年度在中层领导班子述职汇报评议会上的总结讲话_领导讲话稿

年度在中层领导班子述职汇报评议会上的总结讲话_<br />领导讲话稿<br />2020 年度在中层领导班子述职汇报材料评议会上的总结讲<br />话<br /> 同志们： <br /> 开展中层领导班子述职汇报材料，是大家展示工作、总<br />结提高、学习交流的重要方式，也是学校党委了解各单位和<br />部门班子领导能力、工作实绩和年度目标任务完成情况的重<br />要渠道，更是激发干部干事创业热情、推动双一流建设的重<br />要举措。刚才 X 校长对这次述职工作的评价，我完全同意。<br />可以说，这两天 XX 个单位的述职，述出了成绩、述出了斗<br />志、述出了信心，更述出了未来。 <br /> 今年 X校区的 X个学院首次来到现场，和大家一起参加<br />述职，展现 X校区改革发展所取得的成绩。跟去年相比，今<br />年的述职有继承，更有发展。发展就在于，今年的述职是在<br />学校建立起 X的全链条全覆盖体系之后的第一次述职，也是<br />学校中层领导班子调整之后的第一次述职。各单位的述职都<br />体现出了贯彻落实学校第 X次党代会精神，追求卓越、只争<br />朝夕的新风貌和改革发展各项工作的新气象。应该说，大家<br />的述职亮点纷呈、精彩纷呈，让我们感到十分的振奋、十分<br />的感动。 <br /> 在述职中，我们还看到了大家这一年多付出的辛苦和劳<br /> <br />累。我听出这两天很多发言的同志都在感冒之中，在沙哑嗓<br />音的背后，其实是一种辛劳。这一年，大家确实是非常辛苦，<br />我们有点不落忍。对大家所付出的这种辛劳，我和 X校长负<br />有不可推卸的责任，当然我要承担主要责任。因此，在这里<br />我和 X校长要向大家表示真诚的慰问和衷心的感谢！ <br /> 尽管这次述职还有一些不平衡现象，但总的来看，大家<br />都准备的非常充分，PPT 都做得非常精彩，讲得也非常好。<br />台上讲得好，说明大家在台下干得好，走得很坚定，工作抓<br />得也很有成效。可以说，这次会议既是对单位班子和工作成<br />绩的一次大检阅，也是大家相互之间交流学习、共同提高的<br />一次大学习，更是提振士气、谋划未来的一次大动员，充分<br />展现了大家追求卓越、只争朝夕的精神。有了这样的状态，<br />我们在世界一流大学建设的新征程上就有了干劲。所以说，<br />这次中层领导班子述职汇报材料非常成功。主要体现在三个<br />方面： <br /> 全链条全覆盖体系更加明确。去年学校建立起了任期目<br />标责任制，在各单位制定中长期规划的基础上，我和 X校长<br />与各单位党政主要负责人分别签订了《任期目标责任书》。<br />同时，各单位班子成员也与内设的教学科研系所签订了责任<br />书。俗话说，一诺千金。责任书一旦签订，大家身上的担子<br />和责任就更加明确了。 <br /> 健全了考核评价体系。第一，强化了对领导班子的考核，<br /> <br />只有领导班子和干部个人的考核结果都是好的，才是真正的<br />优秀。领导干部个人好，不能算真正的好。因为领导干部还<br />肩负着一个单位的改革发展的责任。第二，突出了量化实绩<br />考核。今年对各单位和部门的年度工作情况，都形成了考核<br />自评表。在述职中，有几个单位都与任期目标责任书做了一<br />一对应，但是更多的单位对应得还不够。所以，大家一定要<br />把任期目标责任制确定的目标和每年所干的成绩对应起来，<br />看看是不是完成了既定的目标。这样就能不断督促我们去朝<br />着奋斗目标前进。第三，把水平性考核和成长性考核结合起<br />来。今年既有整体考核，又有各个单项的考核。比如，有的<br />单位在考核中会表现很好，说明水平很高，我们要奖励他们<br />继续努力。同时，有些单位可能某一项单项工作成绩突出、<br />整体发展进步明显，我们也应该鼓励。 <br /> 强化了结果运用。学校党委去年研究讨论考核办法时再<br />次明确，考核结果一定要有效果、有作用，否则就是考而无<br />用，不如不考。今年我们专门下发了中层领导班子和领导人<br />员考核工作的通知，明确了具体考核办法，对考核优秀的，<br />首先要精神奖励，其次还有绩效奖励。对考核不好的，首先<br />要跟班子谈谈话，分析分析原因，然后给一定的时间进行改<br />正。如果连续两年考核还不太好，那就要视情况进行调整。<br />只有这样，才能让考核结果真正地发挥作用。 <br /> 当然，我们考核的目的不是为了考核而考核，而是要通<br /> <br />过考核把大家干事创业、敢于担当的精神调动起来。今天借<br />这个机会，我就下一步改进...