团队经理竞聘演讲稿范文

在生活里，我们要积极向上；在工作里，我们要不断进步；我们不能止步于 <br />我们眼前的成就，我们要大胆地去竞争，去奋斗。下面是为大家整理的团队经理 <br />竞聘范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 <br />团队经理竞聘演讲稿范文（一） <br />各位领导、评委们 <br />大家好！ <br />首先非常感谢大家给我这个机会，这个平台，让我展示一次自我的机会。首 <br />先我竞聘物来公司经理，作为我个人来讲，我是有条件的，当然更主要的要得到 <br />大家的认可和支持。 <br />我是 xx 本科毕业，从事物业管理八年时光，我从基层保安做起，体验着每 <br />一份工作，一步一步脚印，各个岗位都锻炼过，因此，对每个岗位都熟悉，而且 <br />在所在的岗位上， 我都有认真工作， 踏实做事， 无论是普通工作， 还是管理工作， <br />我干一行，爱一行，荣获过不少先进称号，因此，物业管理对我来说，已成为我 <br />生命的一部分。我所竞聘的岗位资格是物业公司的团队经理。 <br />借此机会就竞聘经理一职谈一下自己工作设想。 <br />一、经理的重点和难点 <br />环境管理是人类起居生活不可缺少的部分； 是人的生活质量的一个重要指标； <br />是物业管理的一项重要内容。而环境管理主任一职是公司品质管理处的一个重要 <br />职能部门，其重点体现在 <br />1、桥梁作用；如何彻底贯彻公司的品质方针，把部门的工作做到实处，使 <br />一线工作紧密围绕公司的质量方针开展，依托公司的百年制度，为公司的百年品 <br />牌做出贡献，这是该岗位的工作重点之一。 <br />2、监督和指导作用；该岗位应具有丰富的专业知识和熟悉公司的各项规章 <br />制度，并对行业法律法规有较为深刻的了解，从而有效的对一线工作起到监督和 <br />指导作用，并对一线部门展开形式多样，彻实可行的培训，使各一线的工作质量 <br />保持稳步改进和提高。 <br />3、考核作用；依据公司成熟的考核机制，公开、公平、公正的对各一线部 <br />门进行考核，努力使各部门进入到一个良性、有序、你追我赶的局面中。 <br />二、对公司企业文化的理解 <br />企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实 <br />下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。 <br />只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来 <br />严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。而粤华的核心竞争 <br />力是拥有一套成熟的规章制度和一群能彻底执行制度的粤华人，让粤华企业里面 <br />的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧！ <br />三、工作设想 <br />我将紧紧围绕公司的目标接一座物业，创一片天地，树一个品牌，实现经济 <br />效益和社会效益双丰收。把重心放在树立公司的品牌战略上。物业企业的生存前 <br />提是什么？是优质的管理服务！随着管理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是 <br />什么？是品牌！物业企业要发展，靠的是什么？还是品牌！品牌是产品个性化的 <br />表现，它是产品特性的浓缩。物业管理提供给业主的产品就是服务，服务质量铸 <br />造了企业品牌。战术上我将展开一系列具体工作，重点集中以下几个方面 <br />1、责权清析的管理架构是品牌战略的前提 <br />一个项目的管理架构好象一个人骨架，人的骨架是直是弯，全凭个人平时养 <br />成的良好习惯有关。项目管理架构确立后，怎样使其责权明确清析犹为重要。项 <br />目管理架构是什么样的将带出什么样的兵，现代企业的特点是分工越来越精细， <br />合作越来越紧密，只有管理架构的责权清析，才能彻底地落实公司的每项指令， <br />才能理顺各部门的思路，才能带出有作战力的团队。 <br />2、稳定的服务团队是品牌延伸的基础 <br />新项目前期的队伍组建和稳定是很重要的一项工作，管理人员既要配合公司 <br />迅速招聘合格的人选，又要率领所部理顺前期的各项工作，还要把人的心留住。 <br />这要求我们每个人须具备有五心&ldquo;责任心、诚心、耐心、细心、关心&rdquo;我们的团 <br />队只要做到用五心做人做事，必是一个很融洽、稳定的、有作战力的队伍。 <br />3、健全的管理制度是品牌的保证 <br />用制度管人，用企业文化管心，这是公司李懂经常教导我们的一句话。我将 <br />严格遵照政府有关物业管理的法令、公司的要求，使各部门要建立一套完整的、 <br />有效的、科学的岗位责任体系，规范的服务标准，严密的考核办法，使各部门每 <br />天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化...