2021——2025年某石油公司“十四五”发展规划纲要和在全县“十四五”规划编制工作推进会讲话稿合编

2021--2025 年某石油公司&ldquo;十四五&rdquo;发展规划纲要和 <br />在全县&ldquo;十四五&rdquo;规划编制工作推进会讲话稿合编 <br />2021--2025 年某石油分公司&ldquo;十四五&rdquo;发展规划纲要 6500 字文稿 <br />一、&ldquo;十三五&rdquo;发展成果 <br />（一）&ldquo;十三五&rdquo;发展规划执行情况 <br />十三五期间，XX 石油领导班子团结带领全部干部员工，坚决 <br />贯彻集团公司&ldquo;价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿 <br />色低碳&rdquo;五大发展战略的要求，顺应市场革命发展大势，积极融 <br />入 XX 经济社会发展大局，尤其是新班子成立以来，企业经营创 <br />效能力、综合竞争实力大幅提升，各项经营管理指标达到了建企 <br />以来的历史峰值，取得了前所未有的业绩。 <br />2019 年，XX 石油成功创建绿色企业，经营规模在销售企业排 <br />名第 7 位，纯销、零售、机出同比增幅排名区内销售企业第 1 <br />位, 销售企业发展进步能力前 50 位的州市公司由 6 家增加到 8 <br />家，版纳、昭通、临沧公司排名发展进步能力第 1 位、第 2 位、 <br />第 5 位。 <br />（二）主要发展业绩 <br />1.油气规模稳步增长。面对成品油市场资源供过于求，市场 <br />价格战频发，XX 公司变压力为动力，努力扩销创效，成品油销 <br />售实现&ldquo;五连增&rdquo;，市场份额达 58%。 <br />2.非油业务快速发展。坚持线上与线下结合、管理与经营并 <br />行，充分利用网络营销平台、品牌价值效应、优势客户资源，深 <br />入挖掘 XX 小粒咖啡、普洱茶、XX 白药等地方特色商品，做实常 <br />态化营销、精准化营销，不断完善加油站服务功能，改善顾客消 <br />费体验，非油业务实现快速发展。 <br />3.销售网络持续完善。XX 石油把营销网点作为&ldquo;生命工程&rdquo; <br />来抓，积极抢占增量、守住存量，维护了成品油销售网络的基本 <br />稳定。 <br />4.人才强企深入推进。牢固树立&ldquo;人才战略是第一战略&rdquo;、 <br />&ldquo;没有人才一切归零&rdquo;思想，大力实施人才强企工程，加快优秀 <br />年轻干部的培养和使用，持续开展专业技术职称评审和职业技能 <br />鉴定工作，逐步建立了层级合理、序列清晰、管理规范的三支人 <br />才队伍职位架构，为企业高质量发展注入动力。 <br />5.综合管理全面强化。深化体制机制改革、从严管理，企业 <br />综合管理水平稳步提升。一是管理机构不断优化，省公司机关机 <br />构由 18 个优化为 15 个，审计分部由 10 个调整为 6 个，州市公 <br />司机关科室由 137 个压减至 94 个，精简 43 个，县公司由 131 个 <br />压减至 116 个，精简 15 个，完成油库大班制改革、州市公司机 <br />关和县公司&ldquo;三定&rdquo;工作。二是省地两级机关考核体系不断优化， <br />建立完善&ldquo;1+4+N&rdquo;绩效考核体系，最大限度调动干部员工积极 <br />性。三是制度体系不断完善，建立了包含业务流程、工作标准、 <br />岗位责任清单和负面清单的制度体系，从纵横两方面开展制度梳 <br />理共计 796 项。四是不断提升&ldquo;三基&rdquo;工作，开展&ldquo;强基础、防 <br />风险、促发展&rdquo;及&ldquo;四查&rdquo;活动，53 项专项审计，4316 项工程 <br />结算审计，提出并被采纳审计意见和建议 375 条，促进增收节支 <br />金额 3.09 亿元。五是强化依法依规从严治企。严格合同精细化 <br />管理，加大合同规范管理整治力度；建立纠纷案件分类管理制度， <br />加强纠纷全程跟踪管理，从严落实发案单位负责制及重大案件月 <br />报制。重大纠纷取得积极进展，生物柴油诉讼再审胜诉，石虎关、 <br />新石站取得阶段性胜诉，诉讼成效显著。六是加强 ISO9000 质量 <br />体系管理，持续提升加油站液位仪深化应用质量，大力推进油库 <br />立式罐自动计量系统改造应用，严格油品出入库质量检验，市场 <br />反应总体平稳。七是加强环境风险防控和员工劳动保护工作，无 <br />职业病及疑似职业病报告病例。 <br />6.党建优势有效发挥。强化党委领导力、基层组织力、队伍 <br />创造力，扎实推进党的建设各项工作，为公司实现高质量发展提 <br />供坚强保证。一是全面从严治党向纵深发展，向基层推进。分层 <br />分类学习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，运用 <br />党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作，加快构建风 <br />清气正、干事创业的政治生态和企业管理生态。二是细化党建责 <br />任清单，落实党组织书记履行党建工作第一责任人职责、班子成 <br />员履行&ldquo;一岗双责&rdquo;职责，做到党建工作与经营管理&ldquo;三同时&rdquo;， <br />大力开展&ldquo;党员一线送服务、助力营销我先行&rdquo;等活动，促进经 <br />营管...