单位年度表彰大会领导讲话稿二篇

单 位 年 度 表 彰 大 会 领 导 讲 话 稿 二 篇<br />单位年度表彰大会领导讲话稿二篇<br />【篇一】<br />各位员工：<br />大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，<br />合家幸福!<br />律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的 20xx 年，迎<br />来了充满希望的 20xx 年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤<br />耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们<br />工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。<br />20xx 年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂<br />首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，<br />但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公<br />司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、<br />带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质<br />量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐<br />引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生<br />产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初<br />三条线,通过大家的共同努力,到年底实现 10 条生产线(比年初预计十<br />二条线差一点),总员工人数 280 人、年产量做到 43 多万件的生产规<br /> <br />模。20xx 年全年产量 86 万件，超过了 09 年的 84 万件。通过把生<br />产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一<br />次查验合格率在 93.5%，离年初目标 96%也差一点。总之，通过强<br />化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才<br />引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲<br />的发展势头。员工年收入也达到 25000 元以上，班组长以上管理工<br />作人员年收入达到了 35000 元左右，同比 09 年上升了 25%。公司<br />还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休<br />息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大<br />员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比<br />较好的改进。<br />我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开<br />我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。<br />我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，<br />我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的<br />感谢，因为有你们才有润创的今天。<br />成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表<br />过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今<br />后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表<br />现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，<br />这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还<br />不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相<br /> <br />互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长<br />与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接<br />下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。<br />20xx 年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20x<br />x 年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为 16 条生产线，<br />员工总人数 450 人，年产目标 146 万件;经营模式目标为外贸、内销<br />模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，<br />我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破 30000 元，班组长<br />以上年收入突破 41000 元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环<br />境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。<br />在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发<br />展：<br />首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，<br />比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员<br />工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。<br />以目标计划为导向，工作细化，主要通过 GS、PDCA 考核，有效地<br />实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一<br />步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥 IE ...