企业管理演讲稿_演讲稿

企业管理演讲稿_演讲稿 <br />尊敬的大会主席、各位来宾下午好： <br />  一隔又是一年，再次与各位朋友相聚南京非常高兴，在此先预祝大家生意兴隆万事如意。 <br />  今天商路明依然向大家报告一下 JIM 管理这几年来的发展思路，与大家分享探讨。大概 <br />是在 2008 年，商路明提出了企业分一次创业、二次创业、三次创业这 3 个阶段，在不同的 <br />阶段运用 JIM 管理之五度箴言去思考(态度、制度、调度、速度、风度)，还有 3I 管理(ISO <br />标准化管理、IE 基础管理、Innovation 创新管理)，只是侧重点不同。详细的在以前的一些 <br />场合和网站上已有发表，在此不再多谈。 <br />  今天我想从另外一个角度来分类企业，(注意，这又是一个首创哦)现在大家都把办企业 <br />闯市场比喻为分蛋糕，那么我就以这个蛋糕来说企业，我把企业分为做蛋糕的、分或者抢蛋 <br />糕的、(吃)剩蛋糕的这三个类别，这样分的目的是一个创业思路的问题，做蛋糕的企业代表 <br />性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、双汇、海尔等，抢(分)蛋糕的最多，比较知名的象伊利蒙 <br />牛、神舟华为、海信联想等等不胜枚举;剩蛋糕的呢，通常是指一些 OEM/ODM 企业，台湾 <br />的一些企业比较出名，如富士康，广达仁宝，台达等等，他们往往瞄准全世界那些做蛋糕的， <br />的，吃他们不要了的部分，也能做大了，做成世界 500 强;所以大家不要一看我的分类，就 <br />自觉不自觉的分出三五九等，事实上这些企业都很成功或至少成功辉煌过，我想表达的是， <br />虽然商路明对这些企业的大多数并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、抢 <br />蛋糕的还是剩蛋糕的，成败在于&ldquo;管理&rdquo;! <br />  私下里我比较推举&ldquo;做蛋糕的&rdquo;，他们不一定是第一个吃螃蟹的人，但通常都有自己的专 <br />利产品和打开一个全新市场的成功经历，是值得赞赏的，但&ldquo;做蛋糕的&rdquo;通常又被迫变为&ldquo;分 <br />和抢蛋糕的&rdquo;;所以做企业，无论何时，你是以什么样的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要 <br />的是你确定方向之后怎么样去做成功，靠什么，就是靠管理。经常审视你的大方向，调整安 <br />排你的小细节。商路明不会放过这么好的一个机会来宣传 JIM 管理，在此我想再就 3I 管理 <br />中的基础管理做个分享，IE 是美国人传出来的一种管理模式，有些专业很复杂，商路明把 <br />它简化为基础管理，back to basic，企业要从一些最基本的要求最原始的目标去思考管理方 <br />向，基础管理不是倒退，而是运用类似于 IE 工业工程学中的一些现进的手法工具，同行业 <br />不同行业可借鉴的现进经验做法，进行返璞归真，来得到企业各类管理中的、有效的、高效 <br />的、的方法和路径。IE 工业工程的本源就是这个。JIM 管理，企业要做自己的主。我们都 <br />学过哲学，哲学告诉人们，世界是物质的，物质是运动的，运动是有规律的，世界上只有尚 <br />未被认识的东西，不存在不能被认识的东西;一切都不神秘!基础管理就是要企业家学会去找 <br />出真正的规律性东西来引导企业平时的经营性活动，就不会走弯路，老是交学费又总是毕不 <br />了业。美国是个移民国家，人口流动性大，开放程度较高，很少受和传统观念的支配，有强 <br />烈的创新意识和竞争意识;中国的历史有些相反，但从来中国商人都是重视效率，珍惜时间 <br />和追求现实利益的，对于具体业务，中国商人又是谨慎和重视宣传及整体形象的;这与美国 <br />现代公司的生意经是一致的;因此，的管理就是把一切事物用最基础最简洁，最令人信服的 <br />语言迅速表达出来，尽量缩短争议，速战速决。 <br />  当我们步入 21 世纪，很多困扰民营企业的到底是些什么，我们的对手其实是自己内部!&ldquo;清 <br />未慈禧太后掌权，非中国之幸事!总有明眼人会看出这国家症结所在&hellip;&hellip;谭嗣同跟随帝党与 <br />后党斗，不过是先行一步!&rdquo;可是以现代人的眼光来看，慈禧作为一个女人，只能用权术，只 <br />能用平衡，只能用那点与生俱来的阴微心机操控一切。真没什么好怕的。慈禧所要的，不过 <br />是一直维持现状，长保她老佛爷的富贵。&ldquo;真正做为敌手的，只是这僵化的国家机器，这满 <br />汉纠缠在一起的矛盾。清廷已经是一个外强中干的庞然大物，时机合适。并不是不能轻推而 <br />倒。只是这个改朝换代能不能顺应潮流，能不能平稳的度过，让民族少伤损一点儿元气?这 <br />是大节所在，不能不在所必争&rdquo;...