演讲与口才-会议总结的语言技巧_演讲稿

演讲与口才:会议总结的语言技巧_演讲稿 <br />会议总结是会议对会议情况的归纳性陈述，是对会议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得 <br />圆满成功，关系到会议质量的高低。会议总结看似简单，但要做好它，也并非易事。 <br />  做会议总结发言，应尊重事实，一分为二，既充分肯定成绩，又指出不足之处，尤其要 <br />对今后努力方向和奋斗目标予以强调。 <br />  （1）会议总结的方式。 <br />  有效地进行会议总结，可以采用如下方式： <br />  一是穿珠式。与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由于各人掌握的情况或认识水平的 <br />局限性，这些思想火花只是些&ldquo;零珠碎玉&rdquo;。会议应站在更高的层次上，用发展联系的观点， <br />把这些&ldquo;零珠碎玉&rdquo;穿起来，形成有价值的会议总结。 <br />  二是归纳式。与会人员列举了许多互有联系的事实，但对这些事实仅处于感性认识阶段， <br />会议应运用归纳求证法，从中找出有规律性的东西。 <br />  三是升华式。与会人员都表述了自己的见解，但表述得都不够完善和深刻，这就需要会 <br />议对众人的思想加以升华，将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来，使众人的认识 <br />水平上升到更高的层次。 <br />  四是评论式。这种方式一般用于策略性研究会议上。在与会人员充分地献计献策后，会 <br />议要对这些意见作出评论，同时表明自己的态度。当然在评论方案时要有分析，表态应注意 <br />方式，不要伤害与会人员的自尊心。 <br />  五是拍板式。当做决策的各项客观因素，大家的态度已经明了时，就应及时拍板定案， <br />不可犹豫不决，丧失良机，不然就会给工作带来更大的损失。 <br />  （2）常见的会议总结方法。 <br />  会议作总结，应根据不同的会议种类，有所侧重，有所区别。 <br />  一是解决问题会议总结法。每一个问题讨论完毕，会议都要做一次归纳，形成一个一致 <br />的意见；全部问题讨论完毕，会议再做简要的会议总结，归纳一下会议的成绩与不足，强调 <br />一下有关问题。如果需要将会议决议内容形式一个文件或会议纪要，则当场交由承办人落实。 <br />如果需要举行下次会议，则同大家商定下次会议的开法与时间。 <br />  这类会议总结中，除了对会议的整体情况进行回顾和概述外，如果会议中有些问题还没 <br />有得到解决，有待进一步研究时，在会议总结中也可以一并向与会人员交代清楚。 <br />  二是决策性研究会议总结法。这类会议在最后作总结时，应做到以下三点：一是充分肯 <br />定会议取得的成效是大家共同努力的结果，这样有利于增强会议的积极气氛，也有利于今后 <br />这类会议开得更好。二是一定要把所有有价值的意见尽可能不遗漏地综合起来，给予肯定， <br />即使完全未被采纳的意见，也应肯定它的价值，或表示在其他场合可供参考。三是一般不要 <br />&ldquo;封口&rdquo;，永远不要把某些意见说得十全十美，给予全面肯定，而对另外一些意见给予全面否 <br />定，因为这样做是不明智的。同时，应明确表示，希望大家散会后还要继续思考、积极探索， <br />欢迎并随时准备倾听大家新意见，等等。 <br />  总结这类会议最忌讳的是，与会者发表了十条意见，会议在最后作总结时，却发表了一 <br />通早已想好的，与众多意见相悖的意见。这样，大家就会视其为自视高明，刚愎自用，久而 <br />久之，便会降低大家参加这类会议的兴趣，积极探索的空气就会窒息。 <br />  三是全体员工会议总结法。全体员工会议总结的主要内容有：①简要说明会议是在什么 <br />情况下闭幕的；②回顾会议过程，概括会议内容，总结大会成果，在肯定成绩的同时，指出 <br />不足与努力的方向；③向与会人员提出贯彻执行会议决议要求，表示祝愿或给予鼓励；④郑 <br />重宣布会议闭幕。 <br />  这种会议的闭幕词与一般会议总结是有区别的；前者对会议情况的总结是高度的概括， <br />后者则比较深入具体；前者的文字比较严谨庄重，后者则较轻松随便。 <br />  （3）会议总结的表达。 <br />  会议总结的表达方式有如下三种： <br />  一是口头表达。即由会议对会议作个简要的口头总结，不留文字性的东西或事先不写总 <br />结性讲话稿。这种方式适用于时间短、议程短、议题少的会议。 <br />  二是书面表达。即由有关领导或文秘人员撰写文字性总结材料，形成诸如闭幕词、会议 <br />总结讲话、会议纪要之类的会议专用...