公司管理层竞聘上岗会总结讲话

公司管理层竞聘上岗会总结讲话<br />　　一、回顾历史<br />　　、劳务派遣的可行性。劳务派遣公司成立之前，决策者<br />就经过若干年的人力市场调查，多方获取第一手资料，然后<br />反复研究，论证，评估，整合，直至策划，成立，实施，每<br />一个环节都是既有市场依据，又有政策依据，这就说明劳务<br />派遣虽然是一个全新的东西，暂时还不被更多的人理解，特<br />别是暂时不被更多的农村剩余劳动力认可，但公司并不是建<br />立在幻想的王国里。<br />　　2、一年历程。公司成立之日起，一直朝着既定的目标<br />奋进，在行进过程中免不了坎坎坷坷，有过管理危机，公司<br />的管理层因为自身的原因看不到公司未来的发展前景而走<br />了，甚至有过财务危机等等，而这些困难并没有使公司的发<br />展停步不前，公司始终风雨无阻一路走来。从无到有，逐渐<br />成熟，并有 20 余万元的年收入，尽管支出远比收入大得多，<br />而这个支出是值得的。不经风雨怎么见彩虹。<br />　　二、开创新局面<br />　　、员工队伍迅速壮大。新年新气象，公司度过了最艰难<br />的岁月。近期以来，管理层全体成员克服重重困难，进县城，<br />走乡村，搞宣传，做工作，开创了新局面，春节过后实现了<br />开门红。从正月初四到今天，在不到一个月的时间里，员工<br />队伍迅速壮大，即过年后派遣出去上班的员工已经接近 600<br /> <br />人。600 人的员工队伍是个什么样的概念，那就是在今后的<br />日子即便招不到新员工了，只要原有的员工队伍能稳定下来，<br />公司也照样能正常运转。<br />　　2、新桃战又有新机遇。北京两会的召开，农民工问题<br />又是一个热点问题，面对潜力巨大的农民工队伍，关注农民<br />工，善待农民工的呼声越来越强烈。特别是我们云南，在历<br />史上罕见的干旱面前，怎样很好的解决喝水的问题，省委的<br />支招是，与其坐着等水喝，还不出去找水喝。直截了当地说，<br />就是外出务工。外出务工，不仅能解决喝水的问题，又能解<br />决增收和发展的问题。在这样的大背景下，在未来的两三个<br />月内，农民工进城务工还将会出几次高峰。这无疑又给作为<br />专门从事人力资源工作的全州唯一的劳务派遣公司带来难<br />得的发展机遇。当然，等不是办法，干才有希望。<br />　　3、认识要到位。公司管理层的每一个成员都必须明确<br />你是在从事着一个什么事业，这个事业有着什么样的发展前<br />景，将会给自己的发展带来什么样的好处，值不值得为之而<br />奋斗。然后确立明确的奋斗目标。<br />　　4、坚定信念。有了明确的目标，就要下定决心，坚定<br />信念，不再摇摆不定。如果依然还是今天一个样，明天一个<br />样。要知道，前面的路太多，就不知道何去何从，实际就等<br />于了没了路。没了路，必然会怀疑自己的选择，怀疑自己，<br />就等于不是在寻找一条成功的路，而是在寻找败路。<br /> <br />　　三、工作思路<br />　　、保稳定。可以这说，员工队伍的稳定压倒一切，而要<br />做好员工队伍的稳定工作，首先要讲诚信。诚信值千金，面<br />对员工，做不到的事不能胡乱承诺，承诺了的事，就要一言<br />既出，驷马难追，做到言而有信。一是一，二是二，这是诚<br />信的基本原则，忽悠了别人，最终忽悠的是自己。其次，做<br />好员工的服务工作。没有服务，就没有营销。21世纪的商业<br />竞争，说穿了就是服务的竞争，服务就是提高产品附加值的<br />有效途径。跟踪服务就是劳务派遣区别于黑工头乃至其他劳<br />动中介的标志，员工就是公司的上帝。必须人性化管理，而<br />有效的沟通、理解、关心、支持、善待每一个员又是人性化<br />管理的核心所在。<br />　　2、要有创新。做人力市场必须双管齐下，齐头并进。<br />后方各片区经理要带好自己的人马继续深入乡村，把党和国<br />家的相关政策送到千家万户。由于天干，广大的农村还有着<br />很多很多的兄弟姐妹需要帮助，帮助他们走出大山，走出干<br />旱，帮助他们去实现脱贫致富的梦想。另外，在一线跟踪服<br />务的，也不仅服务好老员工，还要千方百计通过老员工来吸<br />纳更多的新员工，以此来达到不断壮大员工队伍的目的。一<br />手抓后方，一手抓前方，两手一起抓，两手都要硬。<br />　　3、公司上下的每一个管理人员都还要继续作好吃苦耐<br />劳的思想准备。正如孙中山先生的那样&ldquo;革命尚未成功，同<br /> <br />志须加努力&rdquo;。<br />　　四、展望未来<br />　　、短期设想。以最保守的想法来估计，在未来的一两个<br />月内，公司员工将达到 x人...