实用的领导年终总结发言稿3篇

领导年终总结 篇 1 <br />带着昨日的汗水和成绩，怀着对明天的希望与憧憬，我们满怀激情的迎来了 <br />20xx 年，在这辞旧迎新的时刻， 我仅代表建设管理服务中心所有员工向关心与支 <br />持我中心发展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以诚挚的感谢和美 <br />好的祝愿 ! <br />岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工委、管委会的正 <br />确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新区&ldquo;想干、敢干、快干&rdquo;精神，以让 <br />新区&ldquo;一年一个样、三年大变样&rdquo;为己任，团结一致，攻坚克难。以创新工程管 <br />理机制，提高执行力 ;完善制度建设， 增强规范化精细化管理 ;重视团队建设， 打造 <br />职业建设铁军为理念，强化安全文明施工，积极落实工程质量管理，抓紧推行工 <br />程信息化、工程档案标准化管理。 <br />20xx 年期间，达到了在建项目 109 项，已完工 57 项，共完成政府投资 20.8 <br />亿元 ;合同签订 538 份，总标的额约 237 亿元 ;工程付款审核 720 份，支付工程款 <br />约 12 亿元;合计开展前期项目 118 项的好成绩。完成了坪山体育中心 (大运篮球 <br />馆)建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。 <br />一元复始，气象万千，新的成绩催生新的起点， 新的希望承载新的使命。 20xx <br />年我中心将继续借鉴 20xx 年工作中取得的有益经验，进一步创新工作机制，采 <br />取多项有力举措，实现规范化、信息化、精细化管理，确保 20xx 年工作目标顺 <br />利完成。 20xx 年，中心继续推动新区的重点工程建设，稳扎稳打，以工程建设为 <br />重点，以专业管理为抓手，以技术创新为突破口，以质量建设为切入点，以队伍 <br />建设为保证，实现工程投资、质量、安全、进度、团队建设五大目标，精心构筑 <br />建筑业&ldquo;法制、诚信、健康、和谐&rdquo;的发展架构，推动工程建设管理水平再上新 <br />台阶，确保全年无一起质量安全事故，以促和谐、保民生为根本，落实好民生工 <br />程建设，更高更好完成新区工程建设任务，为新区经济社会和谐发展做出积极贡 <br />献! <br />东风浩荡满眼春，万里征程催人急 !新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难 <br />同在。面对前所未有的发展良机和跨越振新的宏伟蓝图，我中心全体职工一定会 <br />团结一心，务实重干，勇往直前，再铸辉煌 ! <br />领导年终总结发言稿 篇 2 <br />尊敬的各位企业领导、 朋友大家晚上好 !很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做 <br />一个年终分享大会 ! <br />我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入，饮食 <br />行业环境相当严峻， 如何搞好经营 ?是首要我们需解决的问题。 在今年年中， 经人 <br />介绍我参加了玖零互生的培训团队，虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这 <br />里，但经过一番学习和了解之后，最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当 <br />中，实施几个月之后，酒店的业绩虽不说突飞猛进，但也可以说是大有改观 ! <br />在 20xx 年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培训力度不足及人员频繁 <br />流动的客观因素，导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售 <br />系统之后， 酒店就像注入了新鲜血液一般， 即便说是脱胎换骨也不过分 !若是酒店 <br />遇到一些难以解决的问题，我都会向玖零企业咨询，他们也都很有耐心的指引我 <br />们该如何去解决这一类的问题， 可以说这是我们酒店业绩上升的关键 !在这里就我 <br />们在工作中的方法与经验做个总结， 希望能与在座的各位一同分享 !也希望各位企 <br />业领导、高管也能够指出我们酒店工作的不足，取长补短，使我们共同发展，共 <br />同进步 ! <br />一.完善激励分配制度，调动员工的积极性。为了更好地完善任务，各个部门 <br />都制定了内部经营方案和效益分配工资方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳 <br />动强度的不同，把经济指标分配到不同部门，核 <br />定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能 <br />加奖，相比去年而言，客房部上升了 60% ，餐饮部上升了 18% ，充分体现了任 <br />务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法搞好经营，调动 <br />了员工的积极主动性。 <br />二.抓好规范整理。强化协调关系，提高综合接待能力。 <br />健全管理机构，由各个部门组成的质量管理小组，充分发挥了作用，小组既 <br />分工又协作。由上而下，...