2021经理竞聘演讲稿3篇

2021 经理竞聘演讲稿 3 篇<br />【篇一】<br />尊敬的各位领导、各位同事：<br />大家好!<br />十分高兴能参加这天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我提升<br />的机会。在全市上下全力以赴开门红期间，我认为开展这个竞聘会并不仅仅仅是个竞聘会，<br />它为我们员工带给了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的开放式平台，能够说它就是一个<br />催人奋进的动员会!<br />从参加工作到此刻，已经有 13 年了，我一向感到十分庆幸：在通信大发展的时期，我在运<br />维部门工作，参与本地传输网的建设与维护;在移动分营之后，我成为了一名光荣的营业员，<br />站在了与客户直接交流的最前沿;xx 年赶上移动通信市场大扩张，我有幸从 xx 分公司调到市<br />场部工作，又站在了市场竞争的风口浪尖。不管是从事维护，还是从事业务，对于工作，我<br />一向没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力、认认真真，踏踏实实地对待，公司也给了我很<br />多的荣誉。移动分营以来，随着公司的发展壮大，我也在进步，从 xx 分公司到市场部、营<br />业部，一路走来，我认为我的获得远远大于我的付出。每一次进步，每一个成绩的取得，都<br />离不开各级领导、各位同事的指导、帮忙和支持。个性是到营业部以后，得到了营业部全体<br />员工的鼎力支持，我常常为他们的工作热情，为他们的锐意进取的精神所感动!所以，此时<br />此刻，我怀着一颗感恩的心站在那里。我要感谢公司，是公司为我带给了工作的舞台，锻炼<br />了我，造就了我!我更要深切地感谢公司各级领导对我的信任和指导;感谢各位同事对我的关<br />心和帮忙;感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体员工的辛勤付出!<br />透过在营业部三个月的工作，我已经感到营业部经理是个双重主角。既是管理者，又是执行<br />者，肩负着承上启下的作用，对市公司是执行者，对内是管理者。要做到两者的统一，就要<br />随时对自身定位有清醒的认识，实现思维模式的转变。在当前全市经营、管理模式越来越规<br />范统一的状况下，从以下六个方面来开展当地的工作，我想就能成为一个称职的营业部经理。<br />一、充分调动人，激发员工的用心性。<br />西方的管理者弗朗西斯说你能够买到一个人的时间，你能够雇一个人到固定的工作岗位，你<br />能够买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心<br />的投入，你不得不设法争取这些。可见激励十分重要。所以，要团结员工，尊重员工的自身<br />价值和创造价值，在贯彻执行市公司政策，实现经营目标的前提下激励员工的用心性。可从<br />三个方面来做。一方面培养员工精、气、神，重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚力。<br />营造和谐、人性化、创新的工作环境，组织形式多样的主题团队活动，培养和激发员工蓬勃<br />向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，持续良好的精神状态和工作热情，和<br />敬业精神。不是把工作作为一种职业，而是把它上升到一种事业的高度。二是自身要起模范<br />带头作用。要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，经常和员工换位思考，想想员工的<br />感受，事关员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽量让员工满意。同时用自己的人格<br /> <br />魅力，做好表率作用.孔子在《论语》中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。所以，<br />我将从文化素质、职业素养、思想观念、管理手段等等方面不断学习，提升自己，与员工共<br />同进步，并且自觉遵守公司的各项制度，以身作<br />则，将管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司对员工绩效考核<br />制度，制定贴合实际的员工工作职责，每季度的考评落到实处，做到合理、公平。<br />二、进一步优化渠道，渠道管理不放松。<br />温泉渠道一向以来掌控较好，但是社会渠道规模大小悬殊很大，大的代理渠道办理业务笔数<br />超出自办渠道，小的代理业务寥寥;联网方式、业务素质也是参次不齐。要进一步优化渠道，<br />透过酬金管理、营销政策、积分回馈、组织检查暗访等等手段，渠道管理方面要加强社会渠<br />道间直接的制约平衡，避免社会渠道的一家独大，提高社会渠道的背离成本，提高社会渠道<br />的退出门槛。<br />三、精耕细作，服务与营销并举。<br />因为温泉的特殊状况，市场的饱和度、移动用户普及率相对较高，没有大片空白的市场能够<br />开发。所以，在稳...