有关营销经理竞聘演讲稿范文

有关营销经理竞聘演讲稿范文<br /> 　　营销经理竞聘演讲稿一<br /> 　　首先，做一个简单的自我价绍及在公司 9 年的工作回顾：<br /> 　　我今年六月满 28 岁，毕业于**十四中，学财务专业，<br /> 　　98 年元月进公司， 99 年 10 月以前和处长在仓库共事，做一<br />名仓库管理员， 99 年 11 月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职<br />期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误<br />差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。<br /> 　　xx 年 7 月，调往营销二部**公司，任职产品主任，负责二部<br />的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务<br />领导们的表扬，及分公司仓库的称赞;<br /> 　　xx 年 10 月，调**管理中心，回到处长下面，任职定单专干，<br />负责定单进度跟踪及整个公司的货源分配;<br /> 　　同年 11 月工业园新生产车间落成，管理中心计划搬回工业园，<br />我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出<br />入，及货源分配和物流管理;<br /> 　　xx 年 4 月，从总库搬到办公楼，任职计划部定单主管，负责<br />公司所有定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，<br />确保定单 100%按时按质交付到分公司;<br /> 　　xx 年 6 月，调往****女装公司，任职设计助理，负责从开发<br />供应到生产交付，销售数据分析等工作，并协助核心流程的编制;<br /> 　　xx 年 3 月，方总把我从**接回来，任职联合营销部北方区产<br /> <br />品主任，负责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，<br />工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好评;<br /> 　　xx 年 8 月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，<br />面料开发及采购(刚接手);<br /> 　　以上是我简要的工作经历。<br /> 　　下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势：<br /> 　　主要有 6 点：<br /> 　　第 1 点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长;<br /> 　　第 2 点：经验丰富，进公司 9 年，所任职的 8 个岗位，包括现<br />在的团支部主任，其工作内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围<br />之内，并熟知公司的核心流程及操作模式;<br /> 　　第 3 点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、<br />执行力强;<br /> 　　第 4 点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部<br />门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排<br />期方面很重要;<br /> 　　第 5 点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、<br />同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率;<br /> 　　第 6 点：入公司 9 年无重大工作失误及不良作风。<br /> 　　几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作<br />的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，<br />我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力<br /> <br />地工作。<br /> 　　接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略：<br /> 　　思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、产、<br />需均衡管理;<br /> 　　策略有 6 点<br /> 　　第 1 点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职<br />责及提升计划;<br /> 　　第 2 点、探讨作业操作标准化，实施 iso9000 及卓越绩效考核，<br />不断完善，实现真正的快速反映;<br /> 　　第 3 点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满足营销系<br />统的均衡需求;<br /> 　　第 4 点、建立适时、适地、适量、(适价)的原辅料控制办法，<br />及时满足生产需求，实现生产能力最优最大化以及库存标准的合理化;<br /> 　　第 5 点、学习现代化的仓库管理办法，完善原辅料仓的管理;<br /> 　　第 6 点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受<br />生活。<br /> 　　最后我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为<br />人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，<br />在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，<br />我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具备<br />了担任计划跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和<br />解决问题的综合能力，差的是相应的理论水平...