学校食堂负主管发言稿范文3篇

年会就是每年公司企业为总结一年的运营情况、鼓励团队士气、展望美好未 <br />来而策划实施的一种集会形式。下面是整理的总经理年会，欢迎阅读。 <br />总经理年会发言稿篇一 <br />尊敬的各位领导、各位同事以及各位供应商朋友们 <br />大家晚上好 ! <br />时光飞逝，我们已跨过 201X 年。瑞凯莎自 201X 年 3 月份成立以来，正是 <br />有你们的大力支持和帮助才能稳定的发展。首先，我代表瑞凯莎全体同仁，在此 <br />感谢以冯总为首的瑞霖集团、各子公司以及相关部门的大力支持和帮助 ;同时，还 <br />要感谢我们的供应商朋友们在这一年里与瑞凯莎的默契合作。我相信，有大家的 <br />帮助， 20XX 年我们一定不负众望。 <br />另外，我还要感谢瑞凯莎的全体同仁。在过去的一年里，公司全体同事在各 <br />自的岗位上任劳任怨，团结协作，使公司的各项工作得以顺利完成。未来我们须 <br />在现有的基础之上，陆续地完善各项规章制度，完善各项工艺流程，规范各种办 <br />事程序，强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。展望 20XX 年，我 <br />希望大家实现财富和经验的丰收，共创美好的明天。 <br />希望大家在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点 <br />上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，诚实劳动，向着更加高远的目标奋 <br />进，努力续写新的篇章 ! <br />今晚，希望大家用最快乐的时光洗去一年来的辛苦和疲劳，尽情的品尝收获 <br />的喜悦。再次祝大家新春快乐，并把最诚挚的问候和祝福送给你们的家人。 <br />谢谢大家 ! <br />总经理年会发言稿篇二 <br />各位同仁 <br />在刚刚过去的一个小时里， 我们陆续揭晓了 20xx 年度最佳团队和出色员工， <br />在此，我代表全体 XXX 人向获奖者表示衷心的祝贺。 希望你们能再接再励， 继续 <br />起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表 <br />彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。 <br />我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到奖金是公司对员工昨天工 <br />作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励 <br />所有 XXX 人去挑战更高的目标。 奖金不是福利。 奖金是通过努力挣来的。 它不可 <br />能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩 <br />超越了公司对你的期望值。 <br />从 20XX 年第一店发展成为今天在北京拥有 X 家直营店、全国拥有近百家连 <br />锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在 <br />团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北 <br />京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的 <br />心血。 <br />从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩 <br />都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默 <br />的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得 <br />这样的成绩，我真的很感谢大家。 <br />今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在 <br />看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营 <br />过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。 <br />企业发展的原动力是什么 ?是利润。怎么才能保证企业百年不倒 ?是能持续产 <br />生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年， <br />我们在关注总业绩的同时， 更要抓利润， 要认真分析利润率、 利润点这个大问题。 <br />为了把利润抓上去，我们必须改革。 <br />大家肯定会问怎么改 ?改革什么 ?首先，我们要从总部管理部门改革。 我发现， <br />伴随着企业规模的扩大，一些&ldquo;大企业病&rdquo;在我们这里已经有所显现。我们现在 <br />的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了&ldquo;各管一摊、互相推诿&rdquo;的苗 <br />头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要 <br />做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决 <br />避免&ldquo;官僚作风&rdquo;，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩， 提高整体利润率 <br />来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么 ? <br />需要什么 ?然后再有目标的展开自己的工作。 <br />其次，我们每个店要重视利润。 公司...