公司总结会发言稿：创新思维 聚以成焦

公司总结会发言稿：创新思维 聚以成焦<br />公司总结会发言稿：创新思维聚以成焦<br />　　只有不断追求变革思维的创新,才会充满青春活力,否<br />则就只能变得僵化.-------题记.<br />　　我们的 xx公司正处在不断发展壮大的过程中,可以说前<br />景甚好,但市场时刻都在不断的、高速的发展着，现实市场<br />的行情、市场的规则，瞬间成变，捉摸不透，故然要求我们<br />在做好本职工作的基础上必须要有创新思维，以增强对市场<br />及公司发展的预判性，也只有这样，我们才能乘风破浪，以<br />最快的速度配合公司完成计划内目标，达成公司的愿景。<br />　　但是，该如何培养公司团队的创新思维，以早日让我们<br />聚力成焦呢？这是个仁者见仁，智者见智的话题，我只能说<br />与诸位分享我的一此学习与实操心得吧！<br />　　第一，我觉得要具备良好的创新思维，首先必须要有扎<br />实的实操管理基础，这是一切创新的基点，如果没有这个，<br />或未达到这个环节，创新只能是空口而谈，更别说很好的开<br />展工作，遇到或发生问题时会拥有创造性的解决方案了，这<br />个是前提，是必须的，所以必须扎实实操管理基础，同时不<br />断的加强人才培养，加强同事间彼此学习与沟通的机会，使<br />其实操基础管理知识共识、透明化；<br />　　第二，必须聚焦企业文化的力量，加强企业精神的培养，<br />让温馨的企业人文文化体现在公司的每个角落，让务实锻造<br /> <br />和谐，远见成就未来的精神信念深入到我们的心中，因为公<br />司企业文化的精髓，是整个企业的文化沉淀，如果没有文化<br />的积淀的企业是走不远的，说到此，入职时有我及几个本部<br />门的新同事，因现天气急速降温，害怕生病感冒，未穿厂装，<br />自穿便装，莫名其妙被公司处罚，无实证日期及事件的核签<br />流程，更荒唐的是，另两位同事属因未领到对应号码的厂装<br />也在受罚之例。整个受罚过程，没有确认、没有了解、只能<br />是匪夷所思，事后到公司人资源部找负责处理该类事件的 X<br />先生了解情况，复：保安登记，我负责开单处罚，开厂到至<br />今从未有与犯错者核对的签认流程。我无语，当时真想与这<br />位 X先生说些什么，但回想，如果一个管理者在他的潜意识<br />里面，都只具备着“守株待兔”“墨守成规”的管理思维与<br />模式，说的再多，也应该是无济于事吧！可从此类事件中，<br />是乎也折射出另一个层面的讯息了？保安人员的登记名单<br />是准确的吗？整个管理制度的执行目标是什么？[]现有的<br />管理制度存在着管理死角吗？公平、公正吗？或许大家比我<br />更了解了，浮云啦！所以企业文化力量的建立，为正能量的<br />传递将提供着有力的支撑基点，完善好此块将受益无穷；<br />　　第三：公司应该不断培养我们的学习意识，随时掌握新<br />的知识和技术，比如引新的管理系统，优化与整合程序，以<br />充分提高我们的办事效率，达到工作价值最大化；<br />　　第四：加强公司品牌宣传，聚焦客户的注意力，关注力，<br /> <br />聚焦企业品牌的信息能量，因为现在是一个信息化的时代，<br />信息大爆炸，大放送，把握准确可靠的信息就是生意，可见<br />信息的收集和判断的重要性；<br />　　第五：聚焦我们公司产品的价值延伸，扩大自己的业务<br />范围和规模，同时公司应多考虑多秒经营领域，尽量做到业<br />务多元化，有机会可以尝试开创新的领域，新的市场，率先<br />进入新市场的始终是最大的赢家；<br />　　第六：聚焦公司营运模式中，公司在不断发展，公司的<br />内部营运也随之在不断变化，对管理者能力的要求，对管理<br />者自身素质的要求都在发生变革，只有在最合适的环境中找<br />到最合适的营运模式，它才能让公司得到最好的发展，他是<br />多方面因素的综合体，同时也是决定着公司成败，所以只要<br />不断创新营运模式，公司一定可以兑现我们的愿景，也一定<br />能够屹立于这个世界中。<br />　　。。。。。。<br />　　所以，让我们一起携手带上的创新思维的“凸透镜”，<br />将工作做到极致，与企业彼此真诚合作，让各方力量聚焦于<br />公司这个点上，让它发热，发光，到时，我们定会为此骄傲<br />与自豪的。<br />　　<br />