总经理年终总结发言稿

总经理年终总结发言稿<br />总经理年终总结发言稿 1<br />大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴<br />和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开 20_年感恩过去，放飞未来主<br />题年会。<br />首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。<br />谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。<br />回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的<br />取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过<br />每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式<br />统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条<br />心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。<br />相信在座的每一位同事都感受到了 20_年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年<br />的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，<br />好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的<br />思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我<br />本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习<br />惯毕竟需要一个过程。<br />我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部<br />分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰<br />苦奋斗，开源节流。<br />首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛<br />里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，<br />这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。<br />自董事长在 20_年 x 月正式进入 SLA 药业，历经 10 年的时间，公司一直处在一个上升阶段，<br />销售收入从不足__万元提高到__亿元，翻了__倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝<br />结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，<br />是值得怀念的峥嵘岁月。<br />数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使<br />聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。<br />__亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了 SLA 药业在国内制药企业中的<br />地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。<br />总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放 SLA，到<br /> <br />组建 OTC 队伍、执行 PSA 计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽<br />分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。变促进了 SLA 药业(前北大药业)<br />的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，<br />你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业<br />生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。<br />我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改<br />变、管理细节每一处改变的深层次原因。<br />在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微<br />调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这<br />样你就会掉队、甚至会被淘汰。<br />我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年<br />会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策<br />马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。<br />总经理年终总结发言稿 2<br />各位来宾、各位同仁们：<br />在 20_年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢<br />及新年的祝贺!回顾即将过去的 20_年，_公司在全体员工的共同努力下，公司各方面...