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房地产公司岗位竞职演讲稿

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房地产公司岗位竞职演讲稿<br /> 尊敬的各位评委、各位同事:  大家好!<br />   我叫,现年岁,全国注册房地产经纪人,现担任房产事业部总<br />监助理兼任项目总监、营销一处主任。我,为人谦和,但充满激情;<br />我,做事稳重,但不张扬;我,为人正直,但不固执。年月,我从师<br />专美术系毕业,有幸加入到这个大家庭,在入司的年中,我分别在设<br />计、公司档案室、销售处、房产事业部总台、_项目部等多个岗位工<br />作过,年月至今,在房产公司房产事业部担任房产事业部总监助理、<br />湖天一色项目总监、兼任营销一处主任职务。<br />   今天,我之所以勇敢地站在这个讲台上,是基于自己以下三个<br />方面的优势:<br />   第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。我<br />信奉诚实、严于律已的处世之道,多年的销售管理工作经历使我养成<br />了为人正派、严以律已的优良品质,具备了成为一名部门领导者的前<br />提条件。<br />   第二,我具备开拓进取、勇于创新的精神,这是基础。从入司<br />工作那天起,我就时刻以高标准来鞭策、激励自己,给自己制定了一<br />个目标,那就是:无论什么工作,干就要干得最好,我自信自己的能<br />力,任何工作,只要努力奋斗,我就一定能成功!多年来,我也一直<br />都是这样做的;在实际的工作中,我带领的销售处同事们勤学善思,<br />接受新生事物快,创新意识和超前意识较强,从年起,我们与各级领<br />导共同策划,创新营销手段,在设计上我们在怀化首家设计错层式住<br /> <br />宅,成功地推出了住宅项目世纪花园及公司首个商业项目银河电脑城,<br />通过此两个项目成功地推出,大大地提升了这一企业和品牌的知名度,<br />为公司的后续快速、健康发展提供了有力的资金及品牌保障。<br />   第三,我具备从事部门管理和部门领导的知识和能力,这是关<br />键。大家知道,本次我竞聘的房产事业部副总监,主管的是房产公司<br />的销售工作。因此我自信这一关键中我具有以下几点优势:<br />   一是我系统学习了房地产销售管理知识。我是公司目前首位获<br />得&ldquo;全国注册房地产经纪人&rdquo;的员工,具备了扎实的理论功底,掌握了<br />系统的销售管理理论知识。<br />   二是我有丰富的工作经历和中层管理经验。我做过销售员,熟<br />悉销售流程;做过销售处主任,主持并参与了公司不同阶段不同项目<br />的前期定位及营销策划工作;2005 年 4 月至 7 月,在房产事业部总<br />监休假期间,本人代理过总监管理工作,在一定程度上熟悉产、供、<br />销全过程的管理方法,学会了站在全局的高度观察和思考问题。<br />   年,由本人主持销售的第一个商业项目银河电脑城,通过成功<br />的招商工作,销售取得了良好的成绩,并于 2001 年顺利开业,她为<br />公司的发展、壮大打下了坚实基础;<br />   年年,曾连续 3 年获得销售处个人销售第一名;<br />   年,本人所带领的销售处获取了全省房产销量第一、销售额第<br />三的好成绩;<br />   年,本人领导的销售部门,在世纪花园 7#楼开盘当天即取得<br />了 85 的销售率,创下了乃至于怀化房地产界的销售奇迹;<br /> <br />   年,本人在冷水江项目负责项目营销工作,由于项目扎实的前<br />期工作,为冷江项目后期的良好销售打下了坚实基础;<br />   年 4 月至今,本人担任房产事业部总监助理、湖天一色项目总<br />监兼任营销一处主任期间,由本人筹划、主持的金滩春天、湖天商业、<br />世纪花园南苑楼、世纪体育用品中心、湖天一色酒店式产权公寓等多<br />个项目均取得了良好的销售业绩;<br />   我知道,过去的十二年中,我们虽然取得了一定的成绩,但在<br />目前的工作中,我们房产事业部还存在有以下几点不足:<br />   1、营销渠道开发的比较窄,没有形成网络,与竞争对手相比<br />没有绝对优势。<br />   2、置业顾问的积极性和主动性还没有完全发挥出来。<br />   3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。<br />   如果我能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中能有幸当<br />选的话,我将会在总监的带领下,牢记&ldquo;一个原则&rdquo;,实现&ldquo;两个转<br />变&rdquo;,抓好&ldquo;五项工作&rdquo;。<br />   牢记&ldquo;一个原则&rdquo;。就是当好参谋助手,服从集体决议和上级领<br />导决策。在工作中,我将尊重总监的核心地位,同时要主动为总监献<br />计献策,真正为总监当好参谋助手。<br />   实现&ldquo;两个...

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发布时间:2023-01-16 12:43:03 页数:5
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文章作者:U-131910

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