首页

有关活动总结发言稿4篇

资源预览文档简介为自动调取,内容显示的完整度及准确度或有误差,请您下载后查看完整的文档内容。

1/7

2/7

剩余5页未读,查看更多内容需下载

活动总结 篇 1<br />xx 镇在&ldquo;大学习、 大讨论、大调研&rdquo; 活动中, 坚持扶贫先扶志,奔康闯新路, 努<br />力打造农民更富、农业更强、农村更美的示范乡村。<br />发动群众出力流汗, 增强脱贫奔康信心。 让干部沉下去, 发动群众。组建&ldquo;扶<br />贫+ 扶志&rdquo;工作队,开展&ldquo;结穷亲&rdquo; &ldquo;同吃同住同劳动&rdquo;&ldquo;搭把手&rdquo;等帮扶活动, x 名帮扶干<br />部三分之二以上的工作时间在村社进行宣讲。 让党员亮身份, 争当先锋。<br />全镇 x 名党员承诺服务事项 x 余项,为群众帮助农事农忙等服务 x 余人次。让群<br />众动起来,出力流汗。喊响&ldquo;出自己的力,流自己的汗,自己的事情自己干&rdquo; &ldquo;有手<br />有脚有条命, 天大的困难能战胜&rdquo; ,在贫困户中开展签订 &ldquo;脱贫争先承诺书&rdquo; 活动,营<br />造&ldquo;人人为脱贫、人人想奔康&rdquo;的浓厚氛围。<br />实施&ldquo;庭院清洁&rdquo;行动,展现脱贫奔康新面貌。大力改善乡村环境,组织群<br />众建沼气、建庭院、改厨房、改厕所、改圈舍、拆危拆旧拆烂,全镇投入资金 60<br />余万元,引导农户改厨改厕改圈 282 户,新建卫生厕所 x 个,拆除危旧房、烂圈<br />烂棚等 x 余处,干净、整洁、卫生、有序的新村逐步建成。在全镇推行&ldquo;十二户联<br />洁&rdquo;制度,由相邻的 12 户组成一个联动小组,每户按月值班,通过&ldquo;群众互评&rdquo;<br />,每月评出 x 户乡村卫生示范户,并给予相应奖励,促进村民养成好的习惯和风<br />气。<br />立足 xx 实际,瞄准特色资源,发展优势产业。全镇整合 60 万扶贫产业发展<br /> <br />资金,吸引社会资金 x 万元,建成羊肚菌、中药材、油牡丹等产业基地,带动全<br />镇 151 户贫困户户均增收 x 元以上。通过乡贤座谈会,动员返乡创业人士投资 x<br />余万元,在省定贫困村衡柏村建成年产 8 万吨山泉水厂,创立&ldquo; 3 点水&rdquo;自有品<br />牌,成为&ldquo;四川好水&rdquo;推荐产品。今年 6 月,&ldquo; 3 点水&rdquo;成为全省第一批使用&ldquo;四川扶贫&rdquo; <br />logo 标志的扶贫产品,每卖出一瓶水向该村集体经济捐赠 1 分钱,村集体经济今<br />年收入将超过 x 万元,该厂还吸纳了 20 余户贫困户在家门口务工。<br />跃马扬鞭正当时, xx 镇将紧紧抓住实施乡村振兴战略的历史机遇, 持续巩固<br />好活动成果,高质量打好脱贫攻坚战,力争早日建成&ldquo;业兴、家富、人和、村美&rdquo; 的美<br />丽乡村样板。<br />活动总结发言稿 篇 2<br />各位领导、嘉宾、同事们<br />大家下午好,在此我谨代表工程中心全体同仁祝各位领导、各位嘉宾、工作 <br />伙伴们新春愉快、身体健康、合家幸福 。 十年磨一剑,创业的精神造就了集团<br />辉煌的今天,祝集团生日快乐。<br />下面由我对工程中心 20xx 年既 20xx 年工作展望作汇报 回顾 20xx 年,在<br />中心全体同事的共同努力下,在公司领导与兄弟部门的的全面支持、关心下,圆 <br />满地完成了 20xx 年的工作指标,在取得成绩的同时,也总结了工作中的不足和<br /> <br />存在的问题。<br />一、制度流程管理通过对在建项目一期项目现场进行了解,总结和分析存在 <br />的优势和不足,制定并完成了以下工作《工程中心组织架构》 、《工程中心岗位工<br />作职责》《工程例会管理制度》 、《设计交底与图纸会审办法》 、《工程质量与验收管<br />理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理办法》、《项目安全管理办法》 、《月<br />度综合检查制度》、《员工绩效考核办法》 、《工程违约管理办法》《机械台班申报表、签证<br />审批表》等。通过加强制度、流程管理相对减少了工作的随意性和盲目性,<br />明确了责任与权力的范围。<br />二、工程进度管理通过大家的共同努力,本年度完成了 A、B 区、一期两个<br />项目 40 多万平方米建筑面积的主体施工与验收通过,其中 A、B 区顺利通过竣<br />工验收与交楼,一期计划在 13 年 4 月份竣工验收;两个项目二期也处于紧锣密鼓<br />的施工前期筹备中;项目一期由于工人的流动性与管理不善,都存在工期滞后 现<br />象,导致关键节点的计划均无法按照集团的指标完成,给营销团队增加压力, 销<br />售被动。通过对项目实际情况了解,存在以下问题, 1 项目计<br />划性意识浅薄,项目统筹,组织能力不强; 2 管理人员理论基础偏低,专业<br />水平不高; 3 目标执行力差,有计划的也未落实到人,管理人员工作责任心...

版权提示

  • 温馨提示:
  • 1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
  • 2. 本文档由用户上传,版权归属用户,莲山负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
  • 3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
  • 4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服vx:lianshan857处理。客服热线:13123380146(工作日9:00-18:00)

文档下载

发布时间:2023-01-16 12:33:59 页数:7
价格:¥3 大小:43.06 KB
文章作者:U-131910

推荐特供

MORE