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XXX公司副总裁在行政例会上的讲话材料
XXX公司副总裁在行政例会上的讲话材料
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XXX公司副总裁在行政例会上的讲话材料<br />通过与各兄弟企业经营情况对比,可以看出 XX 和兄弟企业的差<br />距。XX月份我们的经营结果有外部原因,更有内部原因。 <br />外部原因:兄弟企业的经营结果,有各种原因造成,如 XX 等经<br />营结果,业绩形成有原因。但,更重要的是要看到兄弟企业的优点,<br />如,XX联合的成本,XX的产量全创历史纪录。 <br />内部原因:XX 环保限产,X 号高炉长时间不顺,还有检修等等,<br />导致产量低、指标差,业绩不好。 <br />十月份收获:在看到业绩不好的同时,也要看到收获了什么。计<br />划检修,两座转炉全部做了炉役检修,XX轧线做了十多天点修,X号<br />高炉和 X座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了计划检修。 <br />我们全面做了检修,即使 XX 月份没有环保限产,一年多来,这<br />是最大的检修,给 XX 月后创高产、保安全生产、设备运行正常打下<br />了基础。这是我们 XX月份达到的目标,也叫业绩。 <br />所以,我把 XX月份 XX的业绩定为:“喜忧参半”。 <br />一、XX 月份重点工作 <br />刚才 XX总经理讲了很多,也非常具体、全面,针对 XX月份内部<br /> <br />情况和外部市场形势,结合 XX 总经理提出的总基调,我讲三项具体<br />要求。 <br />(一)保安全,稳生产,优排放,合理组织生产 <br />安全方面:要明白“安全在于心细,事故出自大意”“安全为了<br />生产,生产必须安全”“安全是给员工最大的福利”等理念。懂得“疏<br />忽一时,痛苦一世”的道理,尤其是在生产节奏快的情况下,必须确<br />保安全生产。 <br />要继续开展“百日安全无事故”活动,同时,做好冬季四防工作。<br />提高安全意识、加强安全管理,加大安全考核力度,做到安全生产,<br />人人有责。坚决不能让“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的<br />状况发生,要确保生产安全。 <br />生产方面:XX 月份全面做了检修,是自混改以来最大检修,大<br />家都很辛苦。XX月份,从目前来看,市场不错,还是要坚决围绕“以<br />炼铁为中心”确保各工序产量,在稳产顺产的基础上创高产。 <br />现在各兄弟企业竞争很激烈,XX 可以短期落后,但不能长期落<br />后。如果长期落后,我们无法向 XXXXXXX名干部职工交代。 <br />所以,要鼓足干劲,在 X、X 月份曾经有过高产,说明我们有能<br />力创高产。 <br />XX月份,我们要坚定信心,大干 XX月份,保证产量指标多创亮<br /> <br />点,力争有好的经营结果。 <br />环保方面:目前,我们争取到高炉的生产模式,XX 月份不受重<br />污染天气应急响应影响。但环保部要明白压力,根据“以热定产”,<br />争取更大生产负荷。另外,抓紧 XXXX 技改项目环评等工作。抓紧推<br />进环保评级工作,打造绿色新 XX。 <br />根据当前安全、环保、市场等形势,要合理组织生产,最大限度<br />释放产能,创造效益,确保 XX月份经营业绩。 <br />(二)不放松,不懈怠,全力推进技改工程 <br />XX 月 XX 日,举行了 XXXXXX 技改项目启动大会,相关领导也来<br />参加了大会,各级领导对技改项目都寄予厚望。XXXX技改工程是 XX<br />的生命线、发展线,改造完成后,XX 生产效率将大幅提升,市场竞<br />争力将显著增强。XXXX技改工程对 XX未来发展,至关重要。 <br />由于各种内外原因,目前,技改工作已经滞后,XXXX 技改项目<br />部要抓紧推进各项工作,不耽误、不懈怠,切实负起责任,按照提出<br />的五项改造原则: <br />绿色制造、循环经济、低碳环保、可持续发展原则; <br />边生产、边建设,统筹兼顾原则; <br />充分利用现有各种资源原则; <br /> <br />符合政策,经济合理,技术先进,安全适用原则; <br />工序匹配,衔接科学,物流运输合理原则。 <br />全力推进各项工作。将 XXXX 年技改项目,打造成对得起企业,<br />对得起 XX职工,经得起历史检验的,里程碑工程! <br />(三)加强销售队伍建设,优化产品结构,抵御市场风险 <br />近阶段,钢材市场需求持续向好,价格上升,但是,从锁单情况<br />看,XX 卷板售价,明显低于同行冷轧品种。从每天的成交信息来看,<br />XX 卷板的价格,较 XX 的冷轧及中宽带低,也较 XX、XX 联合窄带钢<br />低。按照 XX当前产量,相当于每月少盈利 XXXX万元左右。 <br />这种情况,一方面反映出产品结构过于单一,市场竞争力不足。<br />另一方面,反映出销售队伍战斗力和业务能力有所欠缺。 <br />因此,要在优化产品结构方...
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所属:
办公文档 - 演讲/发言稿
发布时间:2023-01-16 12:55:22
页数:11
价格:¥3
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文章作者:U-7265
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