【实用】公司年终总结发言稿4篇

公司年终总结 篇 1 <br />各位领导、各位同仁 <br />大家下午好� <br />非常高兴今天能够在这里与大家分享 xx 的 XXXX 年。在付出辛勤和洒满汗 <br />水的道路上，我们脚踏实地的送走了 XXXX，在充满希望和满怀激情的道路上， <br />我们又信心百倍的迎来了 XXXX。 <br />回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服 <br />困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇， <br />趁势而上。本着不断促进企业发展的精神 , 健全公司架构，提升员工素质，提高服 <br />务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们 <br />在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值 <br />此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工 <br />致以诚挚的问候和衷心的感谢� <br />XXXX 年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在 <br />面对着多个困难朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业 <br />也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别 <br />是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各 <br />项经营指标可喜的同比增长。 <br />为更好地提高单店盈利能力， 我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造， <br />扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌 <br />餐饮&ldquo;风味大王&rdquo;纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此 <br />同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成 <br />以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区 <br />新兴商圈的主体。 <br />为了实现 XXXX 年团购业绩增长 60%的目标以及未来团购方面的长远发展， <br />今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来 <br />公司团购方面的发展奠定了基础， 同时也为公司的整体发展创造动力 ; 在对人才梯 <br />队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在 <br />梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台 <br />了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也开 <br />始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作 <br />陈列标准，不断研究、不断复制 ; 营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监 <br />督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行 <br />力的优化，每一步都要求做到精细管理 ; 同时，我们制定并完善了一系列考核机制， <br />更包括我们在制定 SOP 作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让 <br />我们在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上 <br />的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。 <br />在&ldquo;绿色&rdquo;、&ldquo;有机&rdquo;的消费观念深入人心的时代， xx建立农业蔬果园基地， <br />以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者 <br />的视线。XXXX 年 7 月我们在晋中市寿阳县建立山西 xx 超市有限公司寿阳农业蔬 <br />果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、 <br />果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了 <br />百分之十增长的骄人成绩。 <br />明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的&ldquo;向精细管 <br />理要利润&rdquo;的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展 <br />开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商 <br />品结构的优化调整， 使商品符合各区域的消费特点， 从更大程度上满足顾客需求， <br />此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理， <br />降低采购成本。通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的 <br />情况下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化 <br />不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。 <br />我们深知， 人才是企业的第一资本， 是发展的力量之源。&ldquo;强化以德为先的用 <br />人标准，合理引进人才，注重员工的心...