质量在我手中演讲稿

.精品文档 . <br />2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 <br />1 / 17 <br />质量在我手中演讲稿 <br />质量是产品的基础，是企业赖以生存和发展的基石。下 <br />面是为你整理的几篇质量在我手中演讲稿，希望能帮到你哟。 <br />质量在我手中演讲稿篇一 大家好 ! <br />今天我为大家演讲的是质量在我手中，客户在我心中， <br />公司为什么举办这次演讲活动其目的是什么使我们领悟到 <br />这个质量的重要性和必要性⋯⋯ <br />随着钢管业的发展，大、小企业象雨后春笋一样节节冒 <br />出，可以想象市场上的竞争越来越激烈，产品之间的竞争， <br />产品与品牌之间的竞争，品牌与品牌之间的竞争等等，我想 <br />这些都是次要的，所有的竞争实质是产品品质之间的竞争， <br />谁的产品质量好，谁的产品就能够受到客户的青睐，谁就能 <br />够赢得更多客户订单，谁就更能够占领市场主导地位，我们 <br />的华钢品牌之所以持久赢得新、老客户的信赖靠的就是产品 <br />过硬的质量。 <br />没有了质量对企业又意为着什么新疆管线的爆管事件 <br />大家都应该没有忘记吧是什么原因导致事件的发生呢是质 <br />量，给我们，给公司带来了什么后果呢公司失去了信誉，失 <br />去了口碑， 失去了客户， 失去了竞争的机会让公司举步艰难， <br />所以质量是一切东西的基础， 没有质量， 谈什么品牌、 发展、 <br />竞争都是空话。尤其是对于我们钢管单位来说，质量更是我 <br />们企业赖以生存和发展的基石。虽然我们谁也不能保证只要 <br />.精品文档 . <br />2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 <br />2 / 17 <br />我们的产品质量一流了，我们的企业就是一流的， ，我们的 <br />企业就能做百年寿星了。但是，我认为，如果想打造自己的 <br />一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。 <br />而要让我们华油钢管永立市场潮头，就必须加强质量意 <br />思。质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬 <br />业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。 <br />尤其是我们每位普通的操作工，如果工作不细心，操作 <br />不规范，就会造成质量事故。究其原因，都是些不起眼的小 <br />问题，一次管号的标记错误，一次吊装的磕碰这都是些细节 <br />问题，但正是这些细节决定了成败。 <br />我们都是企业的一员，企业的生存和我们的生活息息相 <br />关，企业提供我们赖以生存的经济来源，我们为了企业的发 <br />展而奉献，假如我们不用心工作，将是自断后路。从这个意 <br />义上说，企业和我们个人的命运都把握在我们的手中。把握 <br />质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我们 <br />每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，放质量于心 <br />中，寓细节于精益求精中， 把真诚寄予每一道工序中， 把&ldquo;质 <br />量是企业的生命&rdquo;这一理念用心溶入到我们的工作中去，让 <br />我们的产品日趋完美，让我们的企业因为质量过硬，在持续 <br />发展的道路上永葆活力。 <br />质量在我手中&mdash;&mdash;表明质量是人控制的。我就从&ldquo;人的 <br />责任心&rdquo;来讲讲质量在我手中这个观点。我认为：不管在什 <br />.精品文档 . <br />2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 <br />3 / 17 <br />么情况和条件下， 人的因素是第一位， 人是管理机器的主体， <br />人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培 <br />养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出 <br />来的，而不是检验员检出来的 ! 因此应该提高职工的业务素 <br />质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现 <br />在做起，从我做起，产品不合格，就不能流到下道工序。举 <br />个例子：上班了，假如机械平头接班后直接倒棱生产，钢管 <br />管端的钝边，坡面出现了质量出现问题，经过分析是上个班 <br />的刀口角度没有调好所导致的，但责任应该是我的，我应该 <br />承担，为什么呢因为我应该检查啊 ! 假如我检查了，就会将 <br />不合格的产品按程序处理，这是我的工作没有做到位。质量 <br />在我心中，强调的是人的责任。 <br />如果发生了质量问题我们都推开， 那么，企业怎么生存， <br />这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。 <br />有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，认识错误 <br />有助于解决问题，与外国人相比人更不愿意认错。在以往的 <br />政治斗争中，如果认错就要背负沉重的&ldquo;十字架&rdquo; ; 现在， <br />在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管 <br />理者...