在XXXX年上半年工作总结会上的讲话

在 XXXX 年上半年工作总结会上的讲话<br />　　XXXX 年上半年是公司各项工作都取得巨大成绩的半年，<br />是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全体员工以高<br />度的责任感和巨大的勇气迎接军队后勤社会化的改革浪潮，<br />理解并接受了现代企业经营管理体制，克服了思想上观念上<br />和工作上的困难，取得了服务上和经营上的巨大成绩。<br />　　第一部分上半年的工作<br />　　一、我们成功解决了在改革转制期的稳定问题，为一军<br />大后勤社会化改革顺利向前推进奠定了良好基础，为完成公<br />司本年度各项工作任务创造了良好环境。<br />　　稳定是一切工作的前提和基础，在改革初期尤其如此。<br />对此，公司经营班子有着深刻的共识。半年以来，公司经营<br />班子在制定各项制度、推进各项改革措施时，都把稳定放在<br />首位，既要考虑员工的实际困难和接受能力，又要把握大局，<br />从员工的长远利益出发，推动各项改革的逐步深入。在年初<br />工作会期间，我们就组织了对公司新的运营方式和各项制度<br />的学习，提出了员工应当树立的五大观念。在此后的半年中，<br />我们不断强调加强学习和转变观念的重要性，各部门结合工<br />作实际，做了大量艰苦细致的思想稳定工作。在解决工资调<br />整、人员聘用和解聘等敏感问题时，大部分部门领导处置公<br />正稳妥，维护了公司的稳定，同时，公司从员工的实际利益<br /> <br />出发，妥善解决了员工的住房、生活用气、劳动保险等实际<br />问题，在事业单位普涨工资的时候，公司从稳定的大局出发，<br />克服经营压力，也提高了员工工资。<br />　　半年的实践证明，我们的路子是对的，我们的稳定工作<br />卓有成效，为一军大后勤社会化改革顺利向前推进提供了可<br />靠保证，为完成公司本年度各项工作任务奠定了基础。这一<br />经验，在其他单位后勤社会化遇到相当困难的今天，显得更<br />加珍贵。<br />　　二、全力以赴，构筑公司以经营目标责任制为核心的经<br />营机制，实现由事业型运营模式向现代企业管理模式的转变。<br />　　年初工作会上，我们提出了&ldquo;建立和完善现代企业管理<br />体制和运营机制&rdquo;的任务。经过半年的努力，以经营目标责<br />任制为核心的现代企业管理体制已经建立起来，并发挥了巨<br />大效用。<br />　　经营目标责任制和与之配套的奖金分配制度、干部任用<br />制度，将各单位的经营状况与员工收入、干部任职挂钩，给<br />所有的员工和干部带来了动力，也带来了压力，杜绝了干好<br />干坏一个样的弊端，调动了员工特别是领导干部的工作积极<br />性。<br />　　在财务管理上，公司已经实现了由预算式会计向规范的<br />企业会计的转变。会计委派制已经实行，财会人员培训正在<br />展开。公司结算中心顺利运行，实现了统筹调度公司资金、<br /> <br />节省开支、集中财力办大事的预期目标，为公司进一步拓展<br />业务、投资新项目创造了条件。<br />　　公司综合考核与评价制度经过两次季度考评，日趋成熟，<br />起到了评比和激励的作用，发现并解决了许多实际问题，达<br />到了全面总结公司经营、服务状况的目的。<br />　　以月办公例会制度、月工作计划制度为核心的行政管理<br />制度，有效发挥了监管公司各项工作的作用，保证了公司政<br />令的畅达，加强了各项工作的计划性。管理、档案管理、合<br />同管理等已经步入正轨，逐步发挥出应有的作用。<br />　　总之，现在可以得出结论，新的管理体制和运营机制已<br />经建立，并在运行中发挥出巨大的效用，同时也为广大员工<br />所接受。可以说，我们用了半年的时间，已经实现了年初工<br />作会提出的建立现代企业<br />　　管理体制和运营机制的目标。<br />　　三、克服经营压力，严格控制成本，实现效益的稳步增<br />长和各项工作的全面进步。<br />　　XXXX年，公司在经营上面临巨大的压力，我们须向一军<br />大上交资产使用费，新承担的保险费用，实行岗位工资制新<br />增工资以及因事业单位加薪而提高员工工资，这一压力，对<br />一个新生仅半年的公司而言，是非常艰巨的。<br />　　但是，在公司全体员工的共同努力下，我们通过深入的<br />内部挖潜，严格的成本控制，积极的市场开拓，到今年六月<br /> <br />底，公司大部分经营单位都超额完成了半年经营指标任务，<br />并保持着继续向好的发展势头。<br />　　饮食服务中心，领导团结协作，员工上下一心，制度化<br />管理全面细致，落实到位。他们克服了环境差，工作强度大<br />的困难，强化员工服务观念，积极改进饭菜品...