活动总结发言稿汇总6篇

活动总结 篇 1 <br />xx 镇在&ldquo;大学习、 大讨论、 大调研&rdquo;活动中， 坚持扶贫先扶志，奔康闯新路， <br />努力打造农民更富、农业更强、农村更美的示范乡村。 <br />发动群众出力流汗， 增强脱贫奔康信心。 让干部沉下去， 发动群众。 组建&ldquo;扶 <br />贫+ 扶志&rdquo;工作队，开展&ldquo;结穷亲&rdquo; &ldquo;同吃同住同劳动&rdquo;&ldquo;搭把手&rdquo;等帮扶活动， x <br />名帮扶干部三分之二以上的工作时间在村社进行宣讲。 让党员亮身份， 争当先锋。 <br />全镇 x 名党员承诺服务事项 x 余项，为群众帮助农事农忙等服务 x 余人次。让群 <br />众动起来，出力流汗。喊响&ldquo;出自己的力，流自己的汗，自己的事情自己干&rdquo; &ldquo;有 <br />手有脚有条命， 天大的困难能战胜&rdquo;，在贫困户中开展签订 &ldquo;脱贫争先承诺书&rdquo; 活 <br />动，营造&ldquo;人人为脱贫、人人想奔康&rdquo;的浓厚氛围。 <br />实施&ldquo;庭院清洁&rdquo;行动，展现脱贫奔康新面貌。大力改善乡村环境，组织群 <br />众建沼气、建庭院、改厨房、改厕所、改圈舍、拆危拆旧拆烂，全镇投入资金 60 <br />余万元，引导农户改厨改厕改圈 282 户，新建卫生厕所 x 个，拆除危旧房、烂圈 <br />烂棚等 x 余处，干净、整洁、卫生、有序的新村逐步建成。在全镇推行&ldquo;十二户 <br />联洁&rdquo;制度，由相邻的 12 户组成一个联动小组，每户按月值班，通过&ldquo;群众互 <br />评&rdquo;，每月评出 x 户乡村卫生示范户，并给予相应奖励，促进村民养成好的习惯 <br />和风气。 <br />立足 xx 实际，瞄准特色资源，发展优势产业。全镇整合 60 万扶贫产业发展 <br />资金，吸引社会资金 x 万元，建成羊肚菌、中药材、油牡丹等产业基地，带动全 <br />镇 151 户贫困户户均增收 x 元以上。通过乡贤座谈会，动员返乡创业人士投资 x <br />余万元，在省定贫困村衡柏村建成年产 8 万吨山泉水厂，创立&ldquo; 3 点水&rdquo;自有品 <br />牌，成为&ldquo;四川好水&rdquo;推荐产品。今年 6 月，&ldquo;3 点水&rdquo;成为全省第一批使用&ldquo;四 <br />川扶贫&rdquo; logo 标志的扶贫产品，每卖出一瓶水向该村集体经济捐赠 1 分钱，村 <br />集体经济今年收入将超过 x 万元，该厂还吸纳了 20 余户贫困户在家门口务工。 <br />跃马扬鞭正当时， xx 镇将紧紧抓住实施乡村振兴战略的历史机遇， 持续巩固 <br />好活动成果，高质量打好脱贫攻坚战，力争早日建成&ldquo;业兴、家富、人和、村美&rdquo; <br />的美丽乡村样板。 <br />活动总结发言稿 篇 2 <br />各位领导、嘉宾、同事们 <br />大家下午好，在此我谨代表工程中心全体同仁祝各位领导、各位嘉宾、工作 <br />伙伴们新春愉快、身体健康、合家幸福 。 十年磨一剑，创业的精神造就了集团 <br />辉煌的今天，祝集团生日快乐。 <br />下面由我对工程中心 20xx 年既 20xx 年工作展望作汇报 回顾 20xx 年，在 <br />中心全体同事的共同努力下，在公司领导与兄弟部门的的全面支持、关心下，圆 <br />满地完成了 20xx 年的工作指标，在取得成绩的同时，也总结了工作中的不足和 <br />存在的问题。 <br />一、制度流程管理通过对在建项目一期项目现场进行了解，总结和分析存在 <br />的优势和不足，制定并完成了以下工作《工程中心组织架构》 、《工程中心岗位工 <br />作职责》《工程例会管理制度》 、《设计交底与图纸会审办法》 、《工程质量与验收管 <br />理制度》、《工程变更管理制度》 、《文件资料管理办法》 、《项目安全管理办法》 、《月 <br />度综合检查制度》、《员工绩效考核办法》 、《工程违约管理办法》《机械台班申报表、 <br />签证审批表》等。通过加强制度、流程管理相对减少了工作的随意性和盲目性， <br />明确了责任与权力的范围。 <br />二、工程进度管理通过大家的共同努力，本年度完成了 A、B 区、一期两个 <br />项目 40 多万平方米建筑面积的主体施工与验收通过，其中 A、B 区顺利通过竣 <br />工验收与交楼，一期计划在 13 年 4 月份竣工验收；两个项目二期也处于紧锣密 <br />鼓的施工前期筹备中；项目一期由于工人的流动性与管理不善，都存在工期滞后 <br />现象，导致关键节点的计划均无法按照集团的指标完成，给营销团队增加压力， <br />销售被动。通过对项目实际情况了解，存在以下问题， 1 项目计 <br />划性意识浅薄，项目统筹，组织能力不强； 2 管理人员理论基础偏低，专业 <br />水平不高； 3 目标执行力差，有计划的 .也未落实到人，管理人员工作责任心、主 <br />动性较差，又怕得罪人； 4 ...