在X市决战决胜脱贫攻坚工作推进会上的讲话材料

在 X市决战决胜脱贫攻坚工作推进会上的讲话材料<br />同志们：<br />讲到脱贫攻坚，大家都是心潮澎湃。回想起来，我 X年来 X担任<br />市委书记，转眼就是 X年，X年的市委常委在任的就我 X个人了。不<br />少县委书记、县长一干就是 X多年，比如陆志前同志任县长就快有 X<br />年时间了。有的乡镇党委书记、乡镇长一干都是 X年，最长的干了 X<br />年。我讲这些事情，就是感到我们各级领导干部特别是乡镇、村里的<br />干部、扶贫工作队的干部，能够躬逢决战决胜脱贫攻坚伟业并为此英<br />勇顽强战斗，是一辈子的荣耀。脱贫攻坚以来，X有 X名干部牺牲在<br />扶贫第一线，还有很多令人感动、崇敬、流泪的故事。我们奋战 X年<br />了，付出了巨大辛劳，取得了重大胜利。现在到了最后总决战的时候，<br />不能因为走得太远，以至于忘记了出发的目的，绝对不能功亏一篑，<br />绝对不能赢在起点输在终点。必须牢记总书记殷殷嘱托，以不获全胜<br />决不收兵的气概，万众一心、众志成城，奋力夺取脱贫攻坚全面胜利。<br />《方案》中的内容我就不重复讲了，请大家抓紧落实。这里，就落实<br />《方案》，我讲三点意见：<br />一、既要坚定必胜信心，又要小心翼翼，还要只争朝夕<br />坚定必胜信心，因为我们 X脱贫攻坚取得了重大成果，脱贫攻坚<br />工作成效在全省名列前茅，探索了一批在全国、全省复制推广的经验<br /> <br />做法，我们 X的干部特别忠诚、担当，也特别能战斗。小心翼翼，绝<br />对不能躺在功劳簿上，绝对不能盲目乐观，绝对不能掉以轻心，必须<br />绷紧弦、再出发，奋力夺取最后胜利。今天就是再次吹响集结号、冲<br />锋号。只争朝夕，因为 X月 X日是省里开始考核；X月 X日是国家考<br />核进场，窗口期只有 X天。没有时间犹豫，理解的要坚决执行，不理<br />解的同样要在坚决执行中理解。一切行动听指挥，统一领导、统一指<br />挥、统一行动，闻令而行、风雨兼程。<br />二、既要靶向发力，又要较真碰硬，还要讲究方式方法<br />靶向发力，就是要围绕&ldquo;两不愁三保障&rdquo;着力抓好&ldquo;六看&rdquo;&ldquo;六<br />聚焦&rdquo;。较真碰硬，就是要埋头苦干，奔着问题去，不解决问题绝不<br />放手。世界上怕就怕&ldquo;认真&rdquo;二字，共产党最讲认真。讲究方式方法，<br />就是要解决过河的&ldquo;桥和船&rdquo;的问题，没有桥或船是过不了河的。方<br />式方法有很多，比如精准实、时度效、一切从实际出发、具体问题具<br />体分析等，要在具体工作中科学合理运用。<br />具体讲三个问题：<br />第一个问题：池塘里一条鱼死了，可能是鱼的问题，但如果这个<br />池塘大部分鱼死了，那就是塘的问题、水的问题。在解决&ldquo;两不愁三<br />保障&rdquo;&ldquo;六看&rdquo;&ldquo;六聚焦&rdquo;问题中，我们要看是一条鱼死了，还是塘<br />里许多鱼死了。如果塘里许多鱼死了，你还在做死一条鱼的事情，就<br />会出大事。近期我发现：乡村教师公租房等教育设施项目建设进度不<br /> <br />尽人意，我作过多次批示，调度了多次，X都在抓，为什么危房改造、<br />安全饮水能够按时解决，教师公租房建设问题却解决不了呢？是干部<br />作风问题、感情问题吗？都不是。前天和昨天，我在 X县调研时特意<br />深究了这个问题，找到了症结，发现是工作思路和工作机制有缺陷：<br />一是寄宿制学校、教师公租房、芙蓉学校、公办幼儿园建设等工作都<br />是县教育局包办；二是乡镇党委政府不用管事；三是分管教育副县长、<br />教育局长与发改、财政、住建等部门左右协商时度效不到位；四是教<br />育局全员动员，几乎全部在管项目，怕出现豆腐渣、围标问题，他们<br />又不懂这方面的业务，X 县今年要抓 X 个项目，教育局干部抓得了、<br />抓得好吗？全市教师周转宿舍建设未完工 X套，其中 X就有 X套。昨<br />天晚上，X县已经整改了，由县委、县政府主抓，教育局管规划、标<br />准、质量、督办，乡镇党委政府主责抓落实，财政、发改、住建、扶<br />贫办等部门协同配合。我今天早上了解到，X镇党委政府已开始接手<br />工程建设，并派干部在工地指挥调度了。类似这样的问题，全市应该<br />不少。要解决或防止发生这类问题，一是思维方式要改，分析研究问<br />题要深；二是要学管理，按管理规则和规律建机制、想办法、定举措，<br />不能搞经验主义，而要科学管理、规范管理、精准精细管理。<br />第二个问题：领导干部调研，不能哪里好、去的人多，你就到那<br />里去，应该是哪个地方问题最多、最麻烦就要奔到那里去才对。比如，<br />我...