在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话(一）

在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话<br />在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话<br /> 同志们： <br /> 刚刚，大家就如何做强做优做大国有企业做了很好的发<br />言，如城投集团提出通过提升投融资能力，优化资产结构化<br />解债务，建立市场化的项目运作机制，围绕主业打造上下游<br />产业链，增强自身造血功能;稀土集团提出做大做强稀土板<br />块，打造非稀土矿产资源整合平台和对外投资管理平台，积<br />极谋划企业上市，力促产业转型升级;市政集团提出打造四<br />大板块，推进水务集团上市，推进集团多元发展;旅投集团<br />提出以整合重组之机健全集团体制，以机遇叠加之机提升项<br />目建设，以顶层设计之机破解发展瓶颈;交控集团提出强化<br />战略规划，强化活水引入，强化机制创新，强化风险防控;<br />国投集团提出加强两大建设、打造两大平台、主攻两大板块。<br />说明大家结合企业实际进行了认真深入的思考，总的来说工<br />作思路清晰，问题导向明确，工作举措有力,望在工作实践<br />中抓好落实。同时，市国资委将坚持监管和服务相结合，认<br />真梳理、积极采纳有益的建议，努力解决存在的问题。下面，<br />就如何推进市属国有企业做强做优做大，我谈六点意见： <br /> 一、提高思想认识，增强做强做优做大国有企业的主动<br />性和责任感 <br /> 做强做优做大国有企业，是贯彻落实中央、省、市深化<br /> <br />国有企业改革部署的必然要求。书记总书记在党的十九大报<br />告中强调：深化国有企业改革，推动国有资本做强做优做大，<br />培育具有全球竞争力的世界一流企业。省委、省政府明确提<br />出要打造国企改革的江西样板，做强做优做大国有企业。市<br />委、市政府也出台改革意见和整合重组方案，对推进国企改<br />革、做强做优做大国有企业做出部署和要求。我们要深刻领<br />会、全面落实中央和省、市的做优做大国有企业部署要求，<br />从讲政治、讲大局的高度，切实增强推进国有企业做强做优<br />做大的思想自觉和行动自觉。 <br /> 做强做优做大国有企业，是加快市属国有企业发展壮大<br />的迫切需要。近年来，虽然市属国有企业资产总额较快增长，<br />但资产总量、企业规模仍然偏小，发展质量不高，竞争力不<br />强。总体来看，平台公司多，实体企业少;企业困难多，效<br />益好的企业少;小企业多，规模企业少;以及发展不平衡，产<br />权关系不清晰、管理体制不顺、业务重合同质竞争等突出问<br />题。发展方式适应不了现代化、高质量的要求，原有的发展<br />路子越走越窄、难以为继。要做强做优做大国有企业，增强<br />国有企业活力和竞争力。 <br /> 做强做优做大国有企业，是加快振兴发展、决胜全面小<br />康的有力举措。未来几年，是加快振兴发展的关键期、同步<br />全面小康的决胜期，市属国有企业大有可为。无论是落实中<br />央三大攻坚战，还是打好我们自己的六大攻坚战，都离不开<br /> <br />市属国企的积极参与。市属国有企业要勇于担当，不断做强<br />做优做大，切实履行政治责任、经济责任和社会责任，在振<br />兴发展中发挥更加重要的作用。 <br /> 二、坚持问题导向，努力破除改革发展中的瓶颈问题 <br /> 要突出重点，抓住主要矛盾，及时发现、认真解决整合<br />重组和改革发展中的突出困难和问题，做到不回避、不绕路，<br />以问题的解决推进工作的进展。 <br /> 一方面要善于发现、及时梳理问题。特对于影响企业长<br />期发展的重大问题，要根据形势的变化、企业的实际深入思<br />考、认真研究，抓住主要矛盾，把握主要方向，提出科学可<br />行的解决方案。也考验我们的智慧和魄力。比如城投集团要<br />做强做优做大，就需要将项目融资难、存量债务大、资产不<br />实不足等问题统筹解决;市政集团要做强做优做大，就要切<br />实推进资产证券化、实现整体上市。而稀土集团不从根子上、<br />机制上解决矿山环保问题，打造国家级稀土集团就是无本之<br />木、无从谈起。其他如旅投集团如何破解项目融资问题、发<br />投集团如何解决借款逾期问题、交控集团如何转型发展、国<br />投集团如何开展资本运营，都需要我们高度重视、认真谋划、<br />系统解决。 <br /> 一方面要迅速处置、及时解决问题。问题就是工作节点，<br />问题就是努力方向。我们要推进市属国有企业做强做优做大，<br />就要坚持问题导向，不仅要善于发现、及时梳理问题，更要<br /> <br />群策群力，大力破解市属国...