公司月度考评会总结讲话

公司月度考评会总结讲话<br />　　<br />　　部门点评和督查组通报，提的问题多、准、实，评价客<br />观，一定程度上体现了公司的对项目的管控。<br />　　一、振奋精神，正确认识公司当前经营形势<br />　　、振奋精神，需要我们正确看待公司一季度形势；<br />　　一季度上报新签合同 xx亿，营业额 xx亿，利润总额 xx<br />亿，距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较<br />大；<br />　　对一季度，大家议论可能会比较多，我想还要正确认识，<br />我前天在局企业管理调研会上，说了我的认识，就是形成 1<br />季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，<br />而不是当前公司不去努力做，大家也要统一这样一个认识，<br />少一点其他声音。正确的认识是我们振奋精神的基础。<br />　　2、振奋精神，需要我们看清公司的发展趋势；<br />　　近期即将落实项目，基本定局的 xx；长期跟踪即将实现<br />的：xx；另外 xx陆续 11个标；<br />　　从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司发展进<br />入一个拐点，进入一个止跌、企稳、回升的时期，也逐步进<br />入厚积薄发期，往向好向上的方向发展，以上项目拢一拢是<br />xx个亿，加上我们一季度完成的 xx个亿，一共 xx亿，所以<br /> <br />我们保守地估计，上半年完成 40 亿新签合同额不存在任何<br />问题，下半年我们还有一些大标要投，年底完成努力超额完<br />成局下达指标。<br />　　3、振奋精神，需要我们两级干部带动广大职工提振士<br />气<br />　　今年职代会提出&ldquo;转观念、提士气、争一流&rdquo;，原因在<br />于我们的观念和做事的方式方法还有值得转变提升的地方，<br />公司好的发展也需要我们提振士气去实现，我们的工作水平<br />还达不到局内第一层次的水平，还要提升。去年生产任务不<br />饱满，大家心气消沉，有意见，今年明显感觉到忙了，形势<br />向好了，更需要我们两级干部率先垂范，努力工作，把好的<br />形势向广大职工做宣传。大家士气上来了，各项目你追我赶，<br />职工群情振奋，企业没有不好的理由，企业好了，我们的收<br />入待遇、生活水平相应就会提高，我们航五人就是要靠我们<br />自己去创造一个筑港人的有品位、有质量的生活，道理就是<br />这么简单。<br />　　二、卯足干劲，抓好当前和未来一段时间的工作落实<br />　　、抢抓工作，为下半年生产腾出空间<br />　　今年上半年，到二季度末，营业额不会有一个大的量的<br />增长，但今年一个显著的特点就是下半年一定会很紧张，因<br />此，已经开工的项目，要突出一个&ldquo;抢&rdquo;字，工作往前做，<br />往前赶，一定要给下半年发展留出空间；确保一个&ldquo;稳&rdquo;字，<br /> <br />不能因为抢，萝卜快了不洗泥，造成其他质量安全上面的事<br />来。<br />　　2、克服困难，立足自身解决矛盾<br />　　下半年生产任务特别繁重，各项目对装备、人力等各方<br />面资源需求会很大，问题和矛盾就会集中体现。但是有困难，<br />有矛盾怎么解决，我想各项目，要立足一个&ldquo;早&rdquo;字，早谋<br />划，早预测，提前着手准备；立足一个&ldquo;全&rdquo;字，全方位考<br />虑项目的难点要点；立足一个&ldquo;实&rdquo;字，所有问题不要等公<br />司来解决，出一些实招，主动做好矛盾和问题的化解。<br />　　三、苦练内功，切实提高项目整体管控水平<br />　　刚才我们说我们下半年会很忙，实际上也反映了一个我<br />们管控能力运作能力还不够强的问题，拿一公司来看，人比<br />我们多不了多少，一年可以完成 xx亿，我们完成 xx亿就感<br />到捉襟见肘，手忙脚乱，不能游刃有余，从公司内部来看，<br />我们不均衡，有的项目报 5个亿的生产计划，我们每个项目<br />都能报到这个水平，我们做 xx 亿、xx 亿也不是难题。这个<br />就是差距，有差距，我们首先要实实在在承认，其次我们才<br />是在真服气的基础上，真学习，真改进、真提升，切实搞好<br />我们的项目管理。下一步要关注三个方面：<br />　　、机关部门要发挥更加突出的管控作用<br />　　从去年年终考评到今年职代会，我在多个场合也说，要<br />建设一个强大的总部机关，总部机关水平强不强，直接关系<br /> <br />项目管控水平的高低，项目管控水平高低，决定整个公司管<br />控水平的高低，因此，我们公司总部部门，一定要强化对项<br />目的管控能力，前天我在党群例会上也讲，鼓励大家去项目，<br />去项目过程中，要实实在在解决问题，带问题去项目解决，<br />或者到项目发现问题，和项目研究，要实实在在帮项目解决；<br />你不查问题，不解决问题，作为...