县农商行行长关于“向着区域良好银行的目标奋勇前行”的交流发言

县农商行行长关于“向着区域良好银行的目<br />标奋勇前行”的交流发言<br />近日，市银监分局通报中国银监会监管评级结果，我<br />行被评为全市农村中小金融机构中唯一一家监管 2B 级<br />机构。这是我行在连续五年保持 2C级监管评级的基础上，<br />再次率先实现提档升级。<br />每年一次的监管评级是监管机构对农商银行法人治理、<br />经营状况、管理状况、盈利状况、资产质量、核心监管<br />指标达标情况等各方面的综合评判，直接体现一家银行<br />的经营管理水平和发展质态。2B 监管评级的获得，对我<br />行获取市场准入、推进多元化发展、加快经营转型、提<br />升品牌影响力具有十分重要的意义。<br />近年来，全行上下以打造区域良好银行为目标，坚定<br />建设“三型”、“三化”现代商业银行方向不动摇，全<br />面实施商务转型，扎实推进“六大体系”、“十大模块”<br />建设，优化发展要素，加快管理升级。基于转型的框架<br />实施架构、流程、职能的再次调整优化，裂变和聚合效<br />应逐步显现；以普惠金融、厅堂转型、渠道建设为重点，<br />致力推进客户服务体系建设，推出了基于德国 IPC 技术<br />的小微贷、巴黎银行消费贷、家庭农场、“5·1”创业<br /> <br />贷、“亲情贷”、“融易贷”、夜市银行、金融商圈、<br />智能银行等一大批新产品、新服务和新渠道，初步实现<br />了阳光信贷标准化、便民服务功能化、产品创新系列化；<br />绩效考核二期、客户关系管理、事后监督、信贷无纸化<br />审批、仓储质押业务、视频会议、员工在线考试、财务<br />管理、客户对账、身份核查、票据影像、移动办公、会<br />计标准化管理平台等一批新系统加快建成上线，信息化<br />承载能力进一步增强；VI、SI 的全新视觉识别系统成功<br />落地，网点硬转取得阶段性成效，一批按照规范化形象<br />改造升级的网点已投入运营，客户体验有了新的提升；<br />承办“2014 年度普及金融知识万里行”省、市、县联合<br />启动仪式，冠名首届中国（盐城）沿海湿地国际公路自<br />行车赛，社会公信力和美誉度大幅提升。特别是在经济<br />下行期成功守住了资产质量底线，发展质量在市场的非<br />常态考验下稳步向好，实现了经营实力、管理能力、品<br />牌影响力的同步提升。<br />当前，金融改革已进入深水区，转型与创新的杠杆不<br />断撬动某些沉疴。民营银行的破冰、存款保险的启航、<br />互联网金融的喧嚣、利率市场化的提速、P2P的快速洗牌、<br />第三方支付的曲线前进、股权众筹的回归理性、融资融<br />券的野蛮生长……而作为农村中小银行，告别了“跑马<br />圈地”的狂飙突进时代，如何在新一轮变革中释放红利、<br /> <br />重获新生，需要每个人给出清晰有力的答案。特别是当<br />下的风险环境不容乐观：经济下行、影子银行、平台贷<br />款、房地产市场分化、流动性趋紧等多种风险交织叠加、<br />相互传染，我们正面临着信用和市场风险最高企的时期。<br />同时，经济转型发展的重点是去产能化、去杠杆化，这<br />种政策导向，决定了经济转型对我们产业结构单一地区<br />的负面影响更明显，给我们带来的风险管控压力也会更<br />大。面对各类风险加快暴露的压力，如何按照全面风险<br />管理的要求，突出抓好重点领域风险管控，牢牢守住风<br />险底线，是对我们管理智慧和转型能力的严峻考验。<br />基于形势和挑战，全行上下以监管 2B级为新的起点，<br />以价值创造和可持续发展为核心，坚定不移地实施转型<br />发展战略，进一步在架构、产品、服务、流程、机制等<br />方面大胆创新实践，着力构建以市场为导向、客户为中<br />心、信息化为基础的机制配套、体系全面、流程规范、<br />风险可控的经营管理模式，在建设区域良好银行的道路<br />上实现又好又快发展。<br />