XXX副总裁在医院职代会上的讲话材料

XXX副总裁在医院职代会上的讲话材料<br />2020 年，我院经历了体制改革的过程和考验。随着改制后，XX<br />董事长提出的五件实事的逐一落地，大家对体制改革有了更多的理解<br />和共识。 <br />前几天，医务部 XX 主任在中层干部微信群中发了一篇文章，谈<br />了一些对改制的感受，并引用了唐代诗人刘禹锡《浪淘沙》中的一句：<br />&ldquo;吹尽狂沙始到金&rdquo;，很快引起众人点赞和共鸣。 <br />在医院门户网站上，我们看到数十位科主任发的短文，大家感同<br />身受。表达了经受考验、奋发图强的决心和气概。这就是医院的底气，<br />来源于改制后的体制优势，来源于广大员工与医院荣辱与共的骨气。<br />经历了风雨的拍打，我们医院的枝干将更加健壮。 <br />2020 年医院工作 <br />宏观上用几句话可以概括：一是成功完成了体制改革任务。二是<br />医院的整体运行稳中有升。三是保证了员工收入的稳步提高。四是释<br />放了改制带来的一些红利。如取消职工内退制度、启动内科大楼建设<br />项目等等。 <br />2021 年工作部署 <br /> <br />总的思路就是要抓紧抓实学科建设和机制释放两条引擎，突出服<br />务质量提升、医疗质量提升和文化建设提升三条主线。扎实办好内科<br />大楼建设、中国科学院大学附属医院挂牌、互联网医院建设和矿医院<br />发展建设几件实事。 <br />2021 年，是医院改制后第一个五年发展规划的开局之年。要实<br />现五年发展目标，我们一定要建立和增强四个自信。 <br />1.要增强体制自信 <br />目前，在我国的医疗机构，大致分为三种体制。一是政府举办的<br />公立医院体制。二是社会资本举办的民营医院体制。三是国资背景+<br />市场化机制的混合所有制体制。我院改制后的体制就是国有资本主导<br />和控股背景+市场化机制的混合所有制体制。这种体制既保持了国资<br />背景办医的初心，是要承担政府和社会的责任和义务，终极目标是为<br />百姓的健康事业做出贡献的担当和本质；同时，又有机制灵活，决策<br />高效的市场化运营和管理的优势。因此，是最能适应中国特色社会主<br />义医疗健康事业的一种体制，也是最具生命力和竞争力的一种体制。 <br /> <br />改制后我院归属于中科院体系旗下的一员。因此，更要挺直腰杆<br />和堂堂正正。中科院是直属于国务院管理单位。2021 年刚刚出炉的<br />ESI（基本科学指标数据库）排名和 CWUR（世界大学排名中心）中，<br />中国科学院大学和清华、北大是我国内地高校的前三甲，这令我们非<br /> <br />常骄傲和自豪。 <br />2020年是 XX医院集团突飞猛进、快速扩张之年。一年前，与我<br />院改制签约时，XX 医院集团管控规模只有 X 万张床，仅仅过去了一<br />年，XX 又新增重组了几十家医院，收购了两家上市公司，目前，XX<br />旗下医院已经突破了 X万多张床位。XXXX年《财经》&ldquo;可持续发展高<br />峰论坛&rdquo;上，XX医院集团荣获&ldquo;XXXX年长青奖•年度卓越大健康公司&rdquo;<br />等两项大奖。最近，XX 董事长在接受央视财经记者采访时讲到，未<br />来三到五年，XX 重组的床位将达到 X 万张。五万张床是什么样的概<br />念，目前，全国每千人病床数是 X.XX张。五万张床意味着 XX旗下医<br />疗机构将直接服务近 XXXX万人口。这是何等的体量和贡献。 <br />2.要增强发展自信 <br />未来五年医院的总体发展思路是，以&ldquo;让人人享有美好的健康服<br />务&rdquo;的理念为引领，以&ldquo;省内领先、国内一流、行业典范、百年名院&rdquo;<br />的愿景为驱动，以建立研究型、平台型、国际化一流临床医学中心为<br />战略，以建成一流的区域临床医学中心，科技成果转化中心为奋斗目<br />标。 <br />在基础设施的建设上，建成并投入使用内科大楼、传染科楼，医<br />院床位扩增至 XXXX 张。同时，院内道路整体规划布局到位。待开发<br />的 XX亩空地得到有效利用。新增 XXXX个停车位。院内形成由门诊大<br />楼、外科大楼、内科大楼组成的医疗区。XX 亩空地将逐步建设专业<br /> <br />学科中心为开发区。 <br />在医疗装备上，常规设备将得到充分补充。将努力引进手术机器<br />人等高端设备。保持医院设备在全省领先地位。 <br />在学科建设上，在现有学科建设基础上，努力新增 X&mdash;X 个省级<br />重点学科/专科中心。形成以省级重点学科/专科为龙头，市级重点专<br />科为支撑的学科集群。 <br />在科研教学上，将巩固与 XX医科大学附属医院、XX医学院附属<br />医院的资源优势，重点依托中国科学院大学的科研资源...