企业优秀员工表彰大会领导讲话稿

精品办公范文荟萃 <br />企业优秀员工表彰大会领导讲话稿 <br />优秀员工是企业未来发展的关键性资源 , 知识经济时代 <br />企业间的竞争实质上是人才之争 , 即需努力获得优秀员工。 <br />下面就是 xxxx 给大家整理的企业优秀员工表彰大会领导讲 <br />话，仅供参考。企业优秀员工表彰大会领导讲话 ( 一) ： <br />员工朋友们：大家好 ! <br />今天，我们在这里隆重集会，表彰先进，树立榜样，并 <br />举行&ldquo;奏和谐乐章 展员工风采&rdquo;主题文艺晚会，以此来欢 <br />庆五一国际劳动节、喜迎五四青年节，丰富员工业余文化生 <br />活，营造和谐氛围，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热情。 <br />首先，我代表公司经营班子，向辛勤工作在各自岗位的全体 <br />员工表示衷心的感谢和节日的问候 ! <br />公司首次开展了绩效考核工作，历时一个月，采取自评 <br />与上级主管考核评价的方式，通过对工作态度、工作业绩、 <br />年度奖惩等内容的综合评定， 549 名在岗的一线员工和基层 <br />管理、专业级员工中，共有 66 名员工脱颖而出，其中，陈 <br />微文等 18 位员工被授予公司&ldquo;优秀员工&rdquo;荣誉称号，张永 <br />云等 48 位员工被授予公司&ldquo;先进员工&rdquo;荣誉称号，在这里， <br />我代表公司经营班子，向获奖员工表示热烈的祝贺，向支持 <br />你们工作的家属们表示衷心的感谢，同时，对你们在过去一 <br />年里为公司生产发展做出的突出贡献致以崇高的敬意 ! <br />精品办公范文荟萃 <br />磷肥行业发展形势严峻，但是，公司在以吴向东总经理 <br />为核心的领导班子带领下，全体员工兢兢业业，克服诸多困 <br />难，取得了可喜的成绩：在生产方面，自 2 月份硫酸更换锅 <br />炉顺利开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。 8、9 <br />月份磷酸二铵月产量突破 5 万吨， 9 月份磷酸月产量创历史 <br />新高，并达产达标。 4 月份氟硅酸钠厂投料试生产，产品均 <br />达到优等品标准。 12 月 29 日，磷酸二铵完成年度生产万吨， <br />提前两天圆满完成公司年度生产目标 50 万吨任务。其中年 <br />度硫酸完成万吨，稀磷酸完成万吨。在企业管理方面， 3 月， <br />公司启动了质量、环境、职业健康安全一体化贯标工作 ;11 <br />月，分别以分的好成绩顺利通过了 &ldquo;危险化学品安全标准化&rdquo; <br />验收，以 89 分的好成绩圆满完成了清洁生产审核。 <br />这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力，尤其离不 <br />开今天参加表彰的优秀员工及先进员工，他们中既有爱岗敬 <br />业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充满活力的后起之 <br />秀; 他们中有管理创新、沟通协调的高手，又有工艺改造、 <br />技术攻关的大师 ; 既有冲锋在前的管理干部，又有在平凡岗 <br />位上默默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同，职责有 <br />别，但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热 <br />忱。在这里， 我为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪， <br />正是由于你们优秀的表现，才有了公司越来越好的今天。我 <br />希望所有的员工都以他们为榜样， 向他们学习， 勤奋、 努力、 <br />精品办公范文荟萃 <br />踏实地工作，尽职尽责，在自己的岗位上做出更大的贡献。 <br />针对绩效考核结果及 20xx 年绩效考核工作，我谈以下 <br />几点意见。 <br />一是充分发挥绩效考核的导向作用。绩效考核的导向作 <br />用体现在两个方面。一方面，公司确定的各项决策和工作部 <br />署通过绩效考核这根&ldquo;指挥棒&rdquo;分解到各厂、部门，落实到 <br />每一位员工、 体现到工作中， 让每位员工都明确自己的职能 ; <br />另一方面在公司范围内努力形成&ldquo;想干事的有机会、会干事 <br />能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备&rdquo;的良 <br />好氛围，营造公开、平等、竞争、有序的环境，促进全体员 <br />工自我激励、自我加压、自我成长，推动员工队伍建设。 <br />二是结合公司一体化管理体系，科学、合理的设定绩效 <br />考核目标值，并持续改进绩效评价和考核方法，采取适宜的 <br />考核方法，建立和完善符合公司实际的绩效考核体系，力求 <br />使考核更为科学、合理、公平、公正，并客观、真实、全面 <br />地反映了工作业绩，并对考核全过程实施监督。 <br />三是针对不同的岗位、不同部门，考核的侧重点应有所 <br />不同。对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量 <br />化; 对没有具体指标但非常重要的工作，有可能量化的也要 <br />尽量量化 ; 难以量化的，则应对工作对象进行民主测评，重 <br />点考核工作对象的满意...