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有关营销经理竞聘演讲稿范文

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有关营销经理竞聘演讲稿范文<br />   营销经理竞聘演讲稿一<br />   首先,做一个简单的自我价绍及在公司 9 年的工作回顾:<br />   我今年六月满 28 岁,毕业于**十四中,学财务专业,<br />   98 年元月进公司, 99 年 10 月以前和处长在仓库共事,做一<br />名仓库管理员, 99 年 11 月经同事们的推荐提升为仓库主管,在职<br />期间,加班加点及时快速的为各柜店补充货源,仓库帐务没有出过误<br />差,组织仓库里同事参加公司各项活动,那年还评为了先进工作者。<br />   xx 年 7 月,调往营销二部**公司,任职产品主任,负责二部<br />的货源规划及仓库管理,任职期间,仓库帐实相符一度受到公司财务<br />领导们的表扬,及分公司仓库的称赞;<br />   xx 年 10 月,调**管理中心,回到处长下面,任职定单专干,<br />负责定单进度跟踪及整个公司的货源分配;<br />   同年 11 月工业园新生产车间落成,管理中心计划搬回工业园,<br />我打先锋,第一个回来,接总库主管的岗位,负责所有公司的产品出<br />入,及货源分配和物流管理;<br />   xx 年 4 月,从总库搬到办公楼,任职计划部定单主管,负责<br />公司所有定货数据的整理分析,下单、追单及生产排期,督促协调,<br />确保定单 100%按时按质交付到分公司;<br />   xx 年 6 月,调往****女装公司,任职设计助理,负责从开发<br />供应到生产交付,销售数据分析等工作,并协助核心流程的编制;<br />   xx 年 3 月,方总把我从**接回来,任职联合营销部北方区产<br /> <br />品主任,负责北方区产品调研及规划,负责整个外围市场的货源配备,<br />工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评;<br />   xx 年 8 月,调团支部,任副主任一职,进行定单的协调管理,<br />面料开发及采购(刚接手);<br />   以上是我简要的工作经历。<br />   下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势:<br />   主要有 6 点:<br />   第 1 点:认同公司的文化观、价值观,愿同企业共成长;<br />   第 2 点:经验丰富,进公司 9 年,所任职的 8 个岗位,包括现<br />在的团支部主任,其工作内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围<br />之内,并熟知公司的核心流程及操作模式;<br />   第 3 点:有较强的工作责任心,上进心,有韧性,督促协调、<br />执行力强;<br />   第 4 点:有团队管理实操,虽然不是很突出出色,但是注重部<br />门各岗位各环节的工作做细、做实,我觉得这点在物控管理,生产排<br />期方面很重要;<br />   第 5 点:有危急意识,深知学习的重要,经常总结和学习领导、<br />同事的先进工作方法和技巧,从而提高自已的工作质量和工作效率;<br />   第 6 点:入公司 9 年无重大工作失误及不良作风。<br />   几年的工作,锻炼我的同时也不断地考验着我,我承受着工作<br />的压力,感受着工作中的苦与乐,享受着一份耕耘,一份收获的喜悦,<br />我是热爱我现在所从事的工作的,我愿意为公司的发展更加勤奋努力<br /> <br />地工作。<br />   接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略:<br />   思路:夯实部门基础建设,提升部门凝聚力,全力调控供、产、<br />需均衡管理;<br />   策略有 6 点<br />   第 1 点、疏理流程,完善机制,编制组织架构,明确各岗位职<br />责及提升计划;<br />   第 2 点、探讨作业操作标准化,实施 iso9000 及卓越绩效考核,<br />不断完善,实现真正的快速反映;<br />   第 3 点、建立科学的数据分析和生产排期的方法,满足营销系<br />统的均衡需求;<br />   第 4 点、建立适时、适地、适量、(适价)的原辅料控制办法,<br />及时满足生产需求,实现生产能力最优最大化以及库存标准的合理化;<br />   第 5 点、学习现代化的仓库管理办法,完善原辅料仓的管理;<br />   第 6 点、培养团队精神,建立团队和谐关系,享受工作,享受<br />生活。<br />   最后我想说:多年来的共同工作,在座的领导和同事对我的为<br />人和工作能力应该是很了解的,我的工作表现大家也是有目共睹的,<br />在过去的九年里,在领导的关怀下,在同事们的支持和无私帮助下,<br />我的工作取得了一定的成绩,经过多年工作实践的锻炼,我已经具备<br />了担任计划跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和<br />解决问题的综合能力,差的是相应的理论水平...

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发布时间:2023-01-16 12:46:31 页数:6
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文章作者:U-131910

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