在X油田分公司“比学赶帮超”动员会上的讲话提纲

在 X 油田分公司&ldquo;比学赶帮超&rdquo;动员会上的讲话提纲 <br />同志们： <br />今天，我们召开&ldquo;比学赶帮超&rdquo;活动动员会，旨在认真贯彻落实 <br />集团公司党组，局党委、勘探局、分公司印发的《关于开展&ldquo;比学赶 <br />帮超&rdquo;活动的实施意见》，把&ldquo;比学赶帮超&rdquo;活动，落实到职工队伍 <br />当中去，落实到厂投料试车的全过程，不断提升两级班子的凝聚力、 <br />战斗力和号召力，不断提升员工素质和职工队伍的执行力，又快又好 <br />地为我厂五、六联合装置的投料试车以及前四套联合装置的安全平稳 <br />运行铺好路、搭好桥。刚才，商厂长宣读了《厂&ldquo;比学赶帮超&rdquo;活动 <br />实施方案》，阐明了活动的指导思想、目的要求、活动内容和方法步 <br />骤。会后，各单位党政组织要认真组织学习，深刻领会精神实质，切 <br />实把&ldquo;比学赶帮超&rdquo;活动落到实处，见到实效。 <br />下面，我对&ldquo;比学赶帮超&rdquo;活动讲几点意见： <br />一、领会精神，提高认识，增强责任感和紧迫感 <br />&ldquo;比学赶帮超&rdquo;活动，是集团公司党组在全系统开展的一项重大 <br />活动，也是油田今年的一项重点工作。×月×日，局党委、勘探局、 <br />分公司印发了《关于开展&ldquo;比学赶帮超&rdquo;活动的实施意见》，对这项 <br />活动进行了安排。为进一步推动活动向纵深发展，迅速掀起&ldquo;比学赶 <br />帮超&rdquo;活动热潮。各单位党政组织要充分认识开展&ldquo;比学赶帮超&rdquo;活 <br />动的重要意义，统一思想，切实把这项活动摆上重要位置、作为大事 <br />来抓。 <br />第一、开展&ldquo;比学赶帮超&rdquo;活动是形势发展的需要。去年底，× <br />总经理在集团公司年度工作会议上强调指出，要在全系统大力开展 <br />&ldquo;比学赶帮超&rdquo;活动，通过建标、对标、追标、创标，比出差距、比 <br />出方向，比出压力、比出干劲。这是集团公司党组在深刻分析形势任 <br />务的基础上，着眼应对经济全球化、在新时期打造企业核心竞争力而 <br />作出的一项重大部署。今年以来，集团公司各个系统、各个板块、各 <br />个单位，按照党组的统一部署，迅速行动起来，结合各自实际开展了 <br />形式多样的活动。中原油田是集团公司上游板块中人多油少、成本高、 <br />困难大的企业，积极响应党组号召，全面开展&ldquo;比学赶帮超&rdquo;活动， <br />是中原油田扭亏增盈、摆脱困境、再创辉煌的应有之举。×气田的开 <br />发建设是油田三大主力板块之一。而我厂的全面投料试车成功是×气 <br />田开发建设创效的落脚点，所以，我们肩上的担子很重，必须进一步 <br />增强自觉性和主动性，增强责任感和紧迫感，把这项活动扎实地组织 <br />好、开展好。 <br />第二、开展&ldquo;比学赶帮超&rdquo;活动，是继承和发扬石油石化行业优 <br />良传统的需要。&ldquo;比学赶帮超&rdquo;活动在石油石化系统由来已久，早在 <br />上世纪六十年代大庆石油会战时就已经开展，并见到了实实在在的成 <br />效。会战初期，王进喜带着 1205 钻井队干部职工，发扬&ldquo;有条件要 <br />上，没有条件创造条件也要上&rdquo;的精神，采取人拉肩扛的方式，将重 <br />达上百吨的钻井设备及时组织到位，并连续五天五夜不下井台。它已 <br />成为所有会战将士对比的标杆、学习的榜样、追赶超越的目标。当前， <br />尽管时代和环境与过去相比都发生了较大变化，但是&ldquo;比学赶帮超&rdquo; <br />这一石油石化行业的优良传统，仍然是十分宝贵的财富，我们仍然需 <br />要很好地继承、认真地提炼、积极地发扬。 <br />第三、开展&ldquo;比学赶帮超&rdquo;活动，是推动油田持续有效发展的内 <br />在要求，也是促进我厂全面投产的内在动力。当前和今后一个时期， <br />是油田统筹三大板块协调共进、实现新发展的关键时期。今年油田明 <br />确提出了&ldquo;建设东濮、×、内蒙三大油气生产基地，打造石油工程铁 <br />军，提升社会化服务保障能力，构建具有油田特色管理体系&rdquo;的发展 <br />目标。我们要紧紧围绕×板块，应对各种困难和挑战，抓住难得的机 <br />遇和优势，夺取我厂联合装置的安全平稳运行和五、六联合装置的投 <br />产成功，这是摆在我们面前的中心任务。所以，我们要依靠广大干部 <br />职工团结奋进、锐意进取、扎实工作，增强&ldquo;争第一、当标兵、讲奉 <br />献&rdquo;的意识，为我厂全面投料试车成功尽职尽责尽心尽力。 <br />第四、开展&ldquo;比学赶帮超&rdquo;活动，是提升管理水平的有效途径。 <br />加强管理是企业发展的基本要求和永恒主题。为促进油田 2020 年完 <br />成×万吨油气当量，我厂干部职工担负着油田×万职工家属的重托， <br />担负着×气田板块的生产重任，我们必须凝心聚力，顺利完成六套联 <br />...