两学一做动员会领导讲话稿

精品办公范文荟萃 <br />两学一做动员会领导讲话稿 <br />在工作当中都想竞聘自己想要争取的岗位，那么光有能 <br />力还不够，还得有优秀的演讲稿来说服众人，那么大家知道 <br />怎么写管理岗位竞聘的演讲稿吗 ?下面是的企业管理岗位竞 <br />聘演讲稿范文资料， 管理岗位竞聘演讲稿范文【一】 <br />尊敬的各位领导、各位同事： <br />大家好。真诚的感谢工厂给了自己本次竞聘组装车间副 <br />主任的机会。 <br />我叫 Ld，今年 38 岁，中共党员，工程师，大学本科， <br />现担任组装车间主任助理。下面，我对此次竞聘作出自己的 <br />简单陈述。 <br />一、我的工作简历 <br />1987 年毕业分配进厂， 在一组装车间生产班组从事铆工 <br />工作， 1995 年开始从事工艺技术工作，历任一组装分厂中 <br />底工艺员， 综合工艺员， 技术组组长， 20xx 调综合技术部 ( 现 <br />工艺制造部 ) 任分管工艺师，车体组副组长， 20xx 年 5 月抽 <br />调工厂 ERP项目小组任分管设计师，从事企业资源管理信息 <br />化系统建设实施工作。 20xx 年 1 月通过公开竞聘任组装车间 <br />主任助理至今。 <br />精品办公范文荟萃 <br />二、我竞聘的有利条件和优势 <br />1、我热爱工作，有强烈的事业心，进取心，责任感和 <br />开拓精神，愿意为建设工厂、发展工厂多做贡献。工作敢于 <br />负责，恪尽职守，吃苦耐劳。 20xx 年的工作经历，自己总以 <br />踏实认真的工作态度，谨慎细致的工作作风，圆满的完成了 <br />每个岗位的工作，受到了本人历任领导的肯定和周围同事的 <br />好评，并多次被评为工厂先进生产者、技术能手，科技十佳 <br />候选。 <br />2、我热爱学习，有强烈的求知欲望，有虚心向学的精 <br />神。87 年技校毕业后立足本职岗位，刻苦钻研铆工技术， 89 <br />年参加中南六厂职工技术比武获铆工组第一名的好成绩。通 <br />过在生产班组的工作实践，深感自己理论知识欠缺和系统的 <br />接受高等专业知识学习的必要，因此，于 90 年和 91 年先后 <br />考取工厂第一届高级技工班和电大机电工程专业，于 94 年 <br />以优异的成绩毕业。 99 年，通过自学，完成党校经济管理专 <br />业本科的学习。今年又有幸参见了南车集团组织的香港综合 <br />管理项目培训班和工厂组织的制造业项目管理培训班的学 <br />习，从中获取许多先进的管理理念使自己更加的充实。 <br />3、具有生产管理、技术管理的经验。在组装车间任主 <br />任助理快一年的时间里， 积累了大量生产、 技术、产品质量、 <br />质量体系、设备的管理经验，对车间的生产工艺流程、四合 <br />精品办公范文荟萃 <br />一工艺操作规程， ERP 生产管理流程和产品质量标准熟悉。 <br />分别组织了车间员工四合一工艺规程 400 多人 16 场次的培 <br />训，使员工知晓自己的工作准则。 主抓车间质量体系的运行， <br />在工厂质量体系五次内审中均合格通过内审的审查。负责安 <br />哥拉敞车和罐车的准备出厂的生产组织，在短短的 4 天的时 <br />间完成敞车和罐车各 20 辆的生产出厂，负责下半年 X6K 平 <br />车的生产，圆满完成 100 辆的生产任务。推行两个万和产品 <br />质量与绩效工资挂钩的管理办法的实施，通过这两个办法的 <br />实施，极大的提高员工自检核互检的质量意识，特别是班组 <br />长抓班组质量的意识， 从八、九月份的质量运行分析结果看， <br />车间各生产线的一次交检通过率指标有了大幅度的提高。 <br />4、在 ERP 工作小组三年的工作经历，使自己对工厂的 <br />各项管理工作有一个比较全面的认识，树立了比较先进的管 <br />理理念。在具体负责完成工厂 ERP管理系统中的生产管理子 <br />系统、工程数据子系统以及集成数据接口子系统和制造 BOM <br />系统的实施过程中，比较清楚的了解生产管理系统的 MRP生 <br />产计划、 JiT 生产计划、物料配送计划等计划的工作流程和 <br />模式，熟悉制造 BOM的编制和数据的准备流程，对建立在信 <br />息化管理的企业资源管理有了比较深刻的体会并积累了较 <br />多地实际经验。 <br />三、今后工作设想 <br />精品办公范文荟萃 <br />车间是企业内部的一级生产管理部门，在企业管理中的 <br />作用是承上启下，组织落实、生产过程控制、信息反馈、完 <br />成生产任务和现场管理。车间管理几乎是企业管理的缩影和 <br />落实，包括：生产、质量、设备、工艺、配件、劳动组织、 <br />现场、班组管理和安全管理等。如果应聘成功，我想就以下 <br />三个方面来谈谈自己的工作思路及想法 <br />1、结合工厂 ERP 系统与车间领导班...