企业管理的个人心得

企业管理的个人心得<br />企业管理的个人心得范文 1<br />企业管理制度是企业的脉络，通过一系列的管理制度，员工可以充分了解这个企业的具体管<br />理模式及在这一管理模式下的个人的行为规范及准则。<br />合同是市场主体自由谈判，以促进资源向更高价值转移的最主要交易形式，是当事人双方为<br />确认某种事实而达成的具有权利与义务内容的协议。各项贸易都是基于一份完整，合法，合<br />理的合同之上，而合同的准确性和合法性同样是保证贸易顺利进行的必备条件，而我们业务<br />中日常接触到的合同大体有两种：买卖合同和出口合同。基于合同的重要性，为加强合同管<br />理，公司对于合同的定制及跟踪执行制定了一整套的规范系统。<br />首先，公司经营的所有商品与供货单位签订由公司统一制订的买卖合同，合同需经经理审批<br />签字，盖有公司合同专用章并使用公司统一下发的合同编号。其次，公司经理办公室指定为<br />买卖合同审核和管理部门,负责审核工作，审核无误后方能盖上合同专用章。最后由财务部<br />按有效的买卖合同及有关手续分批付款。希望通过此套流程操作以防止签订买卖合同中产生<br />不必要的纠纷和避免造成经济损失。<br />合理定价是整个合同的关键要素之一，业务员应完全掌控各项材料的单价及使用情况(如服<br />装部分的各项面料及辅料的单价及用量，加上运杂货费、利润和应纳税款等成本支出来综合<br />制定)，务求定价合理准确。其次，部经理要认真复核，严格把关，分管总经理对大类商品<br />的收购要认真审核，坚决杜绝因定价过高而造成亏损，务求做到‘双重保险’。<br />合同跟踪管理是保证合同能够正常有序的顺利执行的重要保障。公司同样制定了一系列的购<br />销合同跟踪管理制度，其中要求业务员签订买卖合同后要专人负责，定期检查执行情况，如<br />发现执行中有困难，应及时提出解决办法;如对方不能执行，要迅速寻求追索办法，直至使<br />用法律手段。由此得出，企业合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企业的生产经营与<br />市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力;另一方面是使企业<br />在履约过程中维护自身合法权益，提高企业经济效益。<br />为了避免单据编制的重复，保证公司正常业务的有序开展，各业务部本部门的所有合同均应<br />按所签时间顺序依次排列来编制合同号及运编号，以便能够简明迅捷的登记、查询、了解各<br />项业务活动的相关情况。<br />通过这段时间对企业管理制度的学习，本人充分了解了公司对于基本业务及日常规范所提出<br />的规章及正确的流程，这不但将会规范我们以后的业务工作，同时提高的业务操作的效率，<br />保证了各项业务的顺利有序执行。<br />企业管理的个人心得范文 2<br />10 月 24 日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理<br /> <br />知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭<br />整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健<br />康发展。<br />本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即:责任思维、成<br />果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。企业管理心得体会。使我认识到，执行决定<br />成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的<br />根源。<br />如何提高执行力?首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，<br />结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导<br />下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽<br />可能加大宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。<br />员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不是搞官僚主义，<br />步步请示，而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一<br />个非常大的毛病，必须建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。企业管理心得体会。<br />作为某一任务的安排者，要有&ldquo;盯子&rdquo;精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，<br />一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减少偏差。<br />其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地...