在2020年上半年工作总结会上的讲话材料

在2020年上半年工作总结会上的讲话材料 <br /> <br />上半年，在市委、市政府的领导下，在省社指导下，攀枝花供销社积极应对形势变化，凝聚力量，奋力拼搏，夺取了新冠疫情防控阻击战和&ldquo;推改革、夯基础、优服务、增效益、严管理、强党建&rdquo;等重点工作的阶段胜利。刚才周智勇同志通报了年度重点工作任务清单完成情况，成绩可喜可贺。在新冠疫情的影响下，实现时间过半任务过半的成绩是非常不易的，这是全体党员干部职工共同奋斗的结果！ <br />一、上半年开展工作情况 <br />（一）奋力拼搏，实现目标任务双过半 <br />加强经济运行调度检查，及时增添措施，弥补弱项，奋力实现全市供销系统主要经济运行指标稳中有增，年度重点工作目标任务实现了双过半。截止6月，实现销售X亿元，同比增长X%，完成年度目标任务的 X%；农产品销售X亿元，同比增长X%，完成年度目标任务的X%；消费品零售X亿元，同比增长X%；农产品电子商务销售X万元，同比增长X%；农副产品总购进X亿元，同比增长X%。 <br />基层组织建设方面，新建基层社X家，全面完成了年度任务；新发展农民专业合作社X家，完成年度目标任务的X%；新发展农村综合服务社X家，完成年度目标任务的X%。 <br />（二）推进改革，不断激活发展内生动力 <br />一是做好综合改革收官验收的准备工作。加强与省供销社衔接，对标对表供销合作社综合改革文件，与市农村体改专项小组办公室联合开展了自查自评，做好了迎接省社检查验收的相关工作。二是城区供销社综合改革实现新突破。东、西区供销社积极破解基层组织服务体系&ldquo;三无&rdquo;（无资金、无资产、无人员）现状，坚持开门开放办社，推动资源整合，依托区域农民专业合作社搭建乡镇基层供销社，组建镇供销社1家、村级基层社2家。三是深化社有企业改革。启动市供销社劳动服务中心现代企业制度改革，开展了清产核资、资产评估等工作；建立了监事会、理事会工作制度，修订了社有资产管理监督办法，促进依章治社；新组建了经营性公司&mdash;山隆经贸有限责任公司；认真落实市委、市政府融入成渝双城经济圈的要求，积极谋划项目，努力招商引资，多次与X省农业会展集团、X省天府农产品冷链物流集团有限公司及成渝企业进行对接。四是努力探索拓展为农服务新平台。与农业农村局联合开展了本土农产品企业与单位食堂、学校、商超对接平台工作的调研，形成的相关报告得到市委、市政府主要领导的肯定。 <br />（三）夯实基础，推进基层组织体系建设 <br />一是积极参与供销合作社培育壮大工程。按照省社相关要求，着力提升基层组织经营服务能力，持续推进村级基层社的建设，抓实了空白、薄弱地区农村综合服务社建设工作，上半年新建基层社X家，专合社X家，农村综合服务社X家。二是积极开展&ldquo;四社&rdquo;创建。加大了对基层社示范社创建的指导培育，实现了基层社标杆社、农民专业合作社示范社的新进步，米易县青松林供销合作社获批总社基层社标杆社，米易县润泽种植专业合作社被评定为总社农民专业合作社示范社；开展了农村综合服务社星级社创建工作，上半年，新创建&ldquo;四星级&rdquo;农村综合服务社X家，&ldquo;三星级&rdquo;服务社7家，全市供销系统累计&ldquo;星级&rdquo;服务社已达X 家。 <br />（四）优化服务，持续提升为农服务水平 <br />一是实施农业社会化服务惠民工程。依托系统农资供应、统防统治、代耕代种等服务模式，为小规模农户和各类新型农业经营主体提供系列化、专业化服务，上半年，全系统土地托管及流转服务面积新增X亩，达到X亩。二是积极参与农村环境整治。推动农资销售与技术服务有机结合，深入推进&ldquo;绿色农资&rdquo;行动，截止5月底，实现化肥和农药使用量&ldquo;双减&rdquo;目标，同比下降X%。三是积极探索新型合作金融服务。与建行合作开展&ldquo;裕农通&rdquo;业务，通过&ldquo;供销社网点+建行裕农通&rdquo;为农民提供便利服务，截至目前，已在全市县、乡、村三级完成了X个&ldquo;裕农通&rdquo;经营服务网点建设。 <br />（五）严格管理，推动建章立制强化执行 <br />一是加强督查督办。制定了《市供销社督查督办工作管理办法》，对重点工作实行月检查、季评价、半年考评、年度考核。二是做好安全维稳工作。加强了宣传教育，完善了应急机制，强化了专项演练，上半年共计开展专项安全检查X次，严防安全生产事故发生。抓好信访工作，全力解决好改制企业遗留...