竞聘公司经理演讲稿范文

竞聘公司经理演讲稿范文<br /> 尊敬的各位领导、各位评委、同志们：　　大家好！我叫***，今年<br />**岁，现任**分公司的党委副书记，今天打算竞聘的岗位是**分公司<br />经理。<br /> 　　同志们，咱们都是公交人，公交人开车讲认认真真，公交人做<br />事讲实实在在！作为有着**年从业经历的公交人，这份认真、这份实<br />在也深深地融入了我的血液，我的工作原则是&ldquo;说到不如做到&rdquo;！所以，<br />下面我将以严细的态度，务实的精神，从经营业绩目标和工作措施、<br />方法两方面，把如果竞聘成功，我对**分公司整体工作的设想呈现给<br />大家，接受大家的审视和评价。<br /> 　　一，任期内各项经营业绩目标：<br /> 　　公共交通常被形容为&ldquo;城市的血液&rdquo;，在人们的工作和生活中，<br />发挥着越来越重要的作用。公共交通事业发展的水平如何，不但关系<br />着城市的形象和发展，更影响着人们的日常生活，所以，它是一项社<br />会效益和经济效益并重的事业。我要带领全体员工，牢固树立服务公<br />众，回报社会的信念，努力以我们出色的工作，为大家的出行提供便<br />利和舒适。同时，我们还要认真落实总公司的各项工作计划，圆满完<br />成各项工作任务，为促进公司整体业绩和形象的提升，贡献我们的力<br />量。<br /> 　　具体说来，在经济效益指标方面，我们要达到：行车里程实现<br />****万公里；营运收入实现****万元；成本控制在**万元；涉及油料<br />涨价等因素的超成本计划支出控制在**万元；最终实现利润****万元。<br /> <br /> 　　在优质服务指标方面，我们要做到：车厢服务合格率达到<br />**%，车辆整洁合格率达到**%，乘客投诉率降到***。<br /> 　　在安全运营指标方面，我们的行车责任事故考核指标为*起/百<br />万公里；同时要将事故发生数量控制在*起以下，有责死亡事故控制<br />在*起以下。<br /> 　　尊敬的各位领导，同志们，以上就是我制定的**分公司各项工<br />作的具体指标。当然，指标的确立，只是做好工作的第一步，要保证<br />指标的顺利完成，还需要我们做大量的艰苦细致的工作。下面我就来<br />谈一下，将从哪些方面入手，确保上述指标的实现：<br /> 　　（下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细道来，讲到要<br />点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫）第一，严格管理，提升业绩作<br />为分公司经理，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作<br />重点，以严格的管理，提升整体工作业绩。向管理要效益，以管理促<br />发展。我要制定严格的规章制度，把分公司的所有工作进行条分缕析<br />的规定和说明，并做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩分明，<br />不留漏洞，使分公司全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成<br />工作应承担的责任，建立起有序，顺畅的工作秩序，为实现分公司工<br />作的良性运转，实现经济效益和社会效益最大化的目标，奠定坚实的<br />基础。<br /> 　　第二，树立服务意识，打造优质服务品牌物理学上的&ldquo;万有引<br />力定理&rdquo;告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身质量。作为城市<br />的&ldquo;窗口&rdquo;行业，公共交通事业必须要树立起服务社会的理念，公交员<br /> <br />工必须要时刻牢记，&ldquo;乘客的需要就是公交人的追求&rdquo;承诺，以发自内<br />心的真诚，打造优质服务品牌。为此，我要充分整合内部资源，完善<br />服务功能，积极落实总公司的各项便民服务措施，使我们的服务更加<br />人性化，真正使乘客体会到舒适感和亲切感。同时，我还要组织以规<br />范化服务为主要内容的业务技能培训和和服务质量跟踪考核工作，奖<br />优罚劣；另外，我还要统一规范营运车辆行车标志和车厢服务标志，<br />进一步美化车容车貌，使我们的服务更加到位，更加完美。<br /> 　　第三，警钟常鸣，做好安全运营管理工作公交工作不比其他，<br />稍微的疏忽和大意就有可能导致人间悲剧的发生。&ldquo;高高兴兴上班，<br />平平安安回家&rdquo;是我们的期盼，实现安全运营是我们的目标，为此，<br />我将坚持&ldquo;预防为主，安全第一&rdquo;的工作方针，建立安全行车目标管理<br />责任制，按期对线路和车组的安全工作进行检查考核，严格执行&ldquo;四<br />不放过&rdquo;的原则，加大对违章行驶和责任事故的稽查处罚力度。而且，<br />尤为重要的是，要重视做好安全防范工作，坚持从源头控制，落实司<br />机岗前培训、在岗培训及准驾证考评制度，组织开展安全技能培训和<br />安全行车竞赛活动，并认真抓好《新交通法》的学习和贯彻，通过组<br />...