有关年终总结的发言稿汇编6篇

年终总结的 篇 1<br />尊敬的公司领导及同事们<br />您们好！<br />在春节即将到来之际，首先我向公司的各位领导及同事们拜年，祝各位领导<br />同事们春节愉快， 来年事业有成，，万事顺意，祝公司事业蒸蒸日上， 更上一层楼！<br />我一个进厂还不到两年的新员工，在过去的一年里深得领导的信任和厚爱， <br />有幸被评为公司的质量标兵，我感到无比的光荣和自豪，同时觉得自己离质量标<br />兵这一称号还有一定的距离，需自己在今后的工作中作更大的努力，同时吸取教<br />训，总结经验，以育后人。<br />自在公司从事数控工作以来，我便对质量有了一种全新的认识，我认为，我<br />们湘泵的设备是高精度的，我们湘泵的工装是高精度的，我们湘泵的产品是高精<br />度的，在这个高精度，高标准的生产过程中，质量与生产挂不上钩，生产便成为<br />了一种浪费，生产出来的产品也会是有名无实，这样不但自己徒劳无功，连带公<br />司的的财产和名誉也将受到损害．那么我们在实际生产过程中该怎样抓好产品质<br />量？平衡质量与生产进度两种相对立的关系呢？<br />总结几点<br /> <br />（ 1 ）首先我们加工人员应先明白自己在质量上的职责．即生产前检查工艺<br />文件，核对产品，确认状态，检查工装，检具，设备，是否齐全，正常，然后认<br />真做好首件，排除生产异常因数，在生产过程中对产品进行百分之百自检自分， <br />最后发现不合格品，按公司质量管理体系中的不合格品处置流程进行处理．<br />（ 2 ）在生产过程中坚持三个三原则（不生产不合格品，不传递不合格品， <br />不接受不合格品）．<br />（ 3 ）刻苦钻研，总结生产经验，不断提高自身的技能水平，在能充分保证<br />质量的前提下通过持续改进，缩短生产周期，提高生产进度。<br />总而言之，公司的质量体系是完善的，无论在什么情况下，只要我们按要求<br />做好了，产品质量也就上来了。<br />20xx 年公司又有了更伟大的目标， 为了适应公司的高速发展， 我们需要不断<br />地挑战自己，以更高的标准来要求自己．在新的一年里，我也一定不辜负公司领<br />导及同事们对我的厚爱，一定做好自己的本职工作，为湘泵事业的发展壮大尽职<br />尽责，与全体湘泵人一道，为公司的未来而努力奋斗！<br />年终总结的发言稿 篇 2<br /> <br />尊敬的各位领导、亲爱的各位酒店业的同行<br />大家下午好，很荣幸今天能代表昆明珠江源大酒店在这里跟大家做一个外管<br />工作的交流。<br />XX 年上半年之前，我酒店因管理疏忽和培训力度不足以及人员频繁流动的客<br />观因素，导致外管出现很多问题。比如上传资料不及时，报表填写错误等。导 致<br />酒店在整个外管工作及数据上传中出现诸多错误，并直接影响到前厅部服务质 量<br />。引发客人投诉。在有一次盘龙分局组织的培训会上还点名批评，为此自己也 没<br />少被批评。后来在分局外管科的各位警官的监督和帮助下外管工作得以改善， 在<br />这里我要特别谢谢外管科的张警官，在我们的外管工作中，她给了我们不少的 帮<br />助，在接待外宾的过程中，遇到的任何问题都打电话问她，她总是非常有耐心 跟<br />我讲解，分局的支持和帮助，可以说是我们工作进步最关键的因素。在这里就 我<br />们在外管工作中的方法与经验做个总结，也是我对 XX 年外管工作的总结。希<br />望能与各酒店的同行们一起分享。 也希望各位酒店同行们能指出我们工作的不足， <br />取长补短，使我们共同发展、共同进步，就外管工作，我总结出以下几点。<br />一、上级主管部门的帮助<br />在实际的外管工作中，我觉得这是我们做好工作的最重要的因素，也正是因<br />为之前工作失误时的多次批评和指导，才能使我们的外管工作有了突飞猛进的进<br />步。在短短的半年时间里，从次次批评到次次表扬，从培训大会点名批评到上台<br /> <br />演讲做工作经验交流，从周周送报表到现在的每月递送一次报表。我感到无比骄<br />傲与自豪。如果没有分局外管科的监督，没有张警官的培训与帮助，就没有今天<br />的成绩，谢谢主管部门的各位领导。<br />二、外管无小事，加强培训<br />多次批评之后，酒店领导下死命令必须把外管培训工作做到实处，落实到个<br />人。并安排我专门负责这项工作。前厅部秉着外管无小事的工作理念，开始了整<br />改工作。首先我们把金硅系统从网络部搬到前台。解决了不能及时上传或传输中<br />数据丢失责任不到位的问题。其次把责任...