公司总经理XX年工作总结暨2018年工作安排会议讲话稿

公司总经理 XX 年工作总结暨 2018 年工<br />作安排会议讲话稿<br />　　各位代表、同志们：<br />　　现在我代表公司报告 XX年工作，并对 2018年工作进行<br />安排，请各位代表审议。<br />　　一、XX年工作回顾<br />　　刚刚过去的一年，交投集团全体职工认真贯彻落实党的<br />十九大和省第十一次党代会精神，不忘初心，紧紧围绕&ldquo;两<br />商&rdquo;定位，继续高举平台大旗，奋力开拓创新发展，圆满完<br />成各项目标任务。<br />　　全年完成融资 x亿元，超目标 x完成投资 x亿元，超目<br />标 x 建成麻竹高速大悟段 39 公里。通车试运营紫云铁路。<br />实现营业收入 x亿元，超目标 x同比增长 x其中集团本部通<br />行费收入 x亿元，经营性子公司营业收入 x亿元（未抵扣前<br />为 x 亿元）。经营性子公司实现利润总额 x 亿元，超目标 x<br />同比增长 x资产总额 x亿元。集团荣获首届湖北改革奖、省<br />级文明单位、XX中国最具影响力绿色企业品牌，被中央结算<br />公司评为 XX 年度优秀企业债发行人。集团公司综合实力位<br />列中国服务业 500强第 x位、湖北企业 100强第 x位。企业<br />品牌位列亚洲品牌 x强第 x位。成功获批全省首个&ldquo;公路建<br />设与养护技术材料及装备&rdquo;国家级交通运输行业研发中心。<br />宜巴高速获全球道路环境类成就奖，城市圈环线高速公路仙<br /> <br />桃段苟美湖特大桥荣获&ldquo;XX-XX年度国家优质工程奖&rdquo;，襄神<br />高速和城市圈环线高速公路洪湖段分别被评为交通运输部<br />公路水运建设&ldquo;平安工程&rdquo;冠名项目和&ldquo;平安工地&rdquo;建设示<br />范工程。<br />　　（一）克难攻坚，项目建设稳步推进。贯彻落实全省<br />&ldquo;重大项目开工年&rdquo;决策部署，以&ldquo;品质&middot;创新年&rdquo;劳动竞<br />赛为载体，以标准化建设、&ldquo;平安工地&rdquo;创建为抓手，克服<br />高速公路项目前期工作批复和土地提交时间长、协调难度大<br />等重重困难，统筹布局，科学调度，全年续建&ldquo;5 桥 13 路&rdquo;，<br />新开工&ldquo;2桥 8路&rdquo;，完成投资 x亿元。续建当阳至远安铁路，<br />累计完成投资 x亿元。续建鄂州三江港综合码头一期、松滋<br />车阳河码头二期及配套园区，新建李埠港区综合码头一期，<br />累计完成投资 x亿元。宜昌三峡翻坝综合运输体系项目前期<br />工作有序推进，累计完成投资 x亿元，其中红花套港综合码<br />头完成投资 x亿元、太平溪港完成投资 3亿元，江北翻坝高<br />速公路完成投资 x亿元。<br />　　（二）主动作为，融资工作逆势而进。在国家金融强监<br />管的严峻形势下，积极争取信贷规模，成功组建银团 11 个，<br />累计发放银团贷款和项目前期贷款 204亿元。在资金价格节<br />节攀升的环境下，严控成本，多项融资成本创同期同类产品<br />最低，几乎所有信贷融资都控制在基准利率以内，以低成本<br />新增融资置换存量高成本债务，预计 5年可降低财务成本约<br /> <br />2亿元。深耕资本市场，成功发行公司债 35亿元、永续中票<br />x亿元，注册发行 25亿元扶贫超短融，为目前国内市场上单<br />笔金额最大的扶贫债务融资工具。打通境外融资渠道，累计<br />办理 4笔跨境贷款 x亿元。全力保证了项目建设、转型发展<br />和还本付息的资金需求，全年还本付息额 302亿元。<br />　　（三）提质增效，运营管理优中求进。开展路网结构分<br />析，强化堵漏增收，自管路段实现通行费收入 x亿元，超目<br />标 x%。深入推进收费、养护、综合管理、公共服务、外观形<br />象、协调执法&ldquo;六位一体&rdquo;的标准化建设，逐步健全企业化<br />运营管理体系，打造了具有交投特色的运营管理品牌。潜江、<br />天门、恩施服务区成功创建&ldquo;全国百佳示范服务区&rdquo;，赤壁、<br />武当山等 9 对服务区被评为&ldquo;全国优秀服务区&rdquo;。健全&ldquo;业<br />主、施工、检测、监理一体化&rdquo;的养护监管体系，积极落实<br />路赔收费改革政策，自管路段全年未发生一起安全责任事故、<br />重特大交通事故及重大拥堵事件。积极推动&ldquo;统一建设、统<br />一管理、统一标准、统贷统还&rdquo;政策早日破题落地，力求从<br />根本上化解高速公路债务风险。<br />　　（四）瞄准市场，转型发展多元竞进。紧紧围绕&ldquo;两商&rdquo;<br />定位，深化经营性子公司的市场化改革，进一步明确权责边<br />界，落实经营决策权、用人用工权和薪酬分配权，做强做优<br />做大产业板块，经营性子公司营业收入占比达 63%。产业板<br />块持续发力，物流板块主材供应成功进入广东市场，实现集<br /> <br />团外营业收入 23.74亿元；地产板块实...