市委书记在全市决战决胜脱贫攻坚工作推进会上的讲话

市委书记在全市决战决胜脱贫攻坚工作推进会上的讲<br />话<br />同志们：<br />讲到脱贫攻坚，大家都是心潮澎湃。回想起来，我 X 年<br />来 X 担任市委书记，转眼就是 X 年，X 年的市委常委在任的<br />就我 X 个人了。不少县委书记、县长一干就是 X 多年，比如<br />陆志前同志任县长就快有 X 年时间了。有的乡镇党委书记、<br />乡镇长一干都是 X 年，最长的干了 X 年。我讲这些事情，就<br />是感到我们各级领导干部特别是乡镇、村里的干部、扶贫工<br />作队的干部，能够躬逢决战决胜脱贫攻坚伟业并为此英勇顽<br />强战斗，是一辈子的荣耀。脱贫攻坚以来，X 有 X 名干部牺<br />牲在扶贫第一线，还有很多令人感动、崇敬、流泪的故事。<br />我们奋战 X 年了，付出了巨大辛劳，取得了重大胜利。现在<br />到了最后总决战的时候，不能因为走得太远，以至于忘记了<br />出发的目的，绝对不能功亏一篑，绝对不能赢在起点输在终<br />点。必须牢记总书记殷殷嘱托，以不获全胜决不收兵的气概，<br />万众一心、众志成城，奋力夺取脱贫攻坚全面胜利。《方案》<br />中的内容我就不重复讲了，请大家抓紧落实。这里，就落实<br />《方案》，我讲三点意见：<br />一、既要坚定必胜信心，又要小心翼翼，还要只争朝夕<br /> <br />坚定必胜信心，因为我们 X 脱贫攻坚取得了重大成果，<br />脱贫攻坚工作成效在全省名列前茅，探索了一批在全国、全<br />省复制推广的经验做法，我们 X 的干部特别忠诚、担当，也<br />特别能战斗。小心翼翼，绝对不能躺在功劳簿上，绝对不能<br />盲目乐观，绝对不能掉以轻心，必须绷紧弦、再出发，奋力<br />夺取最后胜利。今天就是再次吹响集结号、冲锋号。只争朝<br />夕，因为 X 月 X 日是省里开始考核；X 月 X 日是国家考核进<br />场，窗口期只有 X 天。没有时间犹豫，理解的要坚决执行，<br />不理解的同样要在坚决执行中理解。一切行动听指挥，统一<br />领导、统一指挥、统一行动，闻令而行、风雨兼程。<br />二、既要靶向发力，又要较真碰硬，还要讲究方式方法<br />靶向发力，就是要围绕&ldquo;两不愁三保障&rdquo;着力抓好&ldquo;六<br />看&rdquo;&ldquo;六聚焦&rdquo;。较真碰硬，就是要埋头苦干，奔着问题去，<br />不解决问题绝不放手。世界上怕就怕&ldquo;认真&rdquo;二字，共产党<br />最讲认真。讲究方式方法，就是要解决过河的&ldquo;桥和船&rdquo;的<br />问题，没有桥或船是过不了河的。方式方法有很多，比如精<br />准实、时度效、一切从实际出发、具体问题具体分析等，要<br />在具体工作中科学合理运用。<br />具体讲三个问题：<br />第一个问题：池塘里一条鱼死了，可能是鱼的问题，但<br />如果这个池塘大部分鱼死了，那就是塘的问题、水的问题。<br /> <br />在解决&ldquo;两不愁三保障&rdquo;&ldquo;六看&rdquo;&ldquo;六聚焦&rdquo;问题中，我们<br />要看是一条鱼死了，还是塘里许多鱼死了。如果塘里许多鱼<br />死了，你还在做死一条鱼的事情，就会出大事。近期我发现：<br />乡村教师公租房等教育设施项目建设进度不尽人意，我作过<br />多次批示，调度了多次，X 都在抓，为什么危房改造、安全<br />饮水能够按时解决，教师公租房建设问题却解决不了呢？是<br />干部作风问题、感情问题吗？都不是。前天和昨天，我在 X<br />县调研时特意深究了这个问题，找到了症结，发现是工作思<br />路和工作机制有缺陷：一是寄宿制学校、教师公租房、芙蓉<br />学校、公办幼儿园建设等工作都是县教育局包办；二是乡镇<br />党委政府不用管事；三是分管教育副县长、教育局长与发改、<br />财政、住建等部门左右协商时度效不到位；四是教育局全员<br />动员，几乎全部在管项目，怕出现豆腐渣、围标问题，他们<br />又不懂这方面的业务，X 县今年要抓 X 个项目，教育局干部<br />抓得了、抓得好吗？全市教师周转宿舍建设未完工 X 套，其<br />中 X 就有 X 套。昨天晚上，X 县已经整改了，由县委、县政<br />府主抓，教育局管规划、标准、质量、督办，乡镇党委政府<br />主责抓落实，财政、发改、住建、扶贫办等部门协同配合。<br />我今天早上了解到，X 镇党委政府已开始接手工程建设，并<br />派干部在工地指挥调度了。类似这样的问题，全市应该不少。<br />要解决或防止发生这类问题，一是思维方式要改，分析研究<br />问题要深；二是要学管理，按管理规则和规律建机制、想办<br /> <br />法、定举措，不能搞经验主义，而要科学管理、规范管理、<br />精准精细管理。<br />第二个问题：领导干部调研，不能哪里好、去的人多，<br />你就到那里...