主管年会发言稿范文4篇

主管人员作为组织中一种重要而关键性的人力资源 , 在企业中发挥着重要作 <br />用。下面是带来的主管年会，欢迎大家阅读学习。 <br />主管年会发言稿一 <br />尊敬的各位嘉宾、各位会员们，亲爱的锦天饰材的家人们 <br />大家下午好 ! 感谢大家的到来和鼎力支持� <br />辉煌灿烂的 20XX 年已刚刚过去，充满希望和挑战的 20XX 年已悄然到来， <br />岁月的年轮又将轻轻地添上一笔。在过去的一年里，我们齐心协力、锐意进取、 <br />奋发图强、开拓创新，辛勤的工作换来丰硕的收获。展望未来的一年，我们激情 <br />勃发、满怀憧憬， 宏伟的事业、 大好的蓝图等着我们挥洒智慧和才能去再次开创。 <br />16 年的风雨历程， 16年的春华秋实，铸就了今天硕果累累。此中有你、有 <br />我、有我们大家的无私奉献与辛勤耕耘。锦天饰材的发展离不开行业领导人的高 <br />瞻远瞩与正确决策，也离不开锦天饰材家人们的辛劳付出，更离不开在座各位会 <br />员们的大力支持。今天我们邀请会员们在这里就是让大家一起来感受这份收获， <br />这份喜悦，也借此机会提前祝福大家新年快乐，马到成功，万马奔腾 ! 最后也祝愿 <br />本次会员大会圆满成功� <br />谢谢大家� <br />主管年会发言稿二 <br />众所周知， 1+1是等于 2 的。那么，我们的团队呢我为什么说 1+1 大于 2 <br />呢 ?因为这其中的每个 1 都是充满团队精神的 1，如果一个集体、 一个机关、 一个 <br />团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个 <br />团队就一定是个和 - 谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成 <br />果。这难道不是 1+1 大于 2 吗� <br />所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同 <br />承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力 <br />的集体。大家都知道&ldquo;拔河&rdquo;运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人 <br />都必须付出 100% 的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才 <br />能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。 <br />那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢 ?就我们街道而言，作为党和 <br />政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关，要形成这种宝贵的团队精 <br />神。我认为要做到� <br />第一，要相互信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团 <br />队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基矗这种信任包括上下级之间和同事之 <br />间的相互信任， 说白了就是不要疑心生暗鬼。 不信任可能会误大事。 古典小说《三 <br />国演义》中有一段说到信任的故事 : 刘备对赵云的信任。说的是刘备打了大败仗， <br />正在哭泣， 他的小舅子又来报告说�&ldquo;反了常山赵子龙也， 投曹去了 ! &rdquo;刘备说�&ldquo;子 <br />龙是吾故人，安肯反也 ?&rdquo;不相信小舅子的话。猛张飞在旁边说 : 可能赵子龙贪图 <br />富贵，去投降曹操。刘备说 : &ldquo;子龙与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能 <br />摇动乎 ?&rdquo;他小舅子又说 : &ldquo;我亲见他引军投曹操去了。&rdquo;刘备说 : &ldquo;子龙必有原因。 <br />再说子龙反者，斩之 ! &rdquo;这里刘备对赵子龙是何等的信任啊 ! 正是这种信任，赵子 <br />龙七次杀入敌阵，杀敌无数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危 <br />为安。这就是信任的力量 ! 如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力 <br />度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。 <br />第二，相互补台。相互补台，说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精 <br />神又完全可以做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体管理与各个科室的管 <br />理有机协调，各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的 <br />总体目标中去。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一 <br />个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。每一个同志只有牢固 <br />树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力 <br />量并汇聚他人的力量 ; 才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，及时堵漏，主 <br />动补台。机关干部之间的关系， 虽谈不到什么生死之交， 但一定要做到风雨同行、 <br />同舟共济。二是敢于承担责任。 有的单位出现过这样的情况 : 一个科室出现了问题， <br />科长往往会找客观原因，或者找下属的原因...