虑干部的问题上是公平公正的，其次要<br />把自己放在全局整体中去衡量、去把握，具体讲就是努力做到&ldquo;三个<br />正确看待&rdquo;：一要正确看待自己。古人讲：人贵有知己之明。一个人<br />理性地、客观地认识自己是不容易的，尤其是冷静地认识到自己的短<br />板、弱点、局限性更是不容易的。每个人都有优点缺点，&ldquo;金无足赤，<br />人无完人&rdquo;，应多看到自己的不足，在工作中多反思自身的不足，不<br />能&ldquo;马克思主义手电筒&rdquo;&mdash;&mdash;只照别人，看不到自己，一味认为自己<br />包打天下、无所不能，这是不明智的，也是危险的。二要正确看待他<br />人。&ldquo;尺有所短，寸有所长&rdquo;，每个人都有自己独特的优势、特长，甚<br />至过人之处，组织上选人用人，主要就是优中选优，同等优秀的人看<br />谁更适合哪个岗位。而作为一...