集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克难 砥砺前行

集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克<br />难 砥砺前行<br />　　集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克难砥砺前行<br />　　7月 12日是 XX集团 XX年上半年工作总结暨下半年工作<br />计划落实推进会召开的日子，XX区管理层及河南区管理层 30<br />余人齐聚三槐堂。这是在一个正常时间、特殊时期、召开的<br />不同寻常的会议。不同寻常是指当前公司发展状况与国家经<br />济发展下行状况类似，压力比较大面临着严峻考验。本年度<br />的时间已经过半，每个部门、每个人都要为过去的工作进行<br />反思，都要为下一阶段的工作进行思考。XX应该用什么样的<br />措施，应该用什么样的方法来克服当前的困难，迎接发展的<br />巨大压力。攻坚克难，边前进边发展是我们每个人都应该正<br />视、不能回避的。<br />　　一、有难没倒成绩太小问题不少<br />　　本次应该是对过去半年工作的客观总结，不怕暴露问题、<br />不怕揭伤疤的总结。对集团上半年的工作可以用十二个字来<br />总结&mdash;&mdash;&ldquo;有难没倒，成绩太小，问题不少&rdquo;。<br />　　有难没倒，是指自 XX 年底至今始终没有摆脱资金的压<br />力&mdash;&mdash;XX 多个行业并行发展使公司流动资金较过去几年相<br />对紧张，近期尤其考验我们的公司发展。各部门、分公司和<br />项目部各项工作的顺利开展，证明 XX 并没有像其他房地产<br />公司一样倒下。相反，我们至今越来越蓬勃发展的实践证明<br /> <br />&ldquo;小发展小困难，大发展大困难，不发展更困难，发展才能<br />解决困难&rdquo;。<br />　　成绩太小，是指五大产业虽然都基本按照既定的规划，<br />在向前推进，取得了一定的成绩，但成绩与预期相比太少，<br />结果也并不像上午各部门的工作总结那样乐观，成绩与投入、<br />要求和目标相比太小。<br />　　问题不少，是各部门在工作中从高层管理到基层人员都<br />普遍存在着问题，相当多的工作和项目没有达到董事会的要<br />求。自年初以来，某些部门某些项目部就已经存在着各种问<br />题，到目前为止大多数问题还未解决，且有愈演愈烈之势。<br />这些问题主要体现在成本和精力在增加、成果和效益在减少，<br />有些工作应完成的工作没在规定的时间内完成，有些应取得<br />的效益没达到预期的目标。<br />　　针对以上存在的问题，在这个正常时间、特殊时期、不<br />同寻常的会议上，我们要&ldquo;统一思想，扬长避短，加压快<br />进&rdquo;。只有形成一个共识，统一一个思想，在今后的工作中<br />扬长避短，各部门肩负重压、共同努力，才能实现公司的健<br />康发展。<br />　　二、奖罚分明攻坚克难双效发展<br />　　今年的开局工作良好，XX一期 9栋多层和 2栋小高层已<br />经实现交房，一期其他楼房也将在 8月份全部实现交房。XX<br />二期建设稳步进行，东环路景观综合工程实现竣工交工，台<br /> <br />湾有机农业孵化园已启动建设，S207北侧交工南侧开工，这<br />些都是我们应该感到欣慰的，说明我们这些方面的工作还基<br />本到位。扎实到位的工作会给我们带来好的回报，相反，简<br />单、粗放和拖拉、滞后的工作就会给我们严厉的惩罚。上半<br />年相继出现了一些非常值得我们反思的事情，暴露出了我们<br />工作中还有许多应该为之忧虑的问题。<br />　　一，存在的问题&mdash;&mdash;有战略没战术头重脚轻，有业绩没<br />效益内耗折功<br />　　XX 自 XX 年注册 XX 科技和 XX 装饰一路走来，所制定的<br />战略都是清晰的并都逐一实现。XX 年初公司制定了第四个<br />&ldquo;三年规划&rdquo;，每年都制定了年度的工作计划，各部门也都<br />有自己的月计划周计划，表面上看计划做得很好，但在实际<br />的工作过程中却没有很好的工作方式方法，导致工作总是滞<br />后，这些都充分的说明了我们缺乏执行手段。这就是&ldquo;有战<br />略没战术头重脚轻&rdquo;。这就要求我们的管理者要是一个表率、<br />一个榜样，是一个执行力强、以身作则的领导，这样才能带<br />动下属的执行力。<br />　　&ldquo;有业绩没少效益内耗折功&rdquo;，成绩不代表成果，业绩<br />不代表效益，苦劳不代表功劳。从表面上看，我们确实是取<br />得了一定的&ldquo;业绩&rdquo;，如中华槐园、XX 六号、东环路等都为<br />集团取得了良好的社会反响，但部分项目并没有取得经济效<br />益，比如中华槐园就是如此。这是我们组织结构不够健全，<br /> <br />责任分工不够明确造成的，因为这些问题导致工作效率低下，<br />内耗严重，影响了工作效率。<br />　　二，实施的措施&mdash;&mdash;严制度重执行精实基层，事有人过<br />必责奖罚分明<br />　　对以上出现的问题，在以后的工作中...