企业中层竞聘演讲稿

.精品文档 . <br />2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 <br />1 / 18 <br />企业中层竞聘演讲稿 <br />【企业中层竞聘演讲稿 ( 一) 】 <br />尊敬的各位领导 ! 下午好： <br />今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感 <br />谢公司给予我这一次推荐自己的机会，请允许我做简要的自 <br />我介绍： <br />本人王建宏， 毕业于西安电力学校， XX年 7月参加工作， <br />先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试研究所、张掖发电 <br />公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过 <br />热控技术员、 调试工程师、 热控专工和技术部综合专工职位， <br />主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂 <br />扩建工程的安装工作，参与了铜川自备电厂、红雁池第二电 <br />厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂 1 <br />机组的热控安装管理工作，全过程负责了张掖电厂热控基建、 <br />调试、生产管理工作。牵头编制了张掖电厂生产管理制度、 <br />流程，负责张掖电厂生产考核、管理和生产费用控制等综合 <br />性生产管理工作。 曾获得甘肃火电公司 XX年先进个人、 20XX <br />年度西北调试所先进个人和张掖发电公司 20XX、XX、XX、XX <br />先进工作者。 <br />从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力 <br />基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管 <br />理者的几点认识： <br />.精品文档 . <br />2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 <br />2 / 18 <br />首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上 <br />启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董 <br />事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公 <br />司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适 <br />时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。 <br />第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者， <br />她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工 <br />作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工 <br />作干好。 <br />第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥 <br />柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的&ldquo;核心&rdquo; 。领导 <br />安排的工作， 要确保完成 ; 基层反映的问题， 必须设法解决。 <br />对于中层管理者来讲&ldquo;责任到此，不可再推&rdquo; ! <br />如果我竞聘中层管理者成功 ，我将从以下几个方面做 <br />好中层管理工作。 <br />1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的 <br />责任。 <br />准确定位指的是在&ldquo;责权利&rdquo;方面准确定位。责就是应 <br />当担负的责任， 是职务上所对应的义务， 是份内应做的事情。 <br />权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也 <br />就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履 <br />行好自己的职责，担负起应该承担的责任。 <br />.精品文档 . <br />2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 <br />3 / 18 <br />2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按 <br />流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。 <br />3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重， <br />相互支持， 分清责任， 及时沟通， 创造&ldquo;和谐、 共赢&rdquo; ，&ldquo;互 <br />相欣赏，良性竞争&rdquo;的团队协作模式。具体讲，主要树立以 <br />下两种观点： <br />从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题， <br />使整个企业、整个系统产生的效益、效率。如果把企业看作 <br />一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整 <br />个系统产生的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门 <br />局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。 <br />分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干 <br />预，属于自己的责任，决不推卸 ; 存在问题，及时沟通，把 <br />摩擦消灭在萌芽状态。 <br />4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路 <br />以文化凝聚人心， 制度驾驭人性 . 分清责任， 规范管理， <br />建立起一支&ldquo;有凝聚力、执行力、战斗力和学习力&rdquo;的优秀 <br />团队。 <br />坚持&ldquo;能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管 <br />着干&rdquo;的人才培养原则。 <br />以凝聚人心&rdquo; 为管理目标， 以不违&ldquo;人性&rdquo; 为管理原则， <br />建立起&ldquo;想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥 <br />.精品文档 . <br />2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 <br />4 / 18 <br />护干事&rdquo;的良好的干事业氛围...