房地产公司岗位竞职演讲稿

房地产公司岗位竞职演讲稿<br /> 尊敬的各位评委、各位同事：　　大家好！<br /> 　　我叫，现年岁，全国注册房地产经纪人，现担任房产事业部总<br />监助理兼任项目总监、营销一处主任。我，为人谦和，但充满激情；<br />我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。年月，我从师<br />专美术系毕业，有幸加入到这个大家庭，在入司的年中，我分别在设<br />计、公司档案室、销售处、房产事业部总台、_项目部等多个岗位工<br />作过，年月至今，在房产公司房产事业部担任房产事业部总监助理、<br />湖天一色项目总监、兼任营销一处主任职务。<br /> 　　今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个<br />方面的优势：<br /> 　　第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我<br />信奉诚实、严于律已的处世之道，多年的销售管理工作经历使我养成<br />了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名部门领导者的前<br />提条件。<br /> 　　第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入司<br />工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一<br />个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能<br />力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！多年来，我也一直<br />都是这样做的；在实际的工作中，我带领的销售处同事们勤学善思，<br />接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，从年起，我们与各级领<br />导共同策划，创新营销手段，在设计上我们在怀化首家设计错层式住<br /> <br />宅，成功地推出了住宅项目世纪花园及公司首个商业项目银河电脑城，<br />通过此两个项目成功地推出，大大地提升了这一企业和品牌的知名度，<br />为公司的后续快速、健康发展提供了有力的资金及品牌保障。<br /> 　　第三，我具备从事部门管理和部门领导的知识和能力，这是关<br />键。大家知道，本次我竞聘的房产事业部副总监，主管的是房产公司<br />的销售工作。因此我自信这一关键中我具有以下几点优势：<br /> 　　一是我系统学习了房地产销售管理知识。我是公司目前首位获<br />得&ldquo;全国注册房地产经纪人&rdquo;的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了<br />系统的销售管理理论知识。<br /> 　　二是我有丰富的工作经历和中层管理经验。我做过销售员，熟<br />悉销售流程；做过销售处主任，主持并参与了公司不同阶段不同项目<br />的前期定位及营销策划工作；2005 年 4 月至 7 月，在房产事业部总<br />监休假期间，本人代理过总监管理工作，在一定程度上熟悉产、供、<br />销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题。<br /> 　　年，由本人主持销售的第一个商业项目银河电脑城，通过成功<br />的招商工作，销售取得了良好的成绩，并于 2001 年顺利开业，她为<br />公司的发展、壮大打下了坚实基础；<br /> 　　年年，曾连续 3 年获得销售处个人销售第一名；<br /> 　　年，本人所带领的销售处获取了全省房产销量第一、销售额第<br />三的好成绩；<br /> 　　年，本人领导的销售部门，在世纪花园 7#楼开盘当天即取得<br />了 85 的销售率，创下了乃至于怀化房地产界的销售奇迹；<br /> <br /> 　　年，本人在冷水江项目负责项目营销工作，由于项目扎实的前<br />期工作，为冷江项目后期的良好销售打下了坚实基础；<br /> 　　年 4 月至今，本人担任房产事业部总监助理、湖天一色项目总<br />监兼任营销一处主任期间，由本人筹划、主持的金滩春天、湖天商业、<br />世纪花园南苑楼、世纪体育用品中心、湖天一色酒店式产权公寓等多<br />个项目均取得了良好的销售业绩；<br /> 　　我知道，过去的十二年中，我们虽然取得了一定的成绩，但在<br />目前的工作中，我们房产事业部还存在有以下几点不足：<br /> 　　1、营销渠道开发的比较窄，没有形成网络，与竞争对手相比<br />没有绝对优势。<br /> 　　2、置业顾问的积极性和主动性还没有完全发挥出来。<br /> 　　3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。<br /> 　　如果我能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中能有幸当<br />选的话，我将会在总监的带领下，牢记&ldquo;一个原则&rdquo;，实现&ldquo;两个转<br />变&rdquo;，抓好&ldquo;五项工作&rdquo;。<br /> 　　牢记&ldquo;一个原则&rdquo;。就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领<br />导决策。在工作中，我将尊重总监的核心地位，同时要主动为总监献<br />计献策，真正为总监当好参谋助手。<br /> 　　实现&ldquo;两个...