在X市2020年脱贫攻坚推进会上的讲话

在 X市 2020年脱贫攻坚推进会上的讲话<br />同志们：<br />讲到脱贫攻坚，大家都是心潮澎湃。回想起来，我 X年来 X担<br />任市委书记，转眼就是 X年，X年的市委常委在任的就我 X个人<br />了。不少县委书记、县长一干就是 X多年，比如 XXX同志任县长就<br />快有 X年时间了。有的乡镇党委书记、乡镇长一干都是 X年，最长<br />的干了 X年。我讲这些事情，就是感到我们各级领导干部特别是乡<br />镇、村里的干部、扶贫工作队的干部，能够躬逢决战决胜脱贫攻坚<br />伟业并为此英勇顽强战斗，是一辈子的荣耀。脱贫攻坚以来，X有<br />X名干部牺牲在扶贫第一线，还有很多令人感动、崇敬、流泪的故<br />事。我们奋战 X年了，付出了巨大辛劳，取得了重大胜利。现在到<br />了最后总决战的时候，不能因为走得太远，以至于忘记了出发的目<br />的，绝对不能功亏一篑，绝对不能赢在起点输在终点。必须牢记总<br />书记殷殷嘱托，以不获全胜决不收兵的气概，万众一心、众志成<br />城，奋力夺取脱贫攻坚全面胜利。《方案》中的内容我就不重复讲<br />了，请大家抓紧落实。这里，就落实《方案》，我讲三点意见：<br />一、既要坚定必胜信心，又要小心翼翼，还要只争朝夕<br />坚定必胜信心，因为我们 X脱贫攻坚取得了重大成果，脱贫攻<br />坚工作成效在全省名列前茅，探索了一批在全国、全省复制推广的<br /> <br />经验做法，我们 X的干部特别忠诚、担当，也特别能战斗。小心翼<br />翼，绝对不能躺在功劳簿上，绝对不能盲目乐观，绝对不能掉以轻<br />心，必须绷紧弦、再出发，奋力夺取最后胜利。今天就是再次吹响<br />集结号、冲锋号。只争朝夕，因为 X月 X日是省里开始考核；X月<br />X日是国家考核进场，窗口期只有 X天。没有时间犹豫，理解的要<br />坚决执行，不理解的同样要在坚决执行中理解。一切行动听指挥，<br />统一领导、统一指挥、统一行动，闻令而行、风雨兼程。<br />二、既要靶向发力，又要较真碰硬，还要讲究方式方法<br />靶向发力，就是要围绕&ldquo;两不愁三保障&rdquo;着力抓好&ldquo;六看&rdquo;&ldquo;六<br />聚焦&rdquo;。较真碰硬，就是要埋头苦干，奔着问题去，不解决问题绝不<br />放手。世界上怕就怕&ldquo;认真&rdquo;二字，共产党最讲认真。讲究方式方<br />法，就是要解决过河的&ldquo;桥和船&rdquo;的问题，没有桥或船是过不了河<br />的。方式方法有很多，比如精准实、时度效、一切从实际出发、具<br />体问题具体分析等，要在具体工作中科学合理运用。<br />具体讲三个问题：<br />第一个问题：池塘里一条鱼死了，可能是鱼的问题，但如果这<br />个池塘大部分鱼死了，那就是塘的问题、水的问题。在解决&ldquo;两不<br />愁三保障&rdquo;&ldquo;六看&rdquo;&ldquo;六聚焦&rdquo;问题中，我们要看是一条鱼死了，还<br />是塘里许多鱼死了。如果塘里许多鱼死了，你还在做死一条鱼的事<br />情，就会出大事。近期我发现：乡村教师公租房等教育设施项目建<br /> <br />设进度不尽人意，我作过多次批示，调度了多次，X都在抓，为什<br />么危房改造、安全饮水能够按时解决，教师公租房建设问题却解决<br />不了呢？是干部作风问题、感情问题吗？都不是。前天和昨天，我<br />在 X县调研时特意深究了这个问题，找到了症结，发现是工作思路<br />和工作机制有缺陷：一是寄宿制学校、教师公租房、芙蓉学校、公<br />办幼儿园建设等工作都是县教育局包办；二是乡镇党委政府不用管<br />事；三是分管教育副县长、教育局长与发改、财政、住建等部门左<br />右协商时度效不到位；四是教育局全员动员，几乎全部在管项目，<br />怕出现豆腐渣、围标问题，他们又不懂这方面的业务，X县今年要<br />抓 X个项目，教育局干部抓得了、抓得好吗？全市教师周转宿舍建<br />设未完工 X套，其中 X就有 X套。昨天晚上，X县已经整改了，由<br />县委、县政府主抓，教育局管规划、标准、质量、督办，乡镇党委<br />政府主责抓落实，财政、发改、住建、扶贫办等部门协同配合。我<br />今天早上了解到，X镇党委政府已开始接手工程建设，并派干部在<br />工地指挥调度了。类似这样的问题，全市应该不少。要解决或防止<br />发生这类问题，一是思维方式要改，分析研究问题要深；二是要学<br />管理，按管理规则和规律建机制、想办法、定举措，不能搞经验主<br />义，而要科学管理、规范管理、精准精细管理。<br />第二个问题：领导干部调研，不能哪里好、去的人多，你就到<br />那里去，应该是哪个地方问题最多、最麻烦就要奔到那里去才对。<br />比如，我昨天到 X看贫困户...