公司经营分析会领导讲话

精品办公范文荟萃 <br />公司经营分析会领导讲话 <br />任何一个企业都以贡献社会和追求利润为目标 , 企业开 <br />展的所有活动都是围绕这个目标进行的。目前 , 开展经营分 <br />析被越来越多的企业作为其适时调整工作思路和工作重点 , <br />为公司生产经营活动把脉 , 提升决策服务能力的重要手段。 <br />下面就是 xxxx 给大家整理的，仅供参考。 ( 一) <br />同志们：大家上午好 ! <br />今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大 <br />会。因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过 <br />半的压力。这已经是经营行业的共同命题。会议安排了一堂 <br />重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神 ; 听取了两个 <br />重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见 ; <br />安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成 <br />长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双 <br />过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志， <br />希望大家领悟好。借此机会，想谈四个方面的意见： <br />一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。本次会议精 <br />神就是贯彻落实年初工作会议精神。在开门红工作的基础 <br />上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在 xx 年开创新格 <br />局实现新跨越打下基础。会议内容很多，关于双过半工作， <br />关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合 <br />精品办公范文荟萃 <br />规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各 <br />项目标任务 ! 双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示， <br />都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实 <br />现?万，净利润要过半，实现 ?万。 <br />二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。本次会议的 <br />目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们 <br />在去年三季度的那种&ldquo;认识高度一致，步调高度一致，目标 <br />高度一致&rdquo; 的好传统。 要求各业务单元在开完今天的大会后， <br />再开自己的会议， 通过会议统一思想， 明确目标， 提振士气。 <br />将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作 <br />目标落实到具体的业务项目上。&ldquo;抓项目增收入增效益&rdquo;是 <br />我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。一季度的湖 <br />北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就 <br />是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。进入二季度，各 <br />分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半 <br />的业务通道。 <br />三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。任务目标是 <br />由各项关键指标组成的。 比如， 净佣金指标， 净佣金率指标， <br />净利润指标， 费用率指标， 这些指标反映公司经营价值取向。 <br />这些指标不是空洞的，是各业务单元的考核指标。只有经营 <br />指标的改善才有经营绩效的改善，才能合理地反映各级机构 <br />班子和队伍的经营水平与实力。无视指标的经营已经不符合 <br />精品办公范文荟萃 <br />公司的发展要求，必须予以纠正。净佣金率指标的改善，必 <br />须以提升专业能力，强化合作关系，捍卫监管政策，保证业 <br />务品质为前提，这就需要在改善净佣金率指标上想办法，做 <br />文章。xx 分公司对老业务项目的改造就是提升净佣金率指标 <br />的实实在在的办法，结果证明办法是行之有效的。 <br />四，落实责任抓追踪，追踪落实在工具上。作为企业经 <br />营管理者，要对责任追究和责任追踪有很透彻的理解。一名 <br />睿智的经营管理者重责任追踪而不是重责任追究。只有重视 <br />工作过程中的责任追踪，才不会导致工作结果的责任追究。 <br />湖北分公司介绍的经验表明：责任追踪要依靠科学有效的工 <br />具：比如业务报表反映工作进度 ; 会议督导反映工作反馈机 <br />制; 专题会议，活动量管理，拜访日志等反映管理上主动的 <br />修复补偿功能。由于各分支机构发展水平各异，对工具开发 <br />与运用存在一定的差异。总公司业已开发的工具和同业使用 <br />的工具都可以借鉴使用，这就是它山之石可以攻玉的效应。 <br />最后祝福大家双过半旗开得胜 !( 二) <br />同志们： <br />正当全矿上下认真学习习在建党 95 周年讲话精神之际， <br />今天我们在这里召开上半年经济运行情况分析会。可以说， <br />今天的经营分析会，既是半年工作的总结会，也是一次研讨 <br />交流会， 更是一次进一步深化成本管控的再动员、 再部署会。 <br />刚才，业务主管部门、基层单位分别从不同的侧面汇报...